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1、如何加強執(zhí)行力執(zhí)行力（釋義）：指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。一、執(zhí)行力的重要性??????隨著社會化分工的越來越細及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨行事的執(zhí)行力的要求更高。????執(zhí)行力在團隊中的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點：???
2、1、執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)。???團隊是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一臺汽車的每個零件，只有每個零件都運轉(zhuǎn)起來，整個汽車才能良性運轉(zhuǎn)。現(xiàn)代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可少或缺的一個節(jié)點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執(zhí)行的效果就會打折扣。???2、執(zhí)行力是團隊能夠完成任務(wù)的保障。??一臺汽車分成幾大模塊制造，每個模塊都需要相應(yīng)的成員去組裝，只有每個模塊都在規(guī)定的時間內(nèi)完成，整臺車才能按預(yù)計的時間下線，因此?團隊對每個成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。???
3、團隊中對執(zhí)行力的要求是很高的，那么，如何去提高團隊成員的執(zhí)行力呢？???首先要在團隊中樹立起關(guān)于執(zhí)行力的游戲規(guī)則（規(guī)章制度）。???游戲規(guī)則就是規(guī)章制度，實際上就是我們在團隊中提倡什么、反對什么、獎勵什么、懲罰什么，對每個人都是一樣。獎勵正確的行為，懲罰錯誤的行為。樹立了游戲規(guī)則后就要按此行事，如果破壞了游戲規(guī)則就要受到懲罰，如果遵守的話就會平安無事。要做到“有法可依、有法必依”???其次要有高度的責任感。???責任感來自于對事業(yè)的忠誠。責任感是個人崗位及工作性質(zhì)所賦予的，每個成員都是一個獨一無二的角色，在企業(yè)這個大的機體上承擔著自己的一份職責。???同時還要有強烈的達成目標的信念，通俗點講
4、就是很愿意去做好自己的工作。最后我們成員還要有良好的團隊意識及集體榮辱感。二、目前存在的問題一、目前執(zhí)行力方面存在的問題1、執(zhí)行的有效性不強。主要是在制定決策前未進行有效的調(diào)研，決策缺少針對性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。在執(zhí)行中有些管理者對具體工作宣傳不到位，使認識不統(tǒng)—而影響執(zhí)行2、執(zhí)行的堅持性不夠。在執(zhí)行過程中，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實未一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一
5、種追蹤目標直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進。3、執(zhí)行中抓落實不到位。目前，管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，有些人工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。4.執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生。在基層執(zhí)行決策過程中最突出的問題是在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由于責任不夠明確，對上級布置的工作，有些班組和個人就互相推諉、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，有些工作離科學化和精細化的管理
6、要求還有較大的差距。三、如何加強執(zhí)行力一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系從制度本身來說，要增強制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面；1.清理修改各項制度首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對以前沒有涉及的要研究制定相關(guān)制度，填補制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度做好執(zhí)行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。2.明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容在制定制度時，必須制定嚴謹?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的
7、制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時，在龐大的業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個核心內(nèi)容，明晰每一個業(yè)務(wù)流程，根據(jù)這些核心內(nèi)容的實際情況，把復(fù)雜的東西簡單化，用流程來推動制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對于部門而言，誰是主導(dǎo)部門，誰是參與部門，誰應(yīng)該承擔什么責任，應(yīng)該具有什么權(quán)限，這些內(nèi)容都必須在描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程時體現(xiàn)出來，這等于給
