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《淺議企業(yè)資產(chǎn)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議企業(yè)資產(chǎn)管理：資產(chǎn)是一個企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的物質(zhì)資源和條件，他們能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要想在當(dāng)今競爭白熱化的全球商業(yè)環(huán)境中生存，需要在提高收入的同時降低運營成本，對于這一商業(yè)目標(biāo)來說，企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)是最有效的手段之一。通過資產(chǎn)管理，企業(yè)可實現(xiàn)最佳策略，優(yōu)化設(shè)備利用、提高生產(chǎn)力、減少維護成本、提高安全性。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理以及無形資產(chǎn)管理。本文主要就資產(chǎn)管理中存在的問題及
2、解決對策簡單談一下自己的認(rèn)識?！ ￡P(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn) ?。篎273.4：A：1001-828X（2011）10-0045-01 一、當(dāng)前企業(yè)資金管理存在的問題分析 1.企業(yè)資金分配比例失調(diào)。一些企業(yè)過多的把資金用于長期項目，致使流動資金嚴(yán)重不足，一方面由于企業(yè)資金監(jiān)管機制不健全，計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉淀資金；另一方面產(chǎn)品賒銷又形成大量的應(yīng)收賬款，增大了呆壞賬的風(fēng)險，使企業(yè)資金積壓與資金不足并存?！ ?.內(nèi)部管理不善，資金不良占用。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不注重管
3、理，致使生產(chǎn)消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學(xué)的預(yù)測和決策，缺乏一套科學(xué)而完善的措施和制度。許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無效使用和大量浪費。此外，很多企業(yè)往往只按照國家規(guī)定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調(diào)度貨幣資金，對貨幣資金缺乏效益性管理。當(dāng)最基本的貨幣需要量得到滿足后還有剩余時，多余的部分貨幣資金往往閑置起來，而沒有參與到資金的周轉(zhuǎn)過程中去實現(xiàn)增值，造成了資金浪費。這種資金使用中的低質(zhì)量和管理上的松弛，加劇了流動資金
4、的緊張?！ ?.存貨管理松弛。主要表現(xiàn)在一是部門監(jiān)管職能不明確，一些企業(yè)存貨采購環(huán)節(jié)沒有專門機構(gòu)負(fù)責(zé)控制全盤，使采購業(yè)務(wù)處于無序狀態(tài)，容易出現(xiàn)物資重復(fù)或短缺現(xiàn)象，從而影響企業(yè)生產(chǎn)。二是物資驗收入庫制度不嚴(yán)，采購的物資到達(dá)后直接進入請購單位，不經(jīng)過入庫環(huán)節(jié)，這樣就不能確定購入物資是否確實進入生產(chǎn)，存在著因制度不嚴(yán)帶來的漏洞。三是存貨領(lǐng)用手續(xù)簡單，超額領(lǐng)用材料手續(xù)不全，有的企業(yè)存在材料員、倉庫管理員惡意串通，私自領(lǐng)用的情況，存在極大的管理漏洞。四是存貨期末盤存缺乏監(jiān)督，一般情況下，企業(yè)能按照賬實稽核制度對存貨進行盤存，但在實
5、際工作中仍有重視賬面數(shù)字，缺少實地盤點的情況?！ ?.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在賬物脫節(jié)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)購建審批手續(xù)制度不健全、不完善，缺乏計劃性，存在一定的隨意性，造成不能做到物盡其用和不能最大限度發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。另外，執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定不嚴(yán)格，固定資產(chǎn)調(diào)撥不按規(guī)定辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，一些主管部門領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員，不了解或不知道固定資產(chǎn)調(diào)撥應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的程序來辦理必要的調(diào)撥手續(xù)，財務(wù)部門不能根據(jù)有關(guān)的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)進行固定資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，極易造成賬實不符。企業(yè)賬面反映的資產(chǎn)規(guī)格型號多數(shù)填寫不全或為空白，存放地
6、點或使用部門很多與實際不符，甚至不能準(zhǔn)確填報，其結(jié)果直接導(dǎo)致賬面反映的資產(chǎn)，不能和實物一一加以對應(yīng)，這就給資產(chǎn)管理部門，對其管理的某項資產(chǎn)做盤虧、報廢處理或進行改建、擴建，并由財務(wù)部門對該項資產(chǎn)進行增、減賬務(wù)處理時，造成難以準(zhǔn)確確認(rèn)原值和凈值的困難?！ ?.無形資產(chǎn)管理存在的缺陷。主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)缺乏無形資產(chǎn)意識，企業(yè)傳統(tǒng)上僅看重有形資產(chǎn)的管理；(2)企業(yè)管理薄弱，導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重；(3)自我保護無形資產(chǎn)的意識較差，使無形資產(chǎn)流失甚多；(4)意識淡薄、隨意侵權(quán)問題屢有發(fā)生；(5)無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄；(
7、6)企業(yè)輕視無形資產(chǎn)經(jīng)營，整體化管理不夠?！ 《?、解決問題的幾點建議 1.建立資金控制制度，強化日常資金管理。企業(yè)每年初都要編制當(dāng)年資金收支平衡計劃和現(xiàn)金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和占用情況下達(dá)各責(zé)任單位并進行嚴(yán)格考核。資金任何單位不準(zhǔn)截留，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續(xù)才能使用。制定先進合理的消耗定額，并定期對成本差異進行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用?！ ?.盤活資金存量，提高資金使用效率。首先
8、，充足的資金是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素，科學(xué)預(yù)測資金需求量，既要保證企業(yè)經(jīng)營的需要，又不能因安排過量而浪費。在此基礎(chǔ)上才能據(jù)以確定合理的籌資數(shù)額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經(jīng)濟利益。其次，加快流動資金周轉(zhuǎn)，做好企業(yè)采購、投資、
