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《美團(tuán)網(wǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、WORD文檔下載可編輯JIANGSUUNIVERSITY本科畢業(yè)論文美團(tuán)網(wǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展策略TheCurrentSituationandDevelopmentStrategiesofMeiTuan學(xué)院名稱：工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)：電子商務(wù)0701學(xué)生姓名：*******指導(dǎo)教師姓名：*******指導(dǎo)教師職稱：副教授2010年5月專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯美團(tuán)網(wǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展策略專業(yè)班級(jí)：電子商務(wù)0701學(xué)生姓名：*****指導(dǎo)老師：謝振宇職稱：副教授摘要在剛剛過去的一年，中國(guó)電子商務(wù)界最耀眼的莫過于
2、團(tuán)購(gòu)了，因此2010年也被稱為“團(tuán)購(gòu)元年”。美團(tuán)網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)首批模仿Groupon模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，美團(tuán)網(wǎng)有一定用戶和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，美團(tuán)以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，而面對(duì)國(guó)內(nèi)近兩千家的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的蜂擁而起，美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展面臨一系列的內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。對(duì)美團(tuán)網(wǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究對(duì)美團(tuán)網(wǎng)和其它團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展具有指導(dǎo)和借鑒意義。本文主要從三個(gè)方面來研究美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展。首先，從美團(tuán)網(wǎng)的本身，回顧美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展起源，分析美團(tuán)網(wǎng)的性質(zhì)定位和營(yíng)運(yùn)模式。在此基礎(chǔ)上對(duì)美團(tuán)網(wǎng)最主要的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行剖析，運(yùn)用SWOT分析法找出美團(tuán)網(wǎng)內(nèi)
3、部自身的優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。運(yùn)用波特五力分析模型，分析美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境。其次，從參加團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者方面分析。第一，從顧客需求理論出發(fā)，消費(fèi)者參加網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)肯定是有某種潛在的需求，分析顧客需求，不斷滿足顧客需求。第二，從網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者行為上分析，通過消費(fèi)者在團(tuán)購(gòu)過程中的各種行為，分析消費(fèi)者愛好，團(tuán)購(gòu)意愿，團(tuán)購(gòu)考慮因素，團(tuán)購(gòu)總體感受。得出美團(tuán)網(wǎng)改進(jìn)策略，不斷滿足顧客需求。最后，通過美團(tuán)網(wǎng)自身和消費(fèi)者兩個(gè)方面因素，提出對(duì)美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展策略的幾點(diǎn)建議：1、做好營(yíng)銷策略促進(jìn)銷量增長(zhǎng)。包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、廣
4、告策略、業(yè)務(wù)拓展策略、用戶服務(wù)。2、完善服務(wù)增加競(jìng)爭(zhēng)力。包括：售后服務(wù)、物流服務(wù)。3、引入擔(dān)保機(jī)制。4、加強(qiáng)對(duì)商家管理，提高商家服務(wù)質(zhì)量和誠(chéng)信度。5、通過并購(gòu)及合作保持領(lǐng)先。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)美團(tuán)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展策略專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯TheCurrentSituationandDevelopmentStrategiesofMeiTuanAbstractInthepastyear,themostdazzlingthinginChinawasvirtualteampurchase(VTP).So,t
5、he2010wascalled‘thefirstyearofVTP’.In2010,Chinesevirtualteampurchase(VTP)hasexperiencedfromsmalltolarge,fromweaktostronginaprocessofdevelopment.Asthefirstwebsiteforgroup-buyingoninternetinChina,MeiTuanhasmanyadvantagesatuserandtechnology,becauseofitshigh-q
6、ualityservice,MeiTuangotaheadinthefieldofChinesevirtualteampurchase.InfrontofthenearlytwothousandsWebsiteforgroup-buyingoninternet,MeiTuanisfacingwithaseriesofinternalandexternalchallenges.Therefore,theresearchofMeiTuan'spresentsituationanddevelopmentstrat
7、egieswillbehelpfulinthedevelopmentofotherwebsites.ThispaperstudiesthedevelopmentofMeiTuanmainlyfromthreeaspects.Firstly,researchingfromMeiTuan'sownsituation;recalltheoriginsofChina'sdevelopmentandanalysisthenatureofpositioningandbusinessmodel.Withanalyzing
8、themainbusinessconditions,IusetheSWOTtoidentifytheadvantagesanddisadvantagesanddevelopmentopportunities.ObservetheexternalenvironmentforMeiTuan'sdevelopmentbyMichaelPorter'sFiveForcesModel.Secondly,Iwillanaly
