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《創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第2講創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力【案例2.1】民營經(jīng)濟的代表－劉永好[[]案例資料來源：陳小凡．赤腳首富劉永好．今日東方，2007(7)]1951年，劉永好出生于四川新津縣，小的時候家里非常貧窮，以至于在他20歲之前，竟沒穿過鞋子。1982年，正當絕大多數(shù)人還在抱著“鐵飯碗”吃得有滋有味時，年過而立之年的劉永好毅然辭去了來之不易且令人羨慕的政府部門公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。當時，他選擇的行當是別人不看好的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，他們從種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)起步，創(chuàng)辦“育新良種場”，開始了向土地要財富的道路。
2、劉氏四兄弟作出這樣的抉擇是很有膽量的。劉氏四兄弟大學(xué)畢業(yè)后都分配在國家單位工作，有著令人羨慕的舒適工作環(huán)境和穩(wěn)定收入。在接下來7年的時間里，他們籌辦起一家小良種場，專門孵化小雞和鵪鶉，公司幾經(jīng)風險，近乎絕望，兄弟四人曾經(jīng)在“跳岷江”、“逃新疆”、“繼續(xù)干”三條路中選擇道路，最后咬牙選擇了第三者。1988年，劉永好出差到廣州，偶遇廣東農(nóng)民排著長隊購買泰國正大顆粒飼料，令他驚奇不已。他觀看了飼料，索要了說明書，與排隊客戶擺起“龍門陣”。回到成都后，他向幾位兄長介紹生產(chǎn)豬飼料的前途。劉永好說：“四川是全國養(yǎng)豬大省，養(yǎng)豬是四川農(nóng)村經(jīng)濟的重要來源。
3、泰國正大的豬飼料動搖了我國落后的喂養(yǎng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把目光放到更廣大的市場上，去搞飼料、搞高科技全價飼料?！庇谑?，劉氏兄弟經(jīng)過認真研究，決定放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，并作了詳細的戰(zhàn)略部署。劉氏兄弟將資金全部投入到這個項目中，并聘請30余名動物營養(yǎng)學(xué)專家重點攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的“希望牌”乳豬全價顆粒飼料問世，一下子打破了正大集團洋飼料壟斷中國高檔飼料市場的局面。1993年希望集團成立，劉永言為董事會主席；劉永行為董事長，劉永美為總經(jīng)理，劉永好為總裁、法定代表。希望集團的誕生給劉氏兄弟的事業(yè)發(fā)展帶來了無限生機。當時希望集團寫的大字標語遍
4、布廣袤的城鄉(xiāng)大地——“希望養(yǎng)豬富，希望來幫助?！眲⑹闲值芎俺鲞@樣的口號不是沒有道理的。那時候，劉氏兄弟踏進飼料行業(yè)，并已經(jīng)專注經(jīng)營了4年多，創(chuàng)業(yè)的辛苦已經(jīng)嘗遍了，經(jīng)驗當然也就豐富了。鄧小平南巡講話后，希望集團走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二十幾個省、市、自治區(qū)開展國有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國市場。1997年，正當成都的房地產(chǎn)業(yè)剛剛完成了第一輪開發(fā)的積累，開始對已有的產(chǎn)品進行檢點與反省，并準備進入由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的“微利”時代的時候，劉永好又一次抓住了機會，進入到房地產(chǎn)業(yè)。“在最高潮，大家認為最好
5、的時候，我們反而沒有做。當然，沒有掙錢也沒有被套，我們抓住谷底攀升的時機，我們還要隨著曲線上升。”——當別人開始紛紛感到房地產(chǎn)這碗飯越來越難吃的時候，劉永好卻意識到機會的存在。經(jīng)過兩年的時間的論證，劉永好與房地產(chǎn)業(yè)的第二次握手取得了實質(zhì)性成果：1998年，新希望成立了自己的房地產(chǎn)公司，在成都買下418畝地，進行規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)。但對于精熟于飼料業(yè)的劉永好來說，房地產(chǎn)開發(fā)畢竟是個全新的領(lǐng)域。劉永好坦言：“房地產(chǎn)是我不熟悉的，作為一個戰(zhàn)略投資者，我需要了解熟悉房地產(chǎn)市場，逐步弄懂它。所以現(xiàn)在，我把本來用于打高爾夫球的時間用來把握房地產(chǎn)市場，這是
6、個挑戰(zhàn)?！毙液脤W(xué)習對于劉永好來講并非難事，據(jù)說，他最成功的地方正是“學(xué)習”。他把自己的時間一分為三，1/3用來處理新希望集團內(nèi)部關(guān)鍵性問題，1/3用來跟一流人才打交道并建立各方關(guān)系，另外的1/3用來學(xué)習和研究企業(yè)發(fā)展問題。而這一方法是他出國訪問時學(xué)習吸收國外企業(yè)家的經(jīng)驗得來的。劉永好有個隨身帶筆和本子的習慣，凡找人談話或接受采訪，只要對方說得有道理，他便記下來。正是這種勤奮與孜孜不倦的追求，使得新希望的房地產(chǎn)開發(fā)再一次取得了成功，錦官新城一問世，首期開盤三天之內(nèi)就銷售了1.4億元，創(chuàng)造了成都房地產(chǎn)的奇跡。2000年，美國《福布斯》評定劉永
7、好、劉永行兄弟財產(chǎn)為10億美元，列中國大陸50名富豪第2位。這位曾赤腳走路的創(chuàng)業(yè)者，終于用他的勤奮和努力踩出了一條成功之路?！舅伎寂c討論】1．談?wù)剟⒂篮脛?chuàng)業(yè)成功的外部因素。其中哪些是他個人的素質(zhì)和能力？2．結(jié)合劉永好成功的案例，談?wù)勀阌X得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該培養(yǎng)和鍛煉的素質(zhì)、能力有哪些？其中哪些是最重要的因素？3．有人說“劉永好的成功是創(chuàng)業(yè)時趕上了當時的良好環(huán)境，現(xiàn)在情況不同了，如果他現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)，不一定能成功”，對此你的觀點是什么？【案例2.2】孟炎創(chuàng)業(yè)7個月[[4]案例資料來源：劉文安，孟炎創(chuàng)業(yè)7個月，科學(xué)投資，2003(2)]孟炎在大學(xué)是學(xué)習
8、企業(yè)管理的，畢業(yè)后曾經(jīng)在一家銷售軸承的香港公司工作了一年。因為一直在跑市場，與客戶打交道，孟炎很快就認為自己這方面的知識和技巧已經(jīng)全部掌握了，他渴望能夠自己創(chuàng)業(yè)。一個偶然的機會，他得知同學(xué)小謝
