資源描述:
《建筑工程造價管理存在的問題及對策分析陳晗》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑工程造價管理存在的問題及對策分析陳晗河北中企華工程造價咨詢有限公司河北省050000【摘要】建筑工程的造價控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以要建立完善的造價控制體系,提高造價控制的水平。造價控制貫穿于整個工程的始末,并且隨著工程的施工,各項參數(shù)也在不斷的變化,所以為了提高造價控制水平,在管理體系中要實行動態(tài)管理,根據(jù)工程發(fā)展的實際情況,采用適宜的控制手段。合理的工程造價控制,能夠有效的降低工程成木,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。木文探討了建筑工程造價管理存在的問題及對策?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;問題;對策建筑工程造價控制已經(jīng)是工程建造不可分割的一部分,
2、其對工程造價甚至工程的施工都有著指導性的意義,但工程造價控制在我國發(fā)展的還并不完善,存在著一些問題,但對于問題的分析我們可以找到其原因所在,并進行合理的建議與改進,建設工程造價控制在不斷地發(fā)展,而其對于工程建設的貢獻也將會不可估量。一、建筑工程造價管理中存在的問題1、造價管理沒有統(tǒng)一的標準就當前的建筑工程來看,雖然有定額編制造價制度,但這當中存在著一定的弊端,定額模式中存在著很多的漏洞,這使得建筑工程造價在編制的過程中在價格信息上出現(xiàn)了嚴重的偏差,無法將工程計價模式的真實作用發(fā)揮出來。此外,沒有將市場價格與企業(yè)的內(nèi)部管理等方面進行融合,使得我國的建筑工程企業(yè)無
3、法在價格上保證精準。2、建筑工程承造價管理理念十分陳舊我國的建筑工程企業(yè)在造價管理上存在著管理理念陳舊的問題,由于管理理念不能與時俱進,使得我國的建筑企業(yè)在管理上沒有形成正確的認識,也沒有清楚的了解,長久以來建筑工程造價管理中就無法形成一定的動態(tài)分析,這也是導致造價管理很難滿足企業(yè)發(fā)展的重要原因。近年來我國的市場經(jīng)濟體制不斷的完善,建筑材料的整體價格也在不斷的上升,再加之一部分的地方政府對建筑工程項目進行行政干預,以及長久以來采取傳統(tǒng)的造價方式,種種原因使得工程造價的真實性越來越低,工程得不到良好的保障。3、造價缺少科學的評估在進行招標的過程中,施工企業(yè)往往重
4、視的只是利益,而對造價并沒冇進行科學合理的評估,再加之“人情工程”和搶工期等清理,更加缺少對項0報價的準確定位,這樣的情況使得實際造價一般都要高于預定的造價,在一定程度上是浪費了資金也浪費了人力。在進行施工的過程中,工期量確實是無法估計的,但如果在施工前根據(jù)施工預算圖以及投資估算來制定出具體的造價,那么在工程中就能有效的控制造價,使利益達到最大化。工程施工過程中的科學造價對建筑工程有著重要的作用,因此在工程中一定要重視起科學造價的重要性。4、建筑工程造價管理人員素質(zhì)不高造價管理人員的素質(zhì)對建筑工程也有著不可估量的作用。工程造價管理人員他們根據(jù)施工預算圖和投資項
5、目的大小來對工程造價進行估計,但在后期的施工中仍然會出現(xiàn)現(xiàn)實造價高于預估造價的情況,除了施工企業(yè)的問題之外,管理人員的素質(zhì)和業(yè)務能力也有著一定的影響。就當前的情況來看,我國的建筑工程企業(yè)中有一部分的造價管理人員持假證上崗,他們本身的專業(yè)能力不高,但要去承擔自己能力之外的工作,這不僅對工程起不到促進的作用,反而會浪費資源,使承包方在成本上也有所浪費。此外,近年來在建筑工程中出現(xiàn)了很多的造價人員培訓機構(gòu),這些機構(gòu)雖然為建筑企業(yè)提供了一定的幫助,但在工作內(nèi)容上仍然受到很大的限制,主要就是通過套定額來實現(xiàn)工程的決算編制以及審核,在其他的工作方面仍然存在著不少的問題,這
6、在無形間也加大了工程的成本。5、建筑工程造價管理信息不夠先進當前的建筑工程造價中一般都以定額來作為主要依據(jù),而定額冇以長久的人工費用和材料費等統(tǒng)計作為依據(jù),在這里雖然管理部門也在通過不斷的刁征以達到當前的水平,但是工程造價管理信息系統(tǒng)始終不能達到先進要求,無法及時的為企業(yè)提供準確的信息資料,使得建筑企業(yè)在工程造價中缺少準確的參考依據(jù),也就更加無法推動建筑企業(yè)發(fā)展。二、提高建筑工程造價管理的對策1、建立起完善的工程造價體系在傳統(tǒng)的工程造價計價體系當中,包含著一定的招標盲0性和隨意性,在當代的建筑工程中顯然己經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需要。因此在建筑工程造價管理中應及時
7、的建立起標準的工程造價體系,例如工程量清單模式就能夠很好的保證工程造價工作順利進行,通過節(jié)省材料的方式來控制工程整體造價。當前工程量清單模式己經(jīng)成為了國際上比較常見的招標方式,這使得采用這種方式的企業(yè)在經(jīng)濟效益上得到了提升,同時也能保證工程的質(zhì)量。2、及吋更新工程造價管理理念當前的形式下,應積極的加快建筑工程造價管理的理念更新,只奮管理理念上做到與世界接軌,不斷的更新理念,重視人才培養(yǎng),才能更好的推動建筑企業(yè)發(fā)展?,F(xiàn)階段國際市場中一直在不斷的強調(diào)伙伴關(guān)系理念,并在逐漸的應用到工程造價管理中,也取得了一定的成效,因此,我國的建筑工程企業(yè)造價管理業(yè)應當積極的引入先
8、進的理念,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。3、科學