競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿

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1、競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：大家好！首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)!我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我叫XXX，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長(zhǎng)。成長(zhǎng)與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問(wèn)題一正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來(lái)，我一直在成品庫(kù)工作，經(jīng)歷了xxx80°%以上的工作崗位及配合過(guò)4任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，由此也見(jiàn)證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車(chē)的勞動(dòng)力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡(jiǎn)型發(fā)車(chē)模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞

2、的特性以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。所以我有能力也有信心競(jìng)聘這一崗位。假如我能競(jìng)聘上x(chóng)xxx科科長(zhǎng)這個(gè)職位，我的工作目標(biāo)是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我的工作思路概括起來(lái)就是，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”抓好“四項(xiàng)工作”。（一）堅(jiān)持“一個(gè)原則”在科長(zhǎng)這個(gè)位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團(tuán)隊(duì)的凝聚力體現(xiàn)在員工對(duì)部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要?jiǎng)?chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動(dòng)人，以心用人，以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門(mén)

3、的最大效益。作為科長(zhǎng)我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行，另一方面及時(shí)將基層的信息、狀況匯報(bào)上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。（二）實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是考慮問(wèn)題高度的一個(gè)轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對(duì)于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定確實(shí)可行的方案。（三）強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制一是強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)人不患貧而患不均，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是

4、判斷你是否有正義感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，人都需要激勵(lì)，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以在部門(mén)內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵(lì)機(jī)制。以便讓員工看到希望。二是，管理機(jī)制，每個(gè)組長(zhǎng)包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷(xiāo)售公司最基層部門(mén)，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車(chē)的出入庫(kù)工作，同時(shí)也是代表銷(xiāo)售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門(mén)在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門(mén)，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個(gè)員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效控制組織沖突的目的。（四

5、）抓好“四項(xiàng)工作一是抓好管理工作，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，無(wú)論一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)部門(mén)都需要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來(lái)約束，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對(duì)部門(mén)中每個(gè)個(gè)體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。以促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個(gè)部門(mén)只有相對(duì)完善的工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才會(huì)順暢高效。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類(lèi)安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程本身就是一次自我鍛煉、自我

6、提高、自我展示的過(guò)程，古人說(shuō)的好：“不可，以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可，以一時(shí)之失意，而自墜其志?！辈还芙Y(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！