人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.doc

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1、有限公司人力資源三年滾動規(guī)劃宣講目錄一、總體目標(biāo)二、目標(biāo)解讀三、實施方案1.規(guī)范組織架構(gòu)流程2.人員編制配置計劃，依據(jù)公司總體規(guī)劃制定3.規(guī)范招聘錄用流程4.培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃5.薪資改善計劃6.激勵改善計劃7.績效考核系統(tǒng)8.企業(yè)文化建設(shè)四、時間安排1.2016年下半年：夯實基礎(chǔ)、制定標(biāo)準(zhǔn)2.2017年：穩(wěn)步推薦、促進(jìn)發(fā)展3.2018年：完善整合、鞏固效果一、總體目標(biāo)根據(jù)公司總體規(guī)劃，利用三年時間，圍繞公司核心資源、能力、業(yè)務(wù)，以規(guī)范人力資源管理體系、整合組織流程、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵、積蓄人力資本、構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。

2、二、目標(biāo)解讀規(guī)范人力資源管理體系：規(guī)范合理人力資源管理體系是非常有必要的，這為人才的選用育留，提供了最基本的依據(jù)，也是公司內(nèi)部人力資源合理配置與流動的基礎(chǔ)。因此需要建立科學(xué)規(guī)范的職位體系、組織架構(gòu)流程、招聘錄用流程、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)范、績效管理制度和淘汰選拔機(jī)制。這一整套人力資源管理體系有助于將整個公司對人的管理都納入制度化的軌道。整合組織流程：組織機(jī)構(gòu)和部門間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。通過整合組織流程，規(guī)范各部門職責(zé)和相互間的配合關(guān)系，理順分工合作和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效管理?？梢哉细鞑块T的人力資源，實現(xiàn)人力配置的科學(xué)合理，也為服務(wù)公司、金融公司、設(shè)計院與各個項目公司之間扁平化管理關(guān)系打下

3、基礎(chǔ)。建立素質(zhì)模型：員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)主要取決于兩個因素：業(yè)務(wù)能力和工作動力。其中業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)和前提。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對于不同的職位，業(yè)務(wù)能力的要求是不同的，也就是要求員工具備不同種類和程度的能力。這些能力的種類和程度要求的組合就是能力素質(zhì)模型。協(xié)助員工建立素質(zhì)模型，一方面有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展，另一方面有利于員工根據(jù)公司的實際情況實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)打基礎(chǔ)。優(yōu)化薪酬激勵：薪酬是激勵員工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要設(shè)計帶有業(yè)績激勵導(dǎo)向的薪酬，另一方面，要不斷完善包括期權(quán)、補(bǔ)充保險等在內(nèi)的員工保障機(jī)制，建立包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)基

4、地（將來甚至國外）等在內(nèi)的員工發(fā)展機(jī)制。通過這些機(jī)制的建立在維護(hù)員工關(guān)系，實現(xiàn)激勵。積蓄人力資本：利用三年時間，以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊伍，包括地下管線相關(guān)專業(yè)人才隊伍、市場拓展人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍和資本運(yùn)作人才隊伍；并將這支人才隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)風(fēng)險成果的高效能團(tuán)隊。構(gòu)建企業(yè)文化：公司成立和運(yùn)作多年來，已經(jīng)形成一定的“文化”和“習(xí)慣力量”。但是這種“文化”與邱總倡導(dǎo)的文化還有很大差異，存在很大的負(fù)能量。因此，需要花一段時間來提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，逐漸總結(jié)、提煉企

5、業(yè)的文化精髓；并通過制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設(shè)是一個工程，一方面統(tǒng)一思想，需要時間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設(shè)。希望三年之內(nèi)可能形成一個初步的框架和適合企業(yè)實際的文化建設(shè)模式。三、實施方案1、規(guī)范組織架構(gòu)流程2、人員編制配置計劃，依據(jù)公司總體規(guī)劃制定。序號項目公司2016年編制2017年編制2018年編制備注1服務(wù)公司2金融公司3研究院4區(qū)域公司5區(qū)域公司6某項目公司17某項目公司28某項目公司39某項目公司410某項目公司511某項目公司612某項目公司713某項目公司814某項目公司915某項目公司

6、1016某項目公司1117某項目公司1218某項目公司1319某項目公司1420某項目公司1521某項目公司1622某項目公司1723某項目公司183、規(guī)范招聘錄用流程招聘錄用是人才的把關(guān)口，直接影響到人力資源的素質(zhì)水平。因此需要規(guī)范錄用的流程。建議將整個公司（含項目公司）的把關(guān)口統(tǒng)一歸在服務(wù)公司人力資源管理部門，即人員的招聘信息和應(yīng)聘資料需由人力資源管理部門統(tǒng)一歸口。（1）社會公開招聘社會公開招聘適用于招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生、工作經(jīng)驗在兩年以內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員及其他有必要通過公開招聘渠道進(jìn)行招聘的人才、社會公開招聘由服務(wù)公司人力資源管理部門和各個項目公司配合實施。流程如下：各個項目公司

7、：各個項目公司整理用人需求計劃（所需招聘人員的數(shù)量、崗位、能力學(xué)習(xí)要求等），服務(wù)公司人力資源管理部門每月收集1次信息，研究并提出意見，總經(jīng)理簽批，人力資源管理部門發(fā)布招聘信息（通過網(wǎng)站和其他公共媒體），在規(guī)定期限內(nèi)收集簡歷，人力資源管理部門組織筆試，人力資源管理部門與用人部門組織面試，總經(jīng)理錄用面談，人力資源管理部門核定薪資入職報到，簽訂勞動合同試用期。（2）內(nèi)部舉薦（含自薦）內(nèi)部舉薦適用公司緊缺型人才、有3－8年工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員以及其他公司急需的重