阿里巴巴戰(zhàn)略領(lǐng)導力分析

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1、戰(zhàn)略領(lǐng)導力引導案例：CEO的角色2013年1月10日，阿里公布了自集團1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，成立了25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。阿里的原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系也進行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。2013年1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO的馬云，向員工發(fā)出內(nèi)部郵件稱，從2013年5月10日起不再擔任集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作?！　∞o任后，馬云將主要負責阿里董事

2、局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)等。而誰來繼任？馬云稱，“鼓勵年輕同事站出來擔當”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。2013年3月11日，阿里巴巴集團董事局宣布，從2013年5月10日起，集團首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將接任阿里巴巴集團CEO一職，并全面負責除阿里小微金融服務集團(籌)以外的所有業(yè)務。一、戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格羅伯特?哈格羅夫曾經(jīng)說過：“比戰(zhàn)略重要的是領(lǐng)導力?！痹谌魏我粋€行業(yè)，領(lǐng)導力一直起著至關(guān)重要的作用。1．戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略領(lǐng)導力，主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一

3、的領(lǐng)導力。那么，戰(zhàn)略領(lǐng)導力的素養(yǎng)有包括哪些呢？一是全局性，即看問題很全面；二是包容性，即為人要有度量。三是敏銳性，即觀察處理問題表現(xiàn)出不同于常人的聰慧。其次，戰(zhàn)略領(lǐng)導力的四項任務是：理念創(chuàng)新與目標定位，正確地確立企業(yè)前景和使命；戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行，即要求領(lǐng)導者具備相應的領(lǐng)導力；培養(yǎng)忠誠團隊，塑造組織文化，加強自我管理，正確總結(jié)經(jīng)驗，反思自己，三思而后行，提升自己的個人素養(yǎng)和辦事能力。只有這樣，戰(zhàn)略領(lǐng)導人才能引導企業(yè)走向光明。馬云的領(lǐng)導力是這樣的，他作為一個領(lǐng)導者對員工要求十分嚴格。他一直希望阿里巴巴能夠成為青

4、年人創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的最佳平臺。他給新員工定的要求：來公司三年內(nèi)，請認真按看、信、思考、行動和分享五個步驟發(fā)展自己。首先，看，即少說話，善于觀察，以良好的態(tài)度去做事。其次，信，即反復的問自己，要不要相信自己的公司，要不要信自己的夢。如果信，就好好做事，不要三心二意；如果不信，就選擇離開。然后，是思考，即善于思考，三思而后行，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本職，多思考怎么為公司謀利益，不要給公司帶來不必要的麻煩，為公司的未來做出貢獻。就像我們學知識一樣，學而不思則罔，思而不學則殆。平時多思考自己的缺點，善于發(fā)現(xiàn)自己的問題，并積

5、極改正。再者，行動，即不能只看不做，不要做一個說話的巨人，行動的矮子。實踐是檢驗真理的唯一標準。員工應該多行動，多為自己的公司謀利益。最后，分享，對于自己的觀點見解，要多與領(lǐng)導、同事分享。只有每個人都善于分享，我們的公司才會更加壯大。這樣才能把阿里巴巴打造成一個了不起的、有中國特色的企業(yè)。另外，馬云善于與員工有效溝通。溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的自我表達能力。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導人，他經(jīng)常與員工溝通，消除隔閡，消除了不理解。時刻關(guān)心員工的工作能力，常常鼓勵員工，激勵員工，表達自己對于員工生活、工作上的關(guān)

6、心與照料。了解員工對工作的滿意度、參與度等等。關(guān)于激勵方面，馬云說他不知道如何激勵員工，而是員工認為目標可行而自己去執(zhí)行的。所以說，一個偉大的企業(yè)家不是嘴上的功夫，需要的是實力。馬云就是這樣的人。2.領(lǐng)導風格馬云是孔雀型的領(lǐng)導風格，他以獨特的風格取勝。善于表現(xiàn)自己，善于表達。如果公司出現(xiàn)任何的困難，馬云的核心成員都只會選擇追隨不拋棄。他的孔雀型領(lǐng)導風格有以下幾點：孔雀型的人說服力都強。馬云不僅能夠說服創(chuàng)業(yè)時期的同伴與他一起走過這段歲月，在陷入困境時還能吸引外部的優(yōu)秀人才加入阿里巴巴一起工作并為之努力。他是一個

7、把快樂看得很重的人，他把自己的優(yōu)勢帶到了企業(yè)，給公司營造了一種良好的氛圍，使員工能夠開心地工作。馬云領(lǐng)導力的核心風格就是，他善于換位思考，提出大家都認同的觀點。從創(chuàng)業(yè)的第一天起，馬云就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司，他也讓下屬們相信，公司上市時，會收益更多。前幾年，企業(yè)的員工們特別辛苦，企業(yè)的薪水待遇也不好。經(jīng)常有人不滿意，也有人經(jīng)常抱怨，發(fā)的工資少。馬云的應對對策是，要有自信心，把他的股份部分分給了員工們。馬云說過：“我認為管理不是真正的管理，管理是揭發(fā)人的潛力而不是去控制。我們怎么去激勵我的員工

8、我不知道，反正我覺得我們的員工不是我去激勵他們，是大家認為這個目標是可行的?！痹谶@里，每個淘寶員工都有一個“花名”，這是馬云給他們起的。公司每位新員工都有機會獲得期權(quán)，這里的員工還被熱情告之，他們擁有一個特別的“安全保障”：——個人對公司的“不滿”除可以向上司溝通外，還有來自人力資源部門一位負責點對點的“員工關(guān)系”職員。馬云做到了不要讓員工太累，這樣提高了他們的工作效率，有助于公司的進一步發(fā)展。馬云