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《試論加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效措施隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在競爭的激烈形勢下獲得穩(wěn)定的生存和長足的發(fā)展,必須要加強企業(yè)管理，而企業(yè)內(nèi)部會計控制又是企業(yè)管理的重中之重，所以企業(yè)必須要采取有效措施加強企業(yè)內(nèi)部會計控制。一、企業(yè)內(nèi)部會計控制綜述(一)企業(yè)內(nèi)部會計控制的概念企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)制定和實施具有控制和監(jiān)督職能的財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理程序和措施，來確保企業(yè)物資財產(chǎn)的安全、會計提供的信息質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營管理等政策法規(guī)的執(zhí)行。(二)企業(yè)內(nèi)部會計控制的范圍第一,會計人員綜合素質(zhì)的控制。會計工作人員的綜合素質(zhì)包括過
2、硬的專業(yè)素質(zhì)和崇高的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部會計控制的實現(xiàn)需要依托企業(yè)會計工作人員高效的執(zhí)行力。第二,企業(yè)內(nèi)部物資財產(chǎn)的控制。企業(yè)需要定期檢查、核對企業(yè)的各項物資財產(chǎn)，確保物資財產(chǎn)的安全。為了防止物資財產(chǎn)被竊用，要制定明確的規(guī)章制度,禁止一切未經(jīng)許可的工作人員直接接觸物資財產(chǎn)。有效控制物資財產(chǎn)，對后續(xù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利展開起著重要作用。第三,投資風(fēng)險控制。企業(yè)在進(jìn)行項目投資前,要樹立一定的風(fēng)險意識，考慮到項目在運行過程中可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟突發(fā)情況,并提前想出應(yīng)對措施和緊急處理辦法,這樣可以降低企業(yè)運營過程中的經(jīng)濟危機。第四，預(yù)算控制。
3、企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，要提前做好各項預(yù)算工作，比如投入的資金、運營中資金的周轉(zhuǎn)情況等等，當(dāng)運營過程出現(xiàn)問題時，能夠根據(jù)預(yù)算情況及時排查生產(chǎn)運營過程中各個資金流通環(huán)節(jié),并迅速找到漏洞,及時處理。第五，審查控制。企業(yè)制定內(nèi)部審查制度,一方面能夠讓企業(yè)的經(jīng)營理念得到更好的貫徹；另一方面，也能和企業(yè)管理層合力完成企業(yè)內(nèi)部的管理工作，正確評估企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行狀態(tài)和管理系統(tǒng)。第六,會計信息記錄控制。企業(yè)需要采取有效的手段，對會計信息進(jìn)行實時記錄,保證會計所提供信息的準(zhǔn)確性,利于決策層更好地對生產(chǎn)運營方向作出相應(yīng)的決策。二、企業(yè)內(nèi)部
4、會計控制現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟體制的完善，我國企業(yè)的管理制度也在不斷完善,但仍然存在很多問題。以下就對我國企業(yè)內(nèi)部會計存在的問題進(jìn)行探討分析。(一)企業(yè)管理監(jiān)督方面完善的監(jiān)督管理制度，有利于員工高效率的執(zhí)行工作任務(wù),從而保障企業(yè)平穩(wěn)的運營狀態(tài)。在實際中，很多企業(yè)的管理監(jiān)督制度不完善,或者只是形同虛設(shè),沒有發(fā)揮實際的監(jiān)督功能。企業(yè)內(nèi)部存在賬單數(shù)目核對不上、資金投入和盈利數(shù)據(jù)失實等現(xiàn)象，相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部會計工作人員提供的信息就會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況,從而導(dǎo)致決策層決策失誤、企業(yè)周轉(zhuǎn)運營不能正常進(jìn)行等一系列連鎖問題。(二)企業(yè)控制活動方面首先，
5、在產(chǎn)品控制方面，由于缺乏相應(yīng)的管理和監(jiān)督，存在貨物清算不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象；在項目運營結(jié)算中，發(fā)票管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)發(fā)票數(shù)據(jù)記錄不全面等問題；在預(yù)算管理控制中，沒有設(shè)置預(yù)算機制，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，不能及時地找出資金漏洞并及時補救;在資產(chǎn)控制管理方面，對資金流動監(jiān)管不嚴(yán)，對固定資產(chǎn)不能做出投資計劃和相應(yīng)的預(yù)算分析。這些問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制不能順利進(jìn)行。(三)企業(yè)信息管理方面企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度，其中一個用意就是為了加快會計所提供信息的傳遞速度。但現(xiàn)實中，各部門分工不明確，導(dǎo)致員工工作執(zhí)行力低下,會計通過層層部門將信息傳遞給決策
6、層時,往往失去了決策的最佳時機,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運營不能達(dá)到最佳狀態(tài)。(四)企業(yè)風(fēng)險預(yù)測方面在項目生產(chǎn)運營時，樹立一定風(fēng)險意識，并提前做好防范，能夠降低企業(yè)運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,但在現(xiàn)實過程中，企業(yè)的風(fēng)險意識并不強烈,也沒有事先做好充足的預(yù)防措施；同時，一些企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，成本核算不準(zhǔn)確，成本控制又相對滯后，導(dǎo)致風(fēng)險評估不準(zhǔn)確，相應(yīng)的，事前想出的預(yù)防措施不能起到實際作用。(五)企業(yè)環(huán)境管理方面健全的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境能夠使企業(yè)形成良好的內(nèi)部文化和外部形象,但實際中，各企業(yè)沒有足夠重視對企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)境的建設(shè),會計從業(yè)人綜合素質(zhì)高
7、低不等,會計內(nèi)部環(huán)境建設(shè)不完善。三、加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施(一)提高企業(yè)內(nèi)部會計人員綜合素質(zhì)企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。一方面，要提高企業(yè)內(nèi)部會計人員的專業(yè)素質(zhì)，對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的專業(yè)素養(yǎng)跟上時代需求，能夠提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策帶來正確的參考數(shù)據(jù),有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定與發(fā)展;另一方面，要提高會計的職業(yè)道德素養(yǎng)，制定相應(yīng)的會計職業(yè)道德法規(guī),提高會計人員的責(zé)任心和上進(jìn)心,會計人員自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。(二)提高企業(yè)內(nèi)部會計控制意識企業(yè)可以通過會
8、議的形式讓會計員工認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性,這樣員工才會嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,高效完成企業(yè)的內(nèi)部工作,利于企業(yè)上下各部門的協(xié)調(diào)運作和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。(三）建設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)境建設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)境是加強企業(yè)內(nèi)部會計控制
