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1、YYIILeanProgram發(fā)展課程------PREPAREDBY:GH.XUUPDATE:2005.1.7LeanProgram2Contents第1篇：意識篇a.LEAN的含義；b.Kaizen的意義第2篇：Lean工具的運用第3篇：流線化生產線如何實施安定化生產第4篇：流線化生產線如何安定第5篇：平準化生產；拉式生產第6篇：Lean相關評估準則第7篇：Lean衡量指標的定義、計算LeanProgram31﹑何謂『Lean』？(中文：精益/精實生產)簡單來說,『Lean』(瘦身)就是去除掉我們體內不需要的東西.換言之,Lea
2、n就是消除工廠內部一切不必要的浪費，以愈少的資源投入而獲取愈多的利益產出.LeanProductionToyotaProductionSystem(TPS)NewProductionSkills(NPS)AdvancedNewProductionSkills(ANPS)TotalProductiveMaintenance(TPM)TotalQualityManagement(TQM)第1篇：意識篇(A.LEAN的含義B.何謂Kaizen)40年代生產效率﹕1:82003年經(jīng)營業(yè)績﹕100億美金﹕4.5億美金市場轉變﹕少樣多量---多
3、樣少量豐田生產二大支柱﹕JIT﹑Jidoka目前鞋廠所碰到經(jīng)營環(huán)境﹐如何保持高利潤率﹖LeanProgram42﹑工廠內部存在的浪費有: (Muda日文﹔NVA-非附加價值)搬運加工本身等待不良品動作庫存制造過多/早如何消除浪費﹐工廠經(jīng)常運用的方法﹕KAIZEN的八大步驟﹔VSMECRS法則﹔5W1H:whywhatwhowhenwherehow;5WHY工程分割同步工程/并行操作模塊化設計群組化設計LeanProgram5精實生產：物流改善（制造為中心，物流的Lean）精實整合：價值改善（向上游整合，價值的Lean）物流的Lean
4、重點在于徹底消除浪費價值的Lean重點則在理解顧客、向上游整合以不停留、不著地為目標，徹底消除浪費。可能問題：產品并非客戶所需（開發(fā)價值不高）成本高昂，不具競爭力（技術價值不高）設計不當，生產困難（制程價值不高）出貨履創(chuàng)新高，人均產值卻持續(xù)偏低LeanProgram63﹑WhatisKaizen何謂改善英文字典定義KAIZEN為:以持續(xù)不斷改進工作方式、人員效率等做為企業(yè)的經(jīng)營理念KAIZEN是“改善”日語的讀音改善KAIZENChangeforBetter改變成為良善水準Level更佳Better時間TimeLeanProgram
5、73.1.改善的要點:1.全公司每一個人都必須參與;2.以課題為導向,以小團隊活動來進行;3.改善要從每一個地方開始,從現(xiàn)狀開始做起,從現(xiàn)狀作業(yè)改善,持續(xù)性、小成本、小步伐地往上提升,形成大進步;4.運用自己的創(chuàng)意、智慧來改善;5.運用新生產技術的思想、技法去實踐改善.LeanProgram8改善其實不是一件嶄新的知識,差別就是對問題的認定差別造成的,亦即是觀念不同的結果;改善為何比別人差?看不出問題點傳統(tǒng)觀念的人:NPS新生產技朮的人:有了庫存可以安心了!庫存多大有問題!是觀念不同,而不是聰明度不同3.2改善觀念的差別改善成果之差
6、別,不在于員工聰明或努力工作上的差異,而在于發(fā)掘問題能力上的差別;所謂“好就是不好,不好就是好”意指我們若滿足于現(xiàn)狀,認為現(xiàn)狀已經(jīng)夠好了,就會失去繼續(xù)改善進步的動力,這是不好的現(xiàn)象,所以說“好就是不好”;反之,若我們能發(fā)掘不好的地方加以改善,提升績效,反而是一個很好的機會;3.3改善成果的差別LeanProgram9改善:改變成為良善→提升現(xiàn)有之水準,以求更進步,小步伐、階段式、持續(xù)式的進步→保證成功,重大成果。創(chuàng)新:創(chuàng)造新事務之意→躍升現(xiàn)有之水準,求取進步,大躍進、間斷式的進步→成功與否未知,重大成果,重大失敗；3.4創(chuàng)新與改善之
7、差別:水準時間改善創(chuàng)新時間分配人員層級維持改善創(chuàng)新作業(yè)階層90%10%0%管理階層50%45%5%經(jīng)營階層20%40%40%NPS觀點LeanProgram101)我們的型體較復雜,不一樣……2)我們公司的文化、素質,不象別的公司那樣好……3)這種方式我們以前試過了,但沒有效果……4)這個構想很好,但現(xiàn)場做不到……5)等到我們的質量穩(wěn)定下來,我們就可以做……6)我想是可以的,但是上面的人有不同的看法……7)是不是要裁減人員﹐那多出的怎么辦……8)我們現(xiàn)在是同行里表現(xiàn)最好的公司……9)別的公司都是這樣做,我們不要……10)沒有經(jīng)費,現(xiàn)
8、在不能改……11)我們以前都是這樣做的﹐難道我們以前都做錯了﹐為什么要強迫我們改變…….3.5改善經(jīng)常遇到的阻力:Kaizen的八大步驟若不能說服組織所有成員之拒絕改變的多層阻抗,則再好的組織變革方案可以注定其最終一定失敗!LeanP
