中國交建2017平安衛(wèi)士審核結果公示

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1、中國交建2017年度平安衛(wèi)士審核結果公示為表彰在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的人員，依據(jù)《中交股份平安衛(wèi)士評選暫行辦法》（中交股安監(jiān)字〔2010〕675號），按照公開、公平、公正的原則，中國交建安委會進行了評審，依據(jù)評審排名順序，王云國等30位同志為“中國交建2017年度平安衛(wèi)士”候選人，現(xiàn)予以公示，公示期4天，截止日期2018年1月30日。公示期內(nèi)任何單位和個人對公示結果如有異議，可進行舉報。單位舉報應加蓋公章，個人舉報應署真實姓名和聯(lián)系電話，舉報應附詳細證明材料。聯(lián)系地址：北京市西城區(qū)德勝門外大街85號郵編：100088電子郵箱：wangml@ccccltd.cn

2、電話：010-82016853傳真：010-82016854中國交建安全生產(chǎn)委員會辦公室2018年1月26日7附件2017年度中國交建平安衛(wèi)士申報及初評意見匯總表序號單位姓名性別年齡職務安全工作年限工作崗位主要業(yè)績簡介1港航疏浚事業(yè)部王云國男46執(zhí)行總經(jīng)理15中交港航疏浚事業(yè)部王云國同志在事業(yè)部擔任執(zhí)行總經(jīng)理，負責公司港航疏浚業(yè)務板塊安全生產(chǎn)工作。2017年度，王云國執(zhí)行總經(jīng)理按照公司2017年工作會議和安全工作會議精神，統(tǒng)籌部署全年各項安全生產(chǎn)工作。期間組織開展中國交建2017年“水上交通、水上作業(yè)”安全專項整治活動、“中國交建2017年水上交通水上作業(yè)項目管理經(jīng)

3、驗交流會議”、中交安全專項資金項目初步評審工作、港航疏浚業(yè)務板塊各直屬項目和重點監(jiān)管項目檢查督導等安全生產(chǎn)活動，協(xié)助各相關單位系統(tǒng)梳理管理體系、健全安全管理規(guī)章制度、落實安全生產(chǎn)責任、強化風險辨識與控制，有效遏制了較大以上安全事故發(fā)生。在王云國執(zhí)行總經(jīng)理的領導下，2017年度全公司港航疏浚業(yè)務板塊未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。2路橋軌道交通事業(yè)部朱曉東男55副總經(jīng)理5全國安全生產(chǎn)協(xié)會2017年，在軌道交通業(yè)務生產(chǎn)管理過程中，順應國家在安全生產(chǎn)上的新形勢和新要求，落實公司在安全生產(chǎn)管理上的新思路和新舉措，堅守紅線意識和底線思維，本著“抓大防小”的理念，抓好安全生產(chǎn)工作。

4、全年公司軌道交通業(yè)務安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故。在業(yè)務統(tǒng)籌方面。根據(jù)工作安排，先后組織編制了公司軌道交通業(yè)務投建運一體化方案和盾構設備集中管理方案，陪同事業(yè)部主要領導對直屬軌道交通項目管理進行了集中調(diào)研，落實公司對項目“集中管理”的要求，從戰(zhàn)略引領、體系建設、資源整合等方面保安全生產(chǎn)。在直屬項目管理方面。組織編制了城市軌道交通項目標準化管理指導手冊，涵蓋項目管理全周期，考慮項目管理全要素，進一步規(guī)范和完善管理標準和作業(yè)標準，助推公司安全生產(chǎn)標準化體系建設。加大項目前期策劃力度，注重風險預控和事故預防，制定項目安全生產(chǎn)管理計劃，明確管理目標、管理標

5、準和管理內(nèi)容。持續(xù)開展安全督查和專項整治，與信用評價和綜合檢查相結合，以技術方案為重點抓本質(zhì)安全，以隱患排查為重點抓現(xiàn)場安全。在鐵路項目管理方面。加大監(jiān)督檢查力度，對各局承攬的鐵路項目進行日常巡檢，在安全檢查過程中，對長大隧道、高墩大跨橋梁、既有線施工、高邊坡等進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患的下發(fā)整改通知單，責令限期整改落實，實行閉環(huán)管理。在海外業(yè)務支撐方面。根據(jù)所賦予的職責，從技術、管理、協(xié)調(diào)等方面入手，對蒙內(nèi)、內(nèi)馬、馬東等海外鐵路項目予以支撐，上述項目總體運行平穩(wěn)，安全可控。3投資事業(yè)部儲彤男46副總經(jīng)理25中國交通建設股份有限公司督查投資業(yè)務安全管理體系、管理制度、

6、安全費用的建立落實情況。組織開展投資業(yè)務安全生產(chǎn)環(huán)保大檢查工作，現(xiàn)場檢查投資項目，積極參與公司組織的片區(qū)督查，負責片區(qū)督查中投資項目安全檢查督導。落實安全責任分級制度，完成了重點投資項目前期交底和體系驗收工作，組織對新疆烏尉項目包的總體策劃進行審查。負責組織歸口管理投資平臺和直屬投資項目，貫徹公司安委會精神和安全要求，抓好落實反饋工作。宣貫投資項目安全管理知識，在2017年舉行的安全培訓教育工作中，在公司組織的系列安全培訓班中主講了投資業(yè)務安全管理課程，為集團副處級以上干部、專職安全管理人員、投資經(jīng)理講授投資業(yè)務安全生產(chǎn)管理知識，提出對投資項目從業(yè)人員履行職業(yè)健康、

7、安全、質(zhì)量管理職責的要求。開展了投資項目執(zhí)行檢查（含質(zhì)量、安全）7與評估，對182個在實施的投資項目進行了投后評估；結合審計署審計，對2013年以來批復的全部投資項目，組織開展了合規(guī)性檢查，重點對項目公司的合法合規(guī)性手續(xù)進行了審查。4中交疏?？祵W增男59總裁33中交疏浚（集團）股份有限公司嚴格貫徹落實中國交建年度工作會議、年度安全生產(chǎn)工作會議精神和中交集團領導提出的工作要求，嚴格執(zhí)行中國交建提出的有關安全生產(chǎn)工作的新思路、新舉措，結合企業(yè)實際制定公司的安全生產(chǎn)工作思路，確立管控抓手，深入分析公司業(yè)務結構及生產(chǎn)、裝備特點下的主要安全風險。牢固樹立大局意識，齊心并力