煤礦黨支部采取五項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)　

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1、煤礦黨支部采取五項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)自創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，XX黨支部高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，積極采取五項(xiàng)工作措施，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，保證了全隊(duì)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。一、嚴(yán)把隊(duì)伍思想穩(wěn)定關(guān)，鼓舞員工士氣。該隊(duì)所采1693工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，氣溫高、濕度大，這隊(duì)部分干部、職工中出現(xiàn)了畏難厭戰(zhàn)情緒，直接影響了生產(chǎn)工作的正常開展。為保生產(chǎn)銜接，這隊(duì)黨支部充分利用三班班前會(huì)在全員中開展以“堅(jiān)定信心、迎難而上、齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌”為主題的形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，教育員工樹立高度的自信心和責(zé)任感，激發(fā)員工戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。統(tǒng)一了員工思想，形成了合力，營造了積極進(jìn)取

2、、趕超先進(jìn)的良好工作氛圍，為搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)。二、嚴(yán)把員工規(guī)范操作關(guān)，不斷提高事故防范能力。6月份以來，為確?！叭恪蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，這隊(duì)黨支部把提高員工行為可控度作為安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求班長以上管理人員盯環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)抓“三違”制度。同時(shí)，針對(duì)員工行為不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行現(xiàn)場糾偏，杜絕因操作不規(guī)范引發(fā)的事故。另外，這隊(duì)還從提高員工技術(shù)素質(zhì)入手，積極開展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，通過強(qiáng)化考核與技能培訓(xùn)，提高了員工的崗位技術(shù)素質(zhì)和危害辨識(shí)能力。三、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，夯實(shí)安全高效區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)針對(duì)1693工作面生產(chǎn)組織難度大，工程質(zhì)量不穩(wěn)定的實(shí)際，這隊(duì)黨支部及時(shí)確立

3、“以質(zhì)量促上產(chǎn)、以質(zhì)量保安全”的工作思路，管技干部帶頭堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度，動(dòng)態(tài)檢查員工規(guī)范操作情況，保證了工作面的正規(guī)化循環(huán)作業(yè)。同時(shí)，該支部加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查與考核力度，對(duì)各生產(chǎn)班組的工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢及不定期抽查，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題，按責(zé)任大小追究責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于實(shí)行了質(zhì)量管理，這隊(duì)杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場現(xiàn)象，工程質(zhì)量有了大幅提局。四、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展。為充分發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，這隊(duì)黨支部從強(qiáng)化黨員先進(jìn)性教育入手，開展了形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)黨員工作熱情，增強(qiáng)黨員爭

4、先意識(shí)。一是利用黨員大會(huì)組織全體黨員重溫入黨誓詞，］顧黨的偉大成就和光輝歷程，增強(qiáng)廣大黨員的自信心和自豪感；二是要求全體黨員以“四帶頭、創(chuàng)四崗”活動(dòng)為己任，用自己的實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)周圍群眾，努力營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)氛圍。三是全體黨員帶頭向員工宣傳公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，明確本隊(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，真正做到“安全第一、生產(chǎn)第二”，保證自己無違章、身邊無事故。五、實(shí)施人性化管理，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力今年以來，這隊(duì)黨支部牢固樹立“以人為本”的觀念，把人性化管理作為提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效手段，積極深入員工中開展調(diào)查研究，重點(diǎn)解決員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年6月上旬，該隊(duì)針對(duì)1693

5、工作面下運(yùn)外口邊眼坡度大，員工行走不便易摔傷的問題，積極組織生產(chǎn)骨干利用業(yè)余時(shí)間打臺(tái)階，保證了員工在行走時(shí)的安全。同時(shí)，這隊(duì)從關(guān)心員工生活入手，積極開展家訪探視、幫貧扶困工作，及時(shí)為員工排憂解難。特別是針對(duì)患重大疾病員工和家庭，這隊(duì)黨支部在家訪探視的基礎(chǔ)上，還酌情申請(qǐng)困難補(bǔ)助或組織捐款，幫助患病員工渡過難關(guān)。通過實(shí)施人性化管理，這隊(duì)員工心氣順、干勁足，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。這隊(duì)黨支部通過采取五項(xiàng)措施，隊(duì)伍面貌有了較大改觀各項(xiàng)工作明顯好轉(zhuǎn)，月產(chǎn)煤平均達(dá)到七萬噸以上。