建筑機(jī)電安裝工程的施工管理技術(shù)

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1、建筑機(jī)電安裝工程的施工管理技術(shù)（江蘇依斯特制冷有限公司，江蘇南京210002）摘要：在當(dāng)前的建筑工程施工中，機(jī)電安裝己經(jīng)成為了越來越普遍的一個(gè)工程環(huán)節(jié)，并且所占比重越來越大了，并且隨著各種機(jī)電設(shè)備的出現(xiàn)，其安裝的難度也不斷增加。木文對(duì)建筑機(jī)電安裝施工管理中的常見問題進(jìn)行分析，并闡述了具體的施工管理措施。關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝；施工管理；措施.1八—刖目隨著建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)機(jī)電工程提出更高的要求，特別是對(duì)建筑物進(jìn)行一系列通風(fēng)、取暖、消防、排水等各個(gè)功能的安裝，其安裝質(zhì)量對(duì)整體工程有很大影響，為了能夠保證更好的進(jìn)行機(jī)電安裝工作，應(yīng)該切實(shí)做

2、好安裝管理工作，促進(jìn)工程的發(fā)展。1機(jī)電安裝工程施工管理常見的問題1.1簽訂的相關(guān)合同不夠規(guī)范和合理合同的簽訂是對(duì)彼此企業(yè)單位的約朿和誠信的保證，是工程進(jìn)行和完成的必要保證和法律維護(hù)憑證。沒有科學(xué)的合同，企業(yè)單位的利益得不到保證，施工單位的偷工減料會(huì)給項(xiàng)目后期的使用帶來極大的隱患。而且沒有科學(xué)的合同,施工單位也難有充足的資源保證技術(shù)的進(jìn)行，從而難以預(yù)期完成項(xiàng)目，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。1.2設(shè)計(jì)期間規(guī)劃不合理，技術(shù)選用不科學(xué)，溝通不充足設(shè)計(jì)期間是工程定位、項(xiàng)目進(jìn)行、技術(shù)設(shè)備選擇和人力物力資源分配的前提。從合同選定后到后期的使用，都離不開對(duì)工程相關(guān)內(nèi)

3、容的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)期間，會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)和類似工程的研究、調(diào)查不充分，使得選材和設(shè)備不夠先進(jìn)和實(shí)用，給施工技術(shù)的設(shè)計(jì)和使用帶來的不小的難題，也容易造成資源的浪費(fèi)，給施工帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失同吋，不科學(xué)的技術(shù)不僅會(huì)給項(xiàng)B的使用添加閑難，還會(huì)給施工的進(jìn)行和安全帶來隱患，一切項(xiàng)B的進(jìn)行都是以安全為前提，這種不安全因素的出現(xiàn)，不僅給使用企業(yè)帶來人力、物力的損失，還會(huì)給施上單位帶來質(zhì)疑和信譽(yù)的危機(jī)，嚴(yán)重吋還會(huì)面臨極大損失，導(dǎo)致破產(chǎn)。最后，合約雙方還經(jīng)常缺乏交流，互相的自以為是和互不滿意給工程的進(jìn)行帶來阻礙，往往形成施工安排不合理，資金資源跟不上的現(xiàn)象，延長施工

4、周期，給彼此帶來不必要的爭(zhēng)論和損失。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，難免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，比如機(jī)電安裝不合理，材料設(shè)備分配不合理，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理不及時(shí)，再全面的預(yù)測(cè)和防范也難以達(dá)到面面俱到。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、使用吋，專業(yè)技術(shù)中心人員的匾乏，很難做到對(duì)技術(shù)的處處把控，所以需要另聘一些不夠?qū)I(yè)的輔助人員，這些人員使技術(shù)的操控和使用造成不同程度的偏差，冇吋會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的失誤造成工程的停頓其至返工?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化和臨時(shí)安裝使用的調(diào)動(dòng)都會(huì)造成資源的變動(dòng)，常常出現(xiàn)預(yù)備資源不夠的現(xiàn)象。最后，自然環(huán)境和技術(shù)限制經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不冋程度的突然事件，這種

5、事件的大小程度和輕重程度都會(huì)影響機(jī)電安裝工程施工單位對(duì)事件處理的效率。2如何做好建筑機(jī)電安裝工程中的施工管理2.1合同管理在安裝建筑機(jī)電工程的吋候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合冋，主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機(jī)電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi)，依據(jù)實(shí)際情況按照一定規(guī)矩來滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項(xiàng)目。合冋管理可以奮效的保證最大限度實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，合同管理的好壞對(duì)于能否成功驗(yàn)收工程具奮重要意義，也可以在一定程度上達(dá)到企業(yè)的發(fā)展0標(biāo)，為了能夠更好的進(jìn)行合同的管理就需要注意幾方面：建

6、立完善的合同管理體系，制定符合需求的、合理的、管理制度,提高合同管理人員的知識(shí)水平，在簽訂合同的時(shí)候，進(jìn)行有效的管理，為完成合同奠定基礎(chǔ)，遵守合同協(xié)議，提高合同的約束管理。2.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標(biāo)和投標(biāo)共同構(gòu)成的0標(biāo)產(chǎn)物，施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來進(jìn)行施工。針對(duì)機(jī)電安裝工程來說，管理設(shè)計(jì)圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計(jì)具有完整性。在設(shè)計(jì)建筑圖紙的過程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及奮效性。（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的系統(tǒng)性，需要設(shè)計(jì)圖紙符合系統(tǒng)規(guī)定，可以簡略大概表明施工中各項(xiàng)0之間的聯(lián)系；（2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，需要

7、保證設(shè)計(jì)圖紙相互之間具有互為解釋#相互說明的作用，明確各種設(shè)施、設(shè)備的平面位置、原材料的特性、設(shè)備運(yùn)行原理以及設(shè)備參數(shù)材料表，允許重復(fù)標(biāo)注，但是必須做到標(biāo)注一致，確保具有一定的協(xié)調(diào)性，這是設(shè)計(jì)過程中十分重要的部分；（3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的冇效性，確保設(shè)計(jì)企業(yè)擁冇相關(guān)固定的設(shè)計(jì)證書，保證設(shè)計(jì)圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據(jù)。2.3進(jìn)度管理在機(jī)電安裝過程中實(shí)施進(jìn)度管理，可以在一定程度上反映出施工單位的整體水平、反應(yīng)組織能力、供應(yīng)設(shè)備的效率等。一般來說，在機(jī)電安裝過程中利用施工進(jìn)度表來檢查和管理施工中的弱點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，是整個(gè)安裝過程中最繁瑣

8、的，需要有機(jī)結(jié)合土建工程和弱電工程。安裝的吋候需要進(jìn)行隨吋溝通，其中主要包括安裝施工設(shè)計(jì)、鋪設(shè)管線、驗(yàn)收設(shè)備、安裝調(diào)試、業(yè)主驗(yàn)收等多方面內(nèi)容。2.4組織管理合理有效