淺論如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

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1、淺論如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理0引言成本萱理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企此整體經(jīng)營(yíng)管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的效益。建筮企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還遶中獲得可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的座主萱理是一項(xiàng)十分重要的工作，因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合A身所得，淺論一些加強(qiáng)成本管理的有效措施。1樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理1.1成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)精細(xì)化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的成本

2、管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部或施工項(xiàng)R組間通過實(shí)證分析成功案例及參觀學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求并進(jìn)行正確的判斷。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理、M決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實(shí)效性。1.2精細(xì)化的成本管理理念的確立為達(dá)到精細(xì)化管理的目的，首先，通過WBS詳細(xì)分解企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，具體明確到各個(gè)部門、各個(gè)崗位及個(gè)人，增強(qiáng)成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次

3、，建立健全成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制?？茖W(xué)合理的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制是保障成本管理高效開展的基礎(chǔ)，是處理施工項(xiàng)FI成本管理獎(jiǎng)懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。2建立基于價(jià)值流分析的全程成本管理機(jī)制2.1構(gòu)建價(jià)值鏈模型價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項(xiàng)目成本管控中應(yīng)引入價(jià)值鏈思想，并構(gòu)建具體的價(jià)值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈方向可以將施工項(xiàng)目生產(chǎn)流程分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)。從價(jià)值角度統(tǒng)籌考慮施工項(xiàng)目成本控制，以事前、事中、事后實(shí)時(shí)控制為核心，深入分析價(jià)值鏈的基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

4、間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價(jià)值。2.2在價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價(jià)值流分析活動(dòng)據(jù)研究和實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，價(jià)值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈屮的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力。構(gòu)建基于價(jià)值流分析的全過程成本管控機(jī)制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：2.2.1人員環(huán)節(jié)根據(jù)工期和工程進(jìn)展，建立動(dòng)態(tài)人力資源需求計(jì)劃,合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題。2.2.2施工環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)的價(jià)值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織沒計(jì)及物料利用等方面，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。①結(jié)合圖紙會(huì)審和相關(guān)資料，并利用價(jià)值工程法優(yōu)化沒計(jì)施工方案，強(qiáng)化技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析,編制最優(yōu)的施工組織沒

5、計(jì)。②節(jié)約物料費(fèi)用支出，利用價(jià)值工程鋈1活動(dòng)分析來(lái)優(yōu)化線性的下料方案。3實(shí)施目標(biāo)成本管理3.1目標(biāo)成本管理方式目標(biāo)成本管理指的是以價(jià)格為引導(dǎo)的成本管控方式，在施工項(xiàng)目成本管理中有效應(yīng)里該方式是通過施工圖預(yù)算或中標(biāo)合同額減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本目標(biāo)，其具體流程如表1所示：3.2建立目標(biāo)成本控制責(zé)任體系目稱成本控制貴任體系由貴任范圍、責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指稱及評(píng)價(jià)部門四大要素構(gòu)成，可以對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督和考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項(xiàng)目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項(xiàng)目成本發(fā)生和控制的貴任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及評(píng)價(jià)部門，形成貴權(quán)明晰、有章可循的機(jī)

6、制，進(jìn)而有效解決目標(biāo)與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。3.3構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本測(cè)算和監(jiān)督機(jī)制施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本測(cè)算與監(jiān)督機(jī)制以“一個(gè)中心、三條主線”為指導(dǎo)，其中一個(gè)中心指的是以合同為中心，強(qiáng)化成本的控制與監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細(xì)跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動(dòng)成本；三條主線指的是綜合運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際支付成本以及實(shí)際發(fā)生成本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運(yùn)用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。4深化施工項(xiàng)目成本管理的信息化建設(shè)4.1構(gòu)建成本管理系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，利用管理信息系統(tǒng)（MIS）,構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項(xiàng)目

7、成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)（CS）,主要包拈財(cái)務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項(xiàng)目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能；②基層員工現(xiàn)代自動(dòng)化辦公系統(tǒng)（0A）,主要包栝呼叫中心、電子郵件以及0A系統(tǒng)；③基于客戶關(guān)系管理的應(yīng)用系統(tǒng)（CRM）,主要包括客戶服務(wù)、客戶萱M、會(huì)員管理等內(nèi)容；④面向供應(yīng)商或承建商的管理信息系統(tǒng)（SCM）,主要包括各種建筑材料的招投標(biāo)信息系統(tǒng);⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)（DS）,為高層的戰(zhàn)略決