探討在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中精益化管理的運(yùn)用

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1、探討在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中精益化管理的運(yùn)用:隨著醫(yī)療改革的進(jìn)行與不斷地深入,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革,以適應(yīng)醫(yī)療體制的改革,使醫(yī)院取得更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的核心,必須從根本上進(jìn)行變革,從而適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭,在遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的前提下,對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理引入精益化管理的理念,從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文主要從精益化管理的概述入手,介紹醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中引入精益化管理的必要性,并就如何在醫(yī)院的管理中加強(qiáng)精益化管理進(jìn)行分析。  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;精益化管理;醫(yī)院管理  日本豐田公司開啟了精益

2、化管理的先河,從而在全球范圍內(nèi)掀起了一股精益化管理的熱潮。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善,以及醫(yī)療體制改革的發(fā)展,對醫(yī)院也提出了更高的要求,而作為醫(yī)院管理核心的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)這一趨勢,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理向精益化管理的方向邁進(jìn),這也是市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院提出的新的要求?!   ∫?、精益化管理概述  精益化管理,起源于20世紀(jì)50年代日本本田公司的精益生產(chǎn),從此,在全球范圍內(nèi)掀起了一場精益化管理的革命。精益化財(cái)務(wù)管理是以精益化管理的理念作為出發(fā)點(diǎn),在籌資、運(yùn)營資本以及投資和成本管理的過程中,將精益化的思想與

3、財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,從而進(jìn)行的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式?! 【唧w說來,精益化管理中的“精”是指爭取少的投入以及少的時間與資源消耗,特別是不必要的投入與浪費(fèi)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?;“益”是指更多的?jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生,講求精益求精。將精益化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中就是將財(cái)務(wù)管理置于各項(xiàng)指標(biāo)的價值流中,從而可以及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題,這樣可以迅速的將其反饋給管理者,從而保證價值流的改進(jìn)與完善。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中引入精益化管理,可以更好的監(jiān)控醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況,從而保證財(cái)務(wù)管理更加靈活、有效,更好地促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?!   《?、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中采用精益化管理的

4、必要性  1、有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中的資金籌集  資金籌集是財(cái)務(wù)管理中很重要的環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理精益化就是將資金籌集作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的目標(biāo),以醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù),合理的確定醫(yī)院的日常經(jīng)營中資金的需求量,妥善處理好各方面的利益關(guān)系,從而為資金的良性運(yùn)行奠定基礎(chǔ)?! ?、有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)用  資金的運(yùn)用關(guān)系著醫(yī)院的正常經(jīng)營與今后的發(fā)展,因此,資金的合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理中很重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的精益化,可以將醫(yī)院資金的合理運(yùn)用進(jìn)行完善,減少不合理的支出,從而將成本控制在利于醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的范圍內(nèi),保證資金的合理運(yùn)用,為

5、醫(yī)院的經(jīng)營管理作出保障?! ?、有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的資金分配  財(cái)務(wù)管理的精益化管理,可以有效地控制醫(yī)院的成本管理,或是在經(jīng)營過程中進(jìn)行良好的資金分配,這樣可以保證資金合理的分配到需要的地方,合理的配置,避免資金的浪費(fèi)與閑置更好地保障醫(yī)院的經(jīng)營效益與效果?!   ∪⑨t(yī)院財(cái)務(wù)管理中精益化管理的運(yùn)用  財(cái)務(wù)的精益化管理,能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售以及運(yùn)營等方式,更為靈活、有效地了解醫(yī)院的情況,從而有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提高?! ?、加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精益化管理  精益化管理要求財(cái)務(wù)管理的精確與細(xì)致,要求將影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的

6、因素周全考慮,從而客觀的作出評價,為醫(yī)院的經(jīng)營管理工作提供指導(dǎo)。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分,主要包括預(yù)算分析、預(yù)算編制以及預(yù)算的跟蹤控制等的各個環(huán)節(jié),對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理等有很重要的影響,通過這一系列的流程,可以保證醫(yī)院的預(yù)算管理工作有序的進(jìn)行,從而可以更好地提高工作效率減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險,提高財(cái)務(wù)精益化管理?! ?、加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益化管理  精益化管理是爭取以少的投入以及少的時間與資源消耗,特別是不必要的投入與浪費(fèi)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?,這就要求加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制。體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成本控制,首先要做

7、到財(cái)務(wù)成本的精益化管理,依據(jù)醫(yī)院的具體情況建立完善的成本控制制度,依靠監(jiān)督與制度節(jié)省開支,避免成本控制的隨意性,從而更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與制度化。比如從藥品采購或是醫(yī)療設(shè)備的配置上進(jìn)行成本的控制,從而盡快的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益化管理。除此之外,醫(yī)院還要營造成本控制的良好的氛圍,管理者帶動醫(yī)院員工共同遵守成本控制制度,各部門之間也要加強(qiáng)交流與合作,更好的將財(cái)務(wù)精益化管理落到實(shí)處。  3、利用多媒體技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的精益化  多媒體技術(shù)的發(fā)展,為財(cái)務(wù)管理的信息化提供了基礎(chǔ),因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理可以借助多媒體技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理精益化的水

8、平。醫(yī)院可以借助多媒體技術(shù),結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,積極進(jìn)行財(cái)務(wù)精益化管理,引進(jìn)財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)一體化軟件,按照總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)的原則,逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù),監(jiān)控經(jīng)營中的信息流以及資金流的集成與共享,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及精益化。除此之外,還要從財(cái)務(wù)管理

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