室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

《室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、專業(yè)技術(shù)資料分享第一章室內(nèi)精裝修工程施工方案第二章工程概況及施工條件第一節(jié)編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》為福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計(jì)。1.適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程。2.編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參

2、照下列文件資料編制：(1)福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標(biāo)文件及補(bǔ)充議標(biāo)文件；(2)福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程圖紙；(3)福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；(4)裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ67-89《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001第一

3、節(jié)工程概況福州世茂外灘花園位于福州市臺(tái)江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。其中第一期實(shí)際用地面積約77,357m2。土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團(tuán)。第一節(jié)工程內(nèi)容福州世茂外灘花園第一期會(huì)所裝修工程WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享第一節(jié)施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?，F(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，且交通便利。第一節(jié)工期要求2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52d第一章施工組織部署第一節(jié)組織部署目前我公司已為福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出

4、的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場(chǎng)。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)１.福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程，我公司將以建筑單位、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。２.為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管

5、理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建筑單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。（3）地盤管理項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享（4）技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)

6、。（5）設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與建筑單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。（6）資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。（7）日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。（8）材料供應(yīng)材料采購、

7、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及管理１.按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。２.制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。３.各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。４.每周向總包方提交一份

8、報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，