淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在問題及對策

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1、淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在問題及對策摘要：財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的核心也是醫(yī)院健康發(fā)展的重要前提及右力保障，醫(yī)院能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)與財務(wù)管理存著直接的關(guān)系。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院競爭日益激烈，財務(wù)管理問題日益突顯。加強(qiáng)當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理工作，提高其經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院提高市場競爭力及可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。雖然在自身改進(jìn)及醫(yī)療體制改革的推動下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提升，但財務(wù)管理方面仍存在許多問題值得大家重視。本文圍繞醫(yī)院財務(wù)管理存在問題及對策進(jìn)行了詳細(xì)分析研宄。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供

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3、市場競爭力及可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。雖然在自身改進(jìn)及醫(yī)療體制改革的推動下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提升，但財務(wù)管理方面仍存在許多問題值得大家重視。下面筆者對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在問題及對策進(jìn)行Y詳細(xì)分析研究。一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題（一）財務(wù)管理意識淺薄，財務(wù)人員素質(zhì)不高財務(wù)管理意識淺薄是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中普遍存在的一個問題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)方面缺乏財務(wù)管理意識，并不重視財務(wù)管理工作，總是把財務(wù)工作孤立起來不與其它業(yè)務(wù)管理相聯(lián)系，使得財務(wù)管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督及控制功能。財務(wù)工作人員方面對財務(wù)管理的概念模棱兩可，不知道它到底有什么用，甚至不

4、知道財務(wù)管理的工作流程，進(jìn)行財務(wù)管理時也只是做做表面功夫，應(yīng)付上級檢查。其次，醫(yī)院對財務(wù)人員的教育及培訓(xùn)力度不夠，財務(wù)人員無法開闊眼界更新知識，整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平并不高。（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，管理滯后醫(yī)院并沒有跟據(jù)發(fā)展實情建立相應(yīng)的資金及資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致不能對資金進(jìn)行科學(xué)的計劃，投資盲目性大、采購隨意浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。其次，對現(xiàn)有的資產(chǎn)也沒有及時進(jìn)行清點(diǎn)，資產(chǎn)的閑置與不足現(xiàn)象嚴(yán)重。報廢設(shè)備不完善記賬手續(xù)、找不到實物的設(shè)備賬面卻仍能反映，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，利用率低，這樣一來嚴(yán)秉影響了醫(yī)療質(zhì)量與效益。（三）預(yù)算編制不合理、內(nèi)部控制不到位目前各大醫(yī)

5、院對預(yù)算管理的重視度并不高，只流于形式，缺乏科學(xué)合理的實施措施，預(yù)算管理隨意性強(qiáng)，主觀性較大缺乏必要的事前論證及事后評價過程，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容并不能對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動起到實際的控制及導(dǎo)向作用。其次，風(fēng)險管理過于表面化，內(nèi)部控制不到位，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)制。醫(yī)院各部門之間相互監(jiān)督與制約是其可持續(xù)發(fā)展的必然需求，然而H前在內(nèi)部控制上做的還不夠，重視度并不高，沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督及管理機(jī)制。二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策（一）強(qiáng)化財務(wù)管理認(rèn)識，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)如今，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院想要全面提升其競爭力必須強(qiáng)化當(dāng)前工作

6、人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)會計人員隊伍建設(shè)提高其綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。首先，醫(yī)院從觀念上進(jìn)行改革，提高對財務(wù)管理的重視度，在人力及物力上給予最大的支持。其次，內(nèi)部財務(wù)管理人員，充分發(fā)揮其管理的作用，認(rèn)識丼職責(zé)所在，規(guī)范各項財務(wù)工作。同時，醫(yī)院要經(jīng)常組織會計人員培訓(xùn)活動，積極鼓勵會計人員通過自學(xué)或參加培訓(xùn)等方式來更新專業(yè)知識，提高專業(yè)技能及管理能力。（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率我??知道預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它涉及范圍廣且需要部門之間的相互配合。加強(qiáng)預(yù)算管理有利于醫(yī)院資源的合理配置，有利于實現(xiàn)收支平衡使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此

7、，醫(yī)院必須在遵循統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上根據(jù)自身發(fā)展實情及資金狀況，對醫(yī)院整體收支進(jìn)行統(tǒng)管，并努力做到真實、合理、科學(xué)。（三）加強(qiáng)固定及流動資產(chǎn)管理，提高資金使用效率所謂流動資產(chǎn)它是指短期內(nèi)（一般是12個月為一個周期）耗用或可以變現(xiàn)的資產(chǎn)，具有周轉(zhuǎn)周期短、流動性大等特點(diǎn)。財務(wù)人員在實際的工作中既要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理也要注重流動資產(chǎn)的管理，使資源充分利用，價值最大化。在固定資產(chǎn)的管理上除了對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置外，還要定期做好資產(chǎn)的清查及盤點(diǎn)工作，確保賬實相符。同時，管理必須落實到論證、構(gòu)建、交付使用、清理等每個過程當(dāng)中去，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，就要制定相

8、應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，確保資產(chǎn)的安全與完整。在資產(chǎn)管理中財務(wù)人員除Y要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理外還要重視流動資產(chǎn)的管理（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財務(wù)管理制度醫(yī)院要發(fā)展離不開制度的約束，因此強(qiáng)化內(nèi)部控制，那就