淺談企業(yè)物資招標采購

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1、淺談企業(yè)物資招標采購1楊濱2李強（1華能沁北發(fā)電有限責任公司河南濟源459012;2華能澠池熱電有限責任公司河南澠池472400）摘要：物資采購采取招投標的方式，是市場經(jīng)濟充分發(fā)展的必然要求，具有程序公正、透明度高、競爭充分等優(yōu)點，對保證項目質(zhì)量、降低采購成木、提高經(jīng)濟效益等發(fā)揮了保障作用。華能國際電力股份有限公司作為大型國企，嚴格按照《中肀人民共和國招標投標法》及《中華人民共和國招標投標法實施條例》的要求，對物資采購實行招投標規(guī)范化管理。不斷推進招標的規(guī)范化和制度化建設(shè)，規(guī)范采購流程，強化招標采購的力度，大大提升了企業(yè)物資招標采購的效果，對我國國企招投標的發(fā)

2、展有借鑒意義。關(guān)鍵詞：招投標管理；采購流程；規(guī)范化一、企業(yè)物資招標釆購的特點及意義企業(yè)物資招標采購是面向整個社會，將采購的宗旨和信息在市場之中公布出來，使得所有的單位或者個人能夠有機會參與到企業(yè)物資招標采購的活動中來，很大程度上擴寬了物資的來源，最大化的提高市場的挖掘潛力概率。招標采購是在保證或者提高企業(yè)采購物資的質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行的市場活動，它能夠最大限度的防止在采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。企業(yè)物資招標采購促使各個供應(yīng)商之間通過充分的公平競爭，來降低企業(yè)的物資采購成木，同時能夠增強對物資招標采購過程的監(jiān)督力度，避免外界因素對采購質(zhì)量的影響。招標物資采購促進了程序

3、的公開、管理和監(jiān)督的合理運用，最重要的是將以往的事后檢查和審計轉(zhuǎn)變?yōu)闉榱耸虑邦A(yù)防，由主動參與代替了以往的被動管理。二、現(xiàn)階段企業(yè)物資招標采購存在的問題企業(yè)物資招標采購實現(xiàn)其最大的價值需要在公平、公正和公開的環(huán)境下進行，但是由于受到多方面因素的影響和制約，目前招標采購工作的相關(guān)機制并不完善，專業(yè)化水平有限，與招標高效、規(guī)范、細致、嚴謹和統(tǒng)-的要求不符，如果這些問題不能夠得到有效的解決，那么招標采購將難以發(fā)揮它的重要意義。物資招標采購存在的的問題主要為：1.招標文件不夠規(guī)范招標文件十分重要，它具有法律效力，其編寫是否嚴謹、科學(xué)、規(guī)范將會直接關(guān)系到招標工作的成敗。招

4、標采購的首要任務(wù)和措施就是要編制一個具冇科學(xué)、規(guī)范、嚴謹切合實際的招標文件，需要各方面的共同參與。企業(yè)要結(jié)合自身特點編制一個規(guī)范和統(tǒng)一招標文件范本，這是招標采購的基礎(chǔ)。2評價標準和評價方法籠統(tǒng)需要建立并完善科學(xué)的評價方法。秉著質(zhì)量優(yōu)先與價格合理原則，應(yīng)對產(chǎn)品的檔次進行合理的劃分，重視質(zhì)量，并考慮到技術(shù)水平、質(zhì)量標準等要素，對商務(wù)和技術(shù)進行綜合的評價。在評價的過程中往往出現(xiàn)評標專家結(jié)構(gòu)不合理、標準過低或過粗、把關(guān)不嚴等現(xiàn)象。不能為了達到降低招標產(chǎn)品價格的0的，而忽視了質(zhì)量的優(yōu)劣，大量吸入質(zhì)量不高且價格低廉的產(chǎn)品，這樣會將質(zhì)量高的產(chǎn)品拒之門外，中標產(chǎn)品難以滿足企業(yè)

5、生產(chǎn)經(jīng)營的要求。3缺乏專業(yè)性的人才招標采購是多樣性、復(fù)雜性、全面性、知識性、政策性等特點相統(tǒng)一的工作，物資招標采購的性質(zhì)客觀上對采購人員的綜合素質(zhì)提出了要求，它需要采購人員掌握較為全面的知識，包括市場操作、經(jīng)濟和專業(yè)技術(shù)等知識，而且還要熟知招標采購的相關(guān)文件的規(guī)定及法定程序，只有這樣才能提高招標采購的效益。0前，我們?nèi)A能企業(yè)的員工正在積極考取招標師執(zhí)業(yè)資格，爭取持證上崗，提高招標采購人員的專業(yè)素質(zhì)。三、創(chuàng)造有利于企業(yè)招標采購的條件1.定標的關(guān)鍵在于獲得準確的價格信息掌握物資的價格信息是企業(yè)采購部門的重要職責，通過收集價格信息，及吋溝通，可以使信息得到補充和對照

6、，M吋起到比較和制約的作用，更加冇利于招標采購工作的開展。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，收集價格信息，促進企業(yè)能夠?qū)κ袌鲒厔莺托畔⒆鞒鰷蚀_的判斷。1.及吋補充和完善招標采購機制建立和健全相關(guān)的招標采購制度。嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法律法規(guī)以及集團公司招投標管理相關(guān)制度執(zhí)行。及時修改和完善技術(shù)標準。采購計劃的審批制度必須要與招標中的數(shù)量以及供應(yīng)商的分布變化相互適應(yīng)。四、企業(yè)物資招標采購的基本方式為了提高企業(yè)物資招標采購工作效率，降低采購成本，在具體的實施中，可以采取以下幾種方式：1.公開招標采購這種招標方式適用于大型基建工程

7、、批量采購數(shù)量多，采購額度人的項0,其缺點采購過程復(fù)雜，采購工作期長?；咀龇ㄊ牵浩髽I(yè)委托招標代理機構(gòu)進行公開招標，在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，根據(jù)公告規(guī)定吋間組織招標活動，代理機構(gòu)將招標結(jié)果形成報告上報委托單位組織招標活動，代理機構(gòu)將招標結(jié)果形成報告上報委托單位招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由委托單位招投標專題會議確定中標單位，最后與中標單位簽訂合同。華能國際電力股份有限公司嚴格按照招投標管理相關(guān)制度執(zhí)行。對施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的的項0，勘察、設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試、咨詢等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的進行招標。其中，標的在2000萬元

8、人民幣及以上的工程招標項0和公司認定的