匯報材料施工現(xiàn)場管理

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1、Word文檔下載可編輯匯報材料：施工現(xiàn)場管理一、項目管理特點首先，組建現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合本工程特點與施工現(xiàn)場管理工作需要，借鑒已完工項目經(jīng)驗，組建一支以項目經(jīng)理為主，具有責(zé)任性強(qiáng)，有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場管理班子。其次是建立責(zé)任制，從項目經(jīng)理管理層到各施工班組長操作層，分兩個層次建立責(zé)任制：一是項目管理層管理責(zé)任制，二是操作層承包責(zé)任制。使責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，并直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強(qiáng)各級管理的意識，使各級人員既感到有壓力，又有動力，從而推動管理的有力運(yùn)行。項目施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況：項目經(jīng)理：潘慶華項目總負(fù)責(zé)項目總工：何同繼技

2、術(shù)總負(fù)責(zé)，技術(shù)交底，方案編制，質(zhì)量檢查工程部長：王鵬現(xiàn)場施工指揮，安全質(zhì)量檢查，方案實施安質(zhì)部長：底龍飛現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，重大風(fēng)險源監(jiān)測測量監(jiān)測組：唐子直現(xiàn)場測量檢測項目部為創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、樣板工地”，本著規(guī)范管理，文明施工，共同進(jìn)步的原則建立如下管理制度：(1)早午會制度；(2)倒排工期，節(jié)點施工制度；(3)工程部細(xì)化管理制度；(4)施工測量管理、復(fù)核、復(fù)審制度；(5)技術(shù)交底制度；(6)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度；(7)隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度；(8)工序驗收制度；(9)工程質(zhì)量等級自評制度；專業(yè)資料資源共享Word文檔下載可編輯(1)質(zhì)量獎罰制度；二、管理制

3、度的執(zhí)行、考核(1)早午會制度早午會制度作為現(xiàn)場施工管理的開端，首先是要求項目部領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場值班人員以及各個施工隊領(lǐng)班每天按時到會，不得缺席。在會議期間工程部值班人員介紹工程各項進(jìn)度，施工隊了解當(dāng)天各個施工的具體安排并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)施工期間遇到的問題并及時溝通解決。這樣可以做到整個項目部各個部門對施工情況都有所了解，施工隊也可以與項目部管理人員及時溝通。早午會制度的執(zhí)行會與個人的考勤掛鉤，同時施工隊如不按時參會也會以素面罰款的形式進(jìn)行處罰。從項目正式開工以來，該項制度一直被嚴(yán)格的執(zhí)行落實。(2)倒排工期，節(jié)點施工制度為了提高施工進(jìn)度，爭取車站主體結(jié)構(gòu)年前封頂，工程部根

4、據(jù)現(xiàn)場情況倒排工期，要求各個施工隊在承諾書簽字，并按照工期進(jìn)行合理安排施工。為了監(jiān)督各個施工隊在相應(yīng)節(jié)點施工進(jìn)度，切實保證施工的合理有序進(jìn)行，按照相應(yīng)節(jié)點實際完成情況進(jìn)行相應(yīng)獎罰，對于沒按照要求完成的施工隊督促增加工人以及增加夜班施工時間。該制度施行以來，工作效率以及積極性明顯提高，各施工隊加人加班施工，進(jìn)度明顯加快。(3)工程部細(xì)化管理制度本著規(guī)范管理，文明施工，共同進(jìn)步的原則制定此制度。希望大家自覺遵守，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要包括：第一條現(xiàn)場值班與交接班制度（一）值班人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、胸卡，袖標(biāo)，統(tǒng)一穿工作服。（二）現(xiàn)場值班人員要熟悉現(xiàn)場各個工作面施工方案和

5、技術(shù)交底，質(zhì)量參數(shù)，施工工藝流程等。（三）報檢要做到施工隊先自檢再報現(xiàn)場值班人員復(fù)查，最后再上報監(jiān)理工程師檢驗。專業(yè)資料資源共享Word文檔下載可編輯（四）認(rèn)真做好現(xiàn)場各項施工記錄，包括材料、設(shè)備進(jìn)出場，機(jī)械設(shè)備檢修，工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工安全，文明施工等一切和現(xiàn)場有關(guān)事項。要對現(xiàn)場重要工作環(huán)節(jié)留照片、影像資料、施工記錄，施工記錄由施工隊、監(jiān)理，簽字確認(rèn)。（五）現(xiàn)場值班人員要對現(xiàn)場各個工作面做出合理分配，必須時刻關(guān)注每個施工工作面，分清主次重點工序重點照顧，次要工序時刻關(guān)注。不得對各工作面有疏漏。（六）重要環(huán)節(jié)施工必須現(xiàn)場交班，不得在換班人員未到自行下班，交接班要全面讓換班人

6、員了解施工區(qū)內(nèi)一切事物，及班內(nèi)已完成，未完成任務(wù)和注意事項。（七）現(xiàn)場值班人員除要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，還要負(fù)責(zé)施工安全和場內(nèi)文明施工等工作。（八）部員負(fù)責(zé)工程材料計劃的報審，每周周日進(jìn)行工程材料的計量與下一周的材料供應(yīng)計劃，做到每周一清并上報計劃部、物資部備份。（九）做好進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗工作，注意材料的型號，數(shù)量是否符合設(shè)計需求，不合格產(chǎn)品及時退還，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場。（尤其是鋼筋和混凝土）（十）白班人員沒有午休，要在現(xiàn)場或辦公室值班。（十一）發(fā)現(xiàn)問題及時與部門領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)溝通，重大問題不得私自處理。（十二）部門內(nèi)部人員要多交流，互相幫助，相互學(xué)習(xí)加強(qiáng)了解增進(jìn)團(tuán)隊精

7、神。第二條內(nèi)業(yè)資料管理制度（一）內(nèi)業(yè)資料及時規(guī)整，當(dāng)天資料當(dāng)天整理，及時上報監(jiān)理簽字。（二）資料及時歸檔，不同資料不混裝，對監(jiān)理，業(yè)主，施工單位，項目部各部室資料，進(jìn)行分開歸檔。已簽資料待簽資料分開存放。（三）各類資料包括電子版要及時備份，做到出現(xiàn)特殊情況資料丟失，損毀，有據(jù)可查。另外還包括：辦公環(huán)境管理制度；辦公用品使用管理制度；工作學(xué)習(xí)交流制度；作息時間、請銷假制度等其他制度。工程部作為現(xiàn)場管理的主力軍，嚴(yán)格按照細(xì)化管理制度執(zhí)行，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，年度評先評優(yōu)予以優(yōu)先考慮。專業(yè)資料資源共享Word文檔下載可編輯(1)施工測量