卓越績效管理模式企業(yè)核心競爭力初探

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1、卓越績效管理模式企業(yè)核心競爭力初探　　　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，最根本的是核心競爭力的競爭，核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中獲得超額利潤實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。文章針對A企業(yè)產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，結(jié)合卓越績效管理模式核心理念，圍繞企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)涵、精髓、靈魂等內(nèi)容，闡述了提高企業(yè)的核心競爭能力是“海工”珩磨機的唯一出路的論點。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：核心競爭力內(nèi)涵精髓靈魂創(chuàng)新　　中圖分類號：F270文獻標識碼：A　　文章編號：1004-4914（2017）06-279-02　　一、前言　　所謂核心競爭力，是指企業(yè)利用自己擁有的資源，開拓一個或若干個主導(dǎo)產(chǎn)品（服

2、務(wù)），達到行業(yè)中的一流。A企業(yè)自1988年開發(fā)出國內(nèi)第一代臥式珩磨機以來，近30年來，面臨著越來越大的競爭壓力，競爭對手越來越多，市場占有率越來越低，究其原因，企業(yè)缺乏核心競爭力。　　A企業(yè)是我國東海區(qū)域唯一的LD保障企業(yè)，在推行卓越績效管理模式過程中，重新梳理了企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，確立了以LD修理為主線，以TZ、WB保障為輔的“一線兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，近幾年企業(yè)獲得了空前發(fā)展和壯大。A企業(yè)早在上個世紀八十年代末，充分利用自身優(yōu)勢，針對我國汽車行業(yè)中的油泵油嘴行業(yè)的市場需求，通過吸收國外技術(shù)資源，開發(fā)出國內(nèi)第一代臥式珩磨機――SCY-6016A型臥式

3、珩磨機，從而改變了我國油泵油嘴行業(yè)進口美國“太陽”牌珩磨機的歷史，為珩磨工藝在該行業(yè)的應(yīng)用與推廣做出歷史性貢獻，同時把該工藝推廣到其它工業(yè)機械加工行業(yè)，如摩托車、工業(yè)縫紉機、精密模具、液壓、氣動、醫(yī)藥、西管樂器、礦山機械和軍工等行業(yè)的中小孔精加工。隨著市場的發(fā)展，競爭對手如雨后春筍般涌現(xiàn)，企業(yè)在“一線兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，沒有投入更多資源發(fā)展珩磨機，于是“海工”珩磨機缺乏較強的核心競爭能力，該產(chǎn)品面臨著前所未有的競爭壓力?！　《?、A企業(yè)核心競爭力存在的問題　?。ㄒ唬┖诵拈_發(fā)能力不足　　A企業(yè)是一家LD保障企業(yè)，對于珩磨機開發(fā)缺乏一種開拓精神，當(dāng)年在特定歷

4、史條件下，企業(yè)不得不尋求新的出路，于是聯(lián)合上海柴油機廠油泵油嘴技術(shù)開發(fā)中心，對從美國進口的“太陽”牌臥式珩磨機進行解剖，吸收其精華，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)的應(yīng)用特點，對該產(chǎn)品進行了研仿，并投入試制，專門針對油泵油嘴行業(yè)進行銷售，經(jīng)過兩年多的實踐和應(yīng)用，雖然不少行業(yè)用戶接受了該產(chǎn)品，同時也開創(chuàng)了利用國產(chǎn)化設(shè)備推廣珩磨工藝的歷史，為該行業(yè)做出了一定貢獻，但是該產(chǎn)品采取“拿來主義”，沒有創(chuàng)新，所以注定該產(chǎn)品缺乏長久的生命力?！　。ǘν庥绊懩芰Σ粡姟　企業(yè)作為國內(nèi)第一家生產(chǎn)臥式珩磨機的企業(yè)，也是國內(nèi)唯一通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證的臥式珩磨機生產(chǎn)企業(yè)

5、，但是它所具有的對外影響能力并不強，因為國內(nèi)的珩磨技術(shù)研究中心在寧夏銀川的大和機床廠，這家企業(yè)生產(chǎn)數(shù)控立式珩磨機，歷史悠久，技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)影響力強，因此制訂行業(yè)標準由他們來執(zhí)行。要擴大對外影響力必須提高產(chǎn)品技術(shù)含量，“海工”珩磨機必需成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，海工珩磨機的企業(yè)標準必需成為行業(yè)標準，當(dāng)海工臥式珩磨機真正超越寧夏大和的立式珩磨機之時，才能成為業(yè)內(nèi)真正的代言人?！　。ㄈ┦袌鰬?yīng)變能力較弱　　分析國內(nèi)所有生產(chǎn)珩磨機的企業(yè)，除了A企業(yè)之外，其它均為中外合資企業(yè)或民營企業(yè)，而且它們的主導(dǎo)產(chǎn)品就是珩磨機，而A企業(yè)是以LD保障為主營業(yè)務(wù)，珩磨機只是其中很少的一部

6、分，銷售收入僅占企業(yè)銷售總收入的十分之一左右，所以在資源配置方面并不具有優(yōu)勢，從而導(dǎo)致其市場應(yīng)變能力較慢。自從2000年開發(fā)出WHM-200型精密珩磨機以來，產(chǎn)品沒有更新，產(chǎn)品質(zhì)量、營銷體系未有改善。面對國內(nèi)越來越多的競爭對手，企業(yè)內(nèi)部并沒有針對性地開展調(diào)查研究，沒有重新開展市場營銷整合。產(chǎn)品成本居高不下，市場競爭能力不斷下降。為了增強市場應(yīng)變能力，必須調(diào)整營銷策略，重新?分市場，重新確定目標市場，重新進行市場定位。在產(chǎn)品策略、訂價策略、渠道策略以及整合營銷方面進行創(chuàng)新，從而開辟一條海工珩磨機的營銷新思路?！　。ㄋ模┙M織協(xié)調(diào)能力不強　　珩磨機作為A企業(yè)另

7、一個“主導(dǎo)產(chǎn)品”，沒有設(shè)立專門的組織機構(gòu)，沒有專門的組織管理者，技術(shù)主管實行的是交叉管理，精力不集中，企業(yè)以經(jīng)營LD保障為中心。其實，以“一線兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為經(jīng)營理念，這種思想本無可厚非，但是企業(yè)歷盡艱辛經(jīng)過20多年打拼下來的一個產(chǎn)品和市場，說丟掉就丟掉實在是可惜。正因為如此，A企業(yè)在卓越績效管理實踐中，由于工作重心不在珩磨機上，珩磨機經(jīng)營工作出現(xiàn)執(zhí)行力不夠、信息傳遞不暢通、質(zhì)量意識淡薄、考核力度不夠甚至大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)無法組織有效資源適應(yīng)市場競爭的需要。　　三、A企業(yè)核心競爭力的精髓是主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）　　珩磨機作為A企業(yè)另一個主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)），名為主導(dǎo)

8、產(chǎn)品，其實企業(yè)并沒有把其放在主導(dǎo)產(chǎn)品的位置。要使主導(dǎo)產(chǎn)品真正成為本企業(yè)的核心競爭