建設(shè)工程監(jiān)理中關(guān)于安全管理的探討

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1、建設(shè)工程監(jiān)理中關(guān)于安全管理的探討廣州軌道交通建設(shè)監(jiān)理有限公司摘要：建筑工程是一項重要建設(shè)項目，在建筑工程的建設(shè)過程中，工程監(jiān)理是其管理過程的重要構(gòu)成部分，安全監(jiān)理工作在具體項目中的重要性彰顯的更加明顯，它作為項目管理中的一個重要組成部分，起著不可忽視的重要作用。因此，明確認(rèn)識建設(shè)工程安全管理的職責(zé)、程序、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，是建筑工程建設(shè)管理必要的前提條件。木文主要闡述了建筑工程安全監(jiān)理存在的部分問題，并對建筑工程監(jiān)理中提高安全管理水平的對策進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理1前言安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，特別是在目前國家安全形勢非常嚴(yán)峻

2、的情況下，顯得更為重要。堅持安全發(fā)展，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必要要求，因此，作為監(jiān)理單位從業(yè)人員，必須首先從思想上加強安全管理意識，加強安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理工作?，F(xiàn)就監(jiān)理企業(yè)在安全管理中普遍存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出建議：2施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理中存在的問題2.1委托監(jiān)理合同中監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容和工作范圍闡述不詳或者表達(dá)不準(zhǔn)確，在監(jiān)理過程中如發(fā)生事故或其他問題，易引發(fā)爭議或承擔(dān)不該承擔(dān)的法律責(zé)任。2.2監(jiān)理收費偏低，影響安全監(jiān)理工作的正常幵展?，F(xiàn)階段建筑工程施工過

3、程中主要存在兩方面的監(jiān)理取費問題，首先是取費標(biāo)準(zhǔn)過低，導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)的工作難以正常開展。其實是監(jiān)理市場發(fā)展不成熟，市場中存在嚴(yán)重的違規(guī)壓價行為，較低的監(jiān)理取費導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。2.3監(jiān)理單位安全責(zé)任意識不強，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠。一部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作思想不重視，只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資，部分監(jiān)理人員安全意識淡薄，總做責(zé)任心差，總監(jiān)對各類安全施工方案不能嚴(yán)格把關(guān)，簽字蓋章流于形式，較多的安全監(jiān)理部參與工地設(shè)施設(shè)備的檢查驗收。2.4工程項B監(jiān)理機構(gòu)中配置的人員數(shù)量偏少，尤其是持國家或省注冊監(jiān)理工程師證書的人員數(shù)量和專業(yè)配置不能滿足監(jiān)理工作

4、需要的情況較多，投標(biāo)人員與現(xiàn)場實際工作人員名單不符，變更無記錄2.5安全監(jiān)理人員配備不足，工作難以正常開展。由于監(jiān)理單位對安全工作不重視，導(dǎo)致個別工程項0安全監(jiān)理機構(gòu)形冋虛設(shè)，監(jiān)理人員隊伍不穩(wěn)定，變動頻繁。其至冇的一個注冊監(jiān)理工程師捫任幾個項0工程的總監(jiān)理工程師，一個安全監(jiān)理員身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督作用，更無從談起開展日常安全監(jiān)督、隱患排查及安全大檢查等到活動，由于監(jiān)理組織機構(gòu)不全，人員不足,安全監(jiān)理工作難以正常開展，安全監(jiān)理成為一句空話。2.6監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)參差不齊、能力差，安全專業(yè)知識貧乏?，F(xiàn)如今專業(yè)監(jiān)理人員非常緊缺，有的監(jiān)理從業(yè)人員是從其他部

5、門轉(zhuǎn)行半路出家，冇的是退休兼職，學(xué)歷相差懸殊，II文化水平偏低的占絕大多數(shù)。監(jiān)理人員能力差，主要體現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)精神，對法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)不了解不熟悉，哪些是監(jiān)理單位的責(zé)任，哪些是施工單位的責(zé)任,哪些是建設(shè)單位的責(zé)任搞不清楚，有些該做工作而沒有做，（如施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅膶彶椤⒎职鼏挝毁Y質(zhì)審查等）施工單位報遞的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨溉鄙侔踩夹g(shù)措施或不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況識別不了，對施工現(xiàn)場存在的嚴(yán)重安全隱患發(fā)現(xiàn)不了，當(dāng)然談不上積極履行監(jiān)理的安全責(zé)任。2.7安全資料不重視安全內(nèi)業(yè)資料凌亂不齊，根本不清楚安全監(jiān)理應(yīng)該收

6、集哪些資料，應(yīng)該建立哪些臺賬，施工現(xiàn)場一片混亂，安全隱患隨處可見，但從來不發(fā)安全隱患整改單或者工聯(lián)單。3加強建筑施工安全監(jiān)理工作的建議3.1強化安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識。監(jiān)理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，在任何情況下，堅持把安全監(jiān)理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項0總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同吋，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強化意識，樹立“安全第?一，預(yù)防為主”的思想，正

7、確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間對立統(tǒng)?-的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。3.2正確處理安全監(jiān)理工作與質(zhì)量、進(jìn)度、投資的關(guān)系。安全監(jiān)理是進(jìn)度控制的前提。搶工期、趕監(jiān)督增加了控制和協(xié)調(diào)的難度,打擾了原有的計劃，使工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，留下安全隱患。尤其是在進(jìn)行安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患處于停工整改和可不停工整改之間的問題，處理一定要慎重，安全監(jiān)理是一項程序控制，能立即整改的，還是以不停工為好，否則停工勢必造成后續(xù)工程的混亂，冋吋，施工單位為趕上進(jìn)度，又要安排大量人員進(jìn)行趕工，組織、管理不到位又會形成新的安

8、全隱患，對整個施工的安全產(chǎn)生影響，因此要妥善處理安全