小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享戰(zhàn)略成本管理案例研究——以小米公司為例目錄1案例介紹11.1公司簡介11.2小米手機(jī)11.3戰(zhàn)略概況12案例分析22.1小米公司的產(chǎn)業(yè)鏈及競爭環(huán)節(jié)分析22.1.1產(chǎn)業(yè)鏈分析22.1.2手機(jī)競爭環(huán)節(jié)分析52.1.2.1硬件競爭分析52.1.2.2軟件競爭分析62.2小米公司價值鏈分析122.2.1小米公司價值鏈重構(gòu)的分析122.2.1.1小米公司商業(yè)模式的創(chuàng)新122.2.1.2解讀小米公司價值鏈重構(gòu)132.2.1.3小米公司的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)152.2.2小米手機(jī)競爭對手的價值鏈分析162.2.2.1蘋果手機(jī)162.2.2.2華為手機(jī)172.3小米公司企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本命題182

2、.3.1行業(yè)選擇與業(yè)務(wù)定位182.3.1.1行業(yè)選擇182.3.1.2業(yè)務(wù)定位192.3.2競爭戰(zhàn)略的選擇192.3.2.1創(chuàng)新的低成本營銷模式192.3.2.2實(shí)施成本企劃，精選方案，精簡成本192.3.3如何依靠、培育、發(fā)展競爭所需的資源和能力202.3.3.1優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)202.3.3.2客戶與公司有效溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺202.3.3.3強(qiáng)大的關(guān)聯(lián)公司后盾212.4小米公司的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略212.4.1價值創(chuàng)新212.4.1.1價值創(chuàng)新的概念212.4.1.2價值創(chuàng)新的原則212.4.1.3價值創(chuàng)新的實(shí)施途徑222.4.2小米公司的價值創(chuàng)新點(diǎn)222.4.2.1銷售方式不同22WORD文檔下

3、載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享2.4.2.2產(chǎn)品定位不同222.4.2.3商業(yè)模式不同232.4.2.4營銷模式不同232.4.3小米公司未來的價值創(chuàng)新點(diǎn)242.4.3.1和行業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行深度的合作242.4.3.2將部分研發(fā)和設(shè)計(jì)的工作外包252.4.3.3重點(diǎn)發(fā)展MIUI操作系統(tǒng)、米聊等移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品252.4.3.4增強(qiáng)品牌知名度262.4.3.5細(xì)化市場，個性化戰(zhàn)略262.5小米公司的成本動因分析272.5.1結(jié)構(gòu)性成本動因分析272.5.1.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)272.5.1.2整合程度282.5.1.3學(xué)習(xí)與溢出292.5.1.4地理位置302.5.1.5技術(shù)302.5.1.6結(jié)構(gòu)

4、性成本動因分析下影響小米公司成本的主要因素312.5.2執(zhí)行性成本動因分析312.5.2.1生產(chǎn)能力運(yùn)用模式312.5.2.2價值活動之間的聯(lián)系332.5.2.3全面質(zhì)量管理342.5.2.4員工對企業(yè)的向心力352.5.2.5執(zhí)行性成本動因分析下影響小米公司成本的主要因素353總結(jié)與建議373.1總結(jié)373.2建議383.2.1供應(yīng)鏈方面383.2.2售后服務(wù)方面404拓展——手機(jī)未來的發(fā)展趨勢以及小米公司的應(yīng)對414.1手機(jī)會成為移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的載體414.2軟件和服務(wù)越來越重要41WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享1案例介紹1.1公司簡介2010年4月成立的小米科技是新一代智

5、能手機(jī)開發(fā)、智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點(diǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司。小米的LOGO是一個“MI”形，是Mobileinternet的縮寫，代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。其創(chuàng)始人雷軍憑借小米的成功以280元財(cái)富入圍“胡潤全球富豪榜”。1.2小米手機(jī)小米手機(jī)、米聊、MIUI是小米科技的三大核心產(chǎn)品。小米手機(jī)堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的設(shè)計(jì)理念，將全球最頂尖的移動終端技術(shù)與元器件運(yùn)用到每款新品。小米手機(jī)超高的性價比也使其每款產(chǎn)品成為當(dāng)年最值得期待的智能手機(jī)。雖然成立僅4年，但已經(jīng)成為了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的龍頭。小米手機(jī)在2013年共銷售1870萬臺，含稅銷售額為316億元。1.3戰(zhàn)略概況小米科技的快速成功與其戰(zhàn)略成

6、本管理是分不開的。小米科技的成功在于立足于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，全面應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法，即戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略層次上的成本動因分析，采用自建電子商務(wù)營銷渠道，生產(chǎn)作業(yè)完全外包等方式，形成了“高配低價”的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，從而取得了巨大的成功。WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享2案例分析2.1小米公司的產(chǎn)業(yè)鏈及競爭環(huán)節(jié)分析2.1.1產(chǎn)業(yè)鏈分析手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以分為5個環(huán)節(jié),分別為：手機(jī)元器件生產(chǎn)廠商、手機(jī)操作系統(tǒng)廠商、手機(jī)設(shè)計(jì)公司、電子制造服務(wù)商還有手機(jī)經(jīng)銷商，為手機(jī)終端廠商提供手機(jī)所需的各種元器件、手機(jī)操作系統(tǒng)、手機(jī)軟硬件、外觀、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)方案，為手機(jī)廠商提供手機(jī)主板的貼片與整機(jī)的

7、組裝，以及提供各類手機(jī)經(jīng)銷的渠道。在這5個環(huán)節(jié)中，小米公司外包了其中兩個環(huán)節(jié)：電子元器件生產(chǎn)和電子制造服務(wù)，自己操作其他3個環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的流程圖如下：（1）電子元器件廠商WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享手機(jī)元器件主要可以分為電子元器件、機(jī)電元器件和結(jié)構(gòu)器件三大類：電子元器件包括主芯片、存儲器、音頻功放、電阻、電容、連接器等；機(jī)電元器件是指既與電子相關(guān)又與結(jié)構(gòu)相關(guān)的物料，包括屏、攝像頭、喇叭、馬達(dá)等；結(jié)構(gòu)器件是指與尺寸、結(jié)構(gòu)、外