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《淺談中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策摘要：隨肴創(chuàng)業(yè)熱潮的來到，我國中小型K營企業(yè)數(shù)量不斷攀升，內(nèi)部控制體制的健全和完善對企業(yè)發(fā)展來說有東要的影響，而當今，大多數(shù)中小型民營企業(yè)沒有對把內(nèi)部控制的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的衡量稱準，導(dǎo)致內(nèi)部控制機制不完整，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略不完善。對于屮小型民營企業(yè)來說，內(nèi)部控制的建設(shè)宥其鬧宥的優(yōu)勢，但也存在許多問題。文章結(jié)合與中小型民營特點，提出丫自己的看法與建議，針對其存在問題和對策進行討論，就控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息交流與監(jiān)控五個方面的內(nèi)部框架構(gòu)建中小型民背企業(yè)內(nèi)部控
2、制模型，并呼吁中小型K營企業(yè)主重視內(nèi)部控制，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制體系。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)A部控制對策1引言1.1中小型民營企業(yè)及內(nèi)部控制等概念的定義“創(chuàng)業(yè)”對十幾年前的人來說是個新詞，可是對現(xiàn)今的國人來說確已泛濫，雖然較之當前國際環(huán)境我們國家的創(chuàng)業(yè)人數(shù)并不多，但我們可以看到，金融危機之后我們國家的創(chuàng)業(yè)人數(shù)是節(jié)節(jié)攀升，2011年我國的創(chuàng)業(yè)人數(shù)就達到了10萬。但是我國的創(chuàng)業(yè)成功率并不高，很多企業(yè)的規(guī)模也很難做人，這涉及了很多方面的原因，對于中小型民營企業(yè)的企業(yè)主來說企業(yè)的的內(nèi)部管理就是蘇中重要的一方面。
3、中小型民營企業(yè)是非公有制，人數(shù)少于2000,且銷售額小于3000萬元的企業(yè)。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)其業(yè)務(wù)H標和效率，一系列的自我調(diào)整，方法的限制，在規(guī)劃內(nèi)部業(yè)務(wù)單位，評估和控制。中小型民營企業(yè)大多數(shù)家族式管理,家族式管理的概念本身就來源于民營企業(yè)，它是指所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩者合為一體的管理模式。家族式管理能幫助企業(yè)在初期的建設(shè)上積累人脈、資金、資源，也對民營企業(yè)順利度過艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用，因此家族式的管理模式對于企業(yè)來說有一定的優(yōu)勢，也有一些缺陷。@1.2中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制的重要性有一句
4、俗語說的是“攘外必先安內(nèi)”，企業(yè)想要繼續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，迷立健全內(nèi)部控制很有必要的。內(nèi)部控制是內(nèi)部建設(shè)的重要體制，企業(yè)的內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)的各項活動的評價、約束、監(jiān)控、調(diào)整，因此企業(yè)的內(nèi)部控制是對企業(yè)評估的一項重要指標。中小型民營企業(yè)是強大的生力軍，其發(fā)展過程是一個前進的過程，但是中小型民營企業(yè)因為其經(jīng)驗、操作和實踐都并不完善，細節(jié)可以決定成敗，所以對于中小型民營企業(yè)來說，對內(nèi)部控制的的重視更為重要。一個合適的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的發(fā)展來說是有益的，若內(nèi)部控制不能很好的配合企業(yè)的①該解釋來自畝度百科各項活
5、動，就會阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。對中小型民營企業(yè)來說，一方而在資金上并不像國有企業(yè)和外資企業(yè)那么的雄厚有保障，對經(jīng)營者來說也是在發(fā)展屮的摸索，如何對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)控，對企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整就給企業(yè)的的內(nèi)部控制提出了一定要求。2中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀自改革開放以來，我國民營企業(yè)的發(fā)展蒸蒸閂上，特別是金融危機以后，越來越多的人開始創(chuàng)業(yè)，這種背景造成Y我國民營企業(yè)發(fā)展較為混亂的局面。根據(jù)公司的性質(zhì)，各個企業(yè)內(nèi)部控制的制度不盡相同，中小型民營企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)類型，其內(nèi)部控制有著特殊的特點，一是內(nèi)部
6、控制制度較松散，二是中小型民營企業(yè)因其規(guī)模較小，大多數(shù)的業(yè)務(wù)對象所對應(yīng)的地域區(qū)域也較小，三是現(xiàn)在的中小型民營企業(yè)中很大一部分為家族型經(jīng)營，家族型的經(jīng)營模式這己成為屮小型民企的一大特點。2.1制度不完善很多屮小型民營企業(yè)老板因為沒有受過專業(yè)知識的訓(xùn)練，在發(fā)展自己的企業(yè)的摸索中，更注意的是怎么獲得經(jīng)濟效益，對內(nèi)部控制建設(shè)并不重視。很多老板都沉迷于過去的成功經(jīng)驗，他們把市場看成是最重要的，即內(nèi)部控制會束縛自己的手腳，在內(nèi)部控制管理的重量輕，內(nèi)部營銷，重定制輕實施。。許多企業(yè)甚至沒有一個完善的內(nèi)部控制制度，
7、并在研允其他企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度，在實施大大降低。2.2會計控制基礎(chǔ)薄弱很多中小型民營企業(yè)的會計控制基礎(chǔ)薄弱，很大一部分原因還是家族式企業(yè)的模式造成的，企業(yè)所有者作為“大家長”對會計控制的認識不足，所用的管理人員通常為自己的信任的親戚朋友，有些企業(yè)因規(guī)模較小會計和出納由同一人擔任，這就造成了許多管理上和監(jiān)督上的漏洞。會計制度是公司內(nèi)部控制重要的一部分，而在屮小型民營企業(yè)這塊，社會和國家的監(jiān)控也不到位，這也是影響企業(yè)的內(nèi)控的一大方面。2.3監(jiān)督體系不完善，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督體制我們國家監(jiān)督和社會監(jiān)督體系
8、，主要為國有企業(yè)和上市公司，對民營企業(yè)的重視程度不夠，監(jiān)督效果不理想。我們可以看到《審計法》等法律對民營企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控機制也并沒有做出強制規(guī)定。就中小型民營企業(yè)自身來看，他們一般并不愿意設(shè)置監(jiān)督體制，親信擔任重要職位，木著“用人不疑，疑人不用”的理念用人，疏于監(jiān)督，讓一些監(jiān)督制度形同擺設(shè)。而部分中小型民營企業(yè)因企業(yè)主對內(nèi)部控制并不是很重視加上辦企經(jīng)驗也不是很多，企業(yè)的內(nèi)控體系建立的并不完善，而國家和社會的監(jiān)控也不到位，這就造成了我國很多屮小型民營企業(yè)體系不完善，缺乏內(nèi)
