企業(yè)實行全面預算管理存在的問題及對策

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1、企業(yè)實行全面預算管理存在的問題及對策　　　　[摘要]隨著社會的進步和發(fā)展，我國的經(jīng)濟體系越來越完善，但是市場競爭也更強，企業(yè)想要在市場中占有一席之地，對內(nèi)部工作進行強化管理是很重要的。目前很多企業(yè)在預算管理工作中都存在不足之處，企業(yè)全面預算管理工作又是企業(yè)重點工作內(nèi)容，需要企業(yè)加以重視。本文就是針對企業(yè)實行全面預算管理存在的問題以及對策進行的研究分析。下載論文網(wǎng)　　[關鍵詞]全面預算管理；問題；對策　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.13.011　　[中圖分類號]F2

2、75[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）13-0025-02　　0引言　　我國各個企業(yè)已經(jīng)廣泛地開展了全面預算管理工作，主要原因是大家都認識到了全面預算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，但是因為全面預算管理在企業(yè)的應用過程還不夠完善，出現(xiàn)了各種各樣的問題，這表明我國企業(yè)對于全面預算管理工作的應用并不了解，將企業(yè)全面預算管理發(fā)展應用中的問題進行查找，并研究出解決的對策成為了企業(yè)發(fā)展的重要任務?！　?目前企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的問題　　沒有一個完善的全面預算管理工作體系

3、　　健全的體系決定著一項工作進行的效率，但是企業(yè)在進行全面預算管理時，并沒有一個專業(yè)的體系配合進行，這項工作大多是由企業(yè)內(nèi)財務部門來完成的，財務部門的工作本就繁多，無法很好地完成極大工作量和信息量的全面預算管理工作。對企業(yè)進行全面預算需要對企業(yè)的整體信息進行了解，而這項工作是不可能靠一個部門來實現(xiàn)的，體系的不完善直接導致企業(yè)預算的科學性以及合理性無法得到保障，自然會使企業(yè)實施全面預算管理工作的效率低下，所以體系的不完善是目前企業(yè)進行全面預算管理工作中最為嚴重的問題?！　∑髽I(yè)對于全面預算管理工作沒有強大的

4、執(zhí)行力　　企業(yè)進行全面預算管理工作的執(zhí)行力強弱決定著企業(yè)實現(xiàn)預算管理目標的實現(xiàn)與否。企業(yè)執(zhí)行力不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面：　　第一，企業(yè)進行全面預算管理的工作范圍不夠大。企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大中，經(jīng)營的業(yè)務種類以及范圍都在不斷地擴大，這對企業(yè)進行預算管理工作是一個挑戰(zhàn)，因為需要進行該項工作的項目多了，員工的工作量增大，會直接導致預算過程中會出現(xiàn)很多問題，涉及的情況也更復雜，所以企業(yè)要學會根據(jù)實際情況的變化進行工作的調(diào)整，不斷擴大預算管理的范圍?！　〉诙A算管理工作不符合實際情況。企業(yè)的戰(zhàn)略目標對全面預算

5、管理工作應該起到指導性的作用，但是企業(yè)真正執(zhí)行工作時并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況以及經(jīng)營理念，可以說企業(yè)在進行全面預算管理工作時是很隨意的，不嚴謹并且不符合企業(yè)要求。這個問題造成的后果就是企業(yè)的預算出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，企業(yè)管理有效性降低，甚至會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。　　企業(yè)對于預算管理工作沒有建立完善的考核制度　　考核機制是對員工一段時間內(nèi)的工作成果進行評價的重要途徑，但是很多企業(yè)并沒有很好地利用這個途徑，進行預算考核時就是簡單地將預算工作人員的預算指標和企業(yè)實際發(fā)展的指標進行對比，通過對比的結(jié)果對員工實施獎懲

6、，企業(yè)想要更快地發(fā)展，對于員工的評價不能僅僅依靠數(shù)據(jù)的分析，而是要公正客觀地從多個方面對其進行評價。除了考核機制不完善之外，企業(yè)對員工的激勵機制也沒有有效實施，對員工評價的不合理也會導致員工喪失工作的積極性，對員工沒有適當?shù)莫剟顚е聠T工不明確企業(yè)對自己的工作能力是否認可，久而久之員工的工作熱情會減弱，對企業(yè)的預算管理工作的進行也會產(chǎn)生很大的阻礙?！　?解決企業(yè)實行全面預算管理工作中存在問題的具體對策　　構(gòu)建完善的全面預算管理工作體系　　有效實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理需要有一個健全的工作體系加以支持，企業(yè)應該

7、在員工中普及全面預算管理工作的重要性，讓所有的員工都積極配合預算工作。企業(yè)可以成立一個專門進行預算的機構(gòu)，機構(gòu)主席由企?I負責人擔任，再由各部門經(jīng)理來對預算工作的具體開展進行管理，使預算管理工作成為一個有明確編制、有制度以及有考核的完善體系。除此以外，企業(yè)還可以對全面預算管理工作進行目標分解，也就是將其工作要求中的各項指標進行細化處理分配，使預算工作的執(zhí)行更加規(guī)范高效。在進行預算管理的實際工作時，各個部門負責人都需要簽訂一個責任書，將預算管理工作的管理責任落實到個人，使預算管理工作領導在整項工作進行中的

8、地位得到提升，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，推動企業(yè)發(fā)展進步。　　提升企業(yè)在進行全面預算管理工作時的執(zhí)行力　　預算管理執(zhí)行能力的提高是企業(yè)發(fā)展的重要任務之一，首先，企業(yè)應當建立一個管理制度并不斷完善，使管理制度適用于企業(yè)的全面預算管理工作，有助于企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理。其次，企業(yè)對于預算管理中的基礎工作要更加重視，因為只有打下良好的基礎，才能更好地進行其他工作，其中基礎工作包括對原始數(shù)據(jù)進行整理、對預算工作進行培訓以及對預算管理指標進行約定等等。