安全、文明、環(huán)保管理措施

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1、word資料下載可編輯安全、文明、環(huán)保管理措施1、安全管理體系與措施為確保安裝施工安全，我公司在進(jìn)場前所有施工人員都要進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的安全教育，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實(shí)”的原則。在該項(xiàng)目施工過程中，有專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，各施工部位設(shè)立安全員，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)安全條例》以及國家有關(guān)規(guī)定，防止意外事故發(fā)生。一、安全施工目標(biāo)確保不發(fā)生重大傷亡事故及機(jī)械傷害事故；杜絕死亡事故；輕傷率控制在1‰以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病；二、安全施工保障措

2、施的重要性項(xiàng)目部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和建筑工人安全操作規(guī)程，認(rèn)真制訂嚴(yán)格的安全管理制度，建立安全管理體系，對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理。安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全而采取的各種管理措施和活動(dòng)。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國家和社會(huì)的穩(wěn)定。因此安全生產(chǎn)問題尤為突出，必須做好安全控制工作，防患于未然，切實(shí)避免重大安全事故發(fā)生。安全、質(zhì)量、效益是一個(gè)企業(yè)必須妥善處理好的三個(gè)方面，它們是相輔相成密不可分的，沒有安全作保證，沒有一個(gè)安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程，更無

3、從出效益。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的措施，有專人負(fù)責(zé)，廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。三、安全生產(chǎn)管理體系1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯在工程施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，專職安全員、各部組負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項(xiàng)目縱橫網(wǎng)絡(luò)安全管理體制。堅(jiān)持進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)處理有關(guān)問題，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)置一名專職安全員。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全交底制度，未經(jīng)教育和交底的人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)，并且履行簽字保證

4、手續(xù)。電焊工、電工、等特殊工種的施工作業(yè)人員必須持證上崗。夜晚作業(yè)必須有足夠的照明設(shè)備，不得疲勞作業(yè)。防火保護(hù)除按有關(guān)規(guī)定外，本工程還應(yīng)注意：所有臨時(shí)搭設(shè)必須具備必要的防火設(shè)施；電焊工作業(yè)時(shí)，要用防火材料擋焊渣，易燃處作業(yè)時(shí)，要有專人看管，防止起火；施工現(xiàn)場要講文明，材料堆放整齊，通道口出入暢通無阻，遵守甲方安全規(guī)定要求；防火器掛在明顯處，并且無過期，現(xiàn)場所有人均會(huì)使用；定期進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以保證無安全事故發(fā)生；對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，對于用過的廢舊料應(yīng)集中堆放，做到場地清潔，通

5、道暢通，同時(shí)對于生活中產(chǎn)生的污水、垃圾應(yīng)集中并及時(shí)處理干凈；2、施工的安全控制的范圍施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主體的經(jīng)營單位，施工項(xiàng)目部作為其具體經(jīng)營的子單位，其全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是對在特定的空間進(jìn)行人、財(cái)、物的動(dòng)態(tài)組合，它最明顯的特點(diǎn)是人員流動(dòng)頻繁、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，這種生產(chǎn)特征決定了施工安全生產(chǎn)的特殊性。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目的重要控制目標(biāo)之一，它也是衡量施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平的重要標(biāo)志之一。項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是其最基本的任務(wù)之一。施工現(xiàn)場安全控制主要可分為安全組織管理、現(xiàn)場施工管理、行為

6、控制、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。（1）安全組織管理項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織的建立，應(yīng)符合安全生產(chǎn)保證體系以及主管部門和相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的要求，并適應(yīng)具體工程的實(shí)際情況。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)重在管理，項(xiàng)目部中有健全、高效的安全職能部門是安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)工地規(guī)模配備一定數(shù)量的專職安全員，對各分部分項(xiàng)工程宜設(shè)立兼職安全員，對施工進(jìn)行安全監(jiān)督。規(guī)定職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部對參與幕墻工程安全管理、執(zhí)行和檢查的監(jiān)督部門和人員，應(yīng)該明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，安全

7、體系的諸要素應(yīng)有機(jī)地分配到相關(guān)職能部門或崗位，建立健全幕墻工程安全和產(chǎn)責(zé)任制，并形成書面文件。資源配備為使施工項(xiàng)目經(jīng)理部能正常有序高效地實(shí)施安全控制，應(yīng)確定并提供充分而必要的資源，通常包括下述一些方面：配備與安全要求相適應(yīng)、并經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗的管理、執(zhí)行和檢查人員；施工安全技術(shù)及防護(hù)措施；用電和消防設(shè)施；施工機(jī)械安全裝置；必要的安全檢測工具；安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。（2）現(xiàn)場施工管理場地設(shè)施管理主要指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，即“5S”活動(dòng)。1）整理所謂整理，就是對施工現(xiàn)場存在

8、的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要、合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事和物及時(shí)處理。按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況、區(qū)分施工現(xiàn)場實(shí)存在的人、機(jī)、物需要還是不需要，不需要的堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、機(jī)、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。2）整頓專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯上述所