秦山核電站大修項(xiàng)目管理模式探析

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1、秦山核電站大修項(xiàng)目管理模式探析　　摘要：秦山核電站自從1991年第一臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)以來(lái)，當(dāng)前已有9臺(tái)機(jī)組建成投產(chǎn)，每年均有6至7臺(tái)機(jī)組進(jìn)行換料大修，換料大修的成功與否不僅直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有著巨大的社會(huì)影響。文章簡(jiǎn)介了公司在項(xiàng)目管理上的探索，結(jié)合核電機(jī)組大修項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐，說(shuō)明了核電站大修項(xiàng)目管理存在的必要性和發(fā)展的方向?！　￡P(guān)鍵詞：核電站；大修；項(xiàng)目管理模式　　核電站的換料大修是一個(gè)規(guī)模龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好核電站大修工作，必須構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理模式，利用好信息化等手段，為核電站大修的高效運(yùn)作提供條

2、件?！　?核電站換料大修的項(xiàng)目特點(diǎn)　　根據(jù)PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系ProjectManagementBodeofKnowledge，簡(jiǎn)稱PMBOK）中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力并具有如下的一些特性即：　　項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，需要滿足利益相關(guān)者的期望　　項(xiàng)目具有唯一性　　項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完成的　　核電站大修有如下鮮明的特點(diǎn)正體現(xiàn)了項(xiàng)目的特點(diǎn)，從而也為其成功應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于換料大修管理指明了方向：　?。?）為追求盡可能的業(yè)績(jī)與指標(biāo)，核電站都會(huì)在保證安全的前提下，盡量縮短大修工期

3、以增加運(yùn)行發(fā)電的時(shí)間。因此，保證大修安全、大修質(zhì)量和盡量縮短大修工期是每一個(gè)核電站的大修管理部門應(yīng)當(dāng)確立的目標(biāo)?！　。?）核電站的換料大修由于其復(fù)雜性，其一體現(xiàn)在每次換料大修工作量大，大部分的預(yù)防性維修、糾正性維修、定期試驗(yàn)、在役檢查、技術(shù)改造、變更均會(huì)安排在大修期間實(shí)施。其二換料大修工作范圍幾乎覆蓋電廠的所有部門。大修期間、各專業(yè)、各工種作業(yè)往復(fù)交叉、各專業(yè)協(xié)同工作，這不可避免地造成接口繁多。因此每次換料大修均體現(xiàn)出獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目唯一性的特點(diǎn)。　?。?）此外，還具備高度的計(jì)劃性特點(diǎn)。對(duì)于核電站大修項(xiàng)目工程而

4、言，換料工作開(kāi)展相對(duì)復(fù)雜，為提高大修項(xiàng)目質(zhì)量，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、組織與統(tǒng)一，還要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成大修工作，這就需要構(gòu)建相配套的計(jì)劃管理系統(tǒng)?！　⊥ㄟ^(guò)對(duì)特點(diǎn)的分析，了解到換料大修是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，其中涉及到的元素多，且操作流程較為繁雜。　　2核電站換料大修項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建　　構(gòu)建完善的換料大修項(xiàng)目管理模式，管理的主要對(duì)象為項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量，對(duì)這三項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)性管控，保證該項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間、地理空間與預(yù)算范圍之內(nèi)，利用好人力、物力，提高資源的利用率，以達(dá)到最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

5、實(shí)施項(xiàng)目管理工作，其主要包括五個(gè)過(guò)程，即啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束過(guò)程。項(xiàng)目管理的要素則覆蓋成本、質(zhì)量、時(shí)間、范圍四個(gè)要素展開(kāi)，并互相影響、相互制衡。　　2.1建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)　　組織專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是核電站大修項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，秦山核電站首臺(tái)機(jī)組的換料大修從1994年開(kāi)始首次換料大修，至2016年11月已歷經(jīng)17次換料大修。其換料大修的管理模式也得到了不斷發(fā)展完善。第一次換料大修由于是秦山核電史上首次換料大修，從組織架構(gòu)到大修準(zhǔn)備均受到高度重視，組織架構(gòu)形式則更多的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的理念，成立了專門的大修指揮機(jī)

6、構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)首次換料大修的挑戰(zhàn)，第二次至第五次換料大修的組織形式基本依托現(xiàn)有行政組織架構(gòu)及結(jié)合專項(xiàng)小組的形式，第六次換料大修以后，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外同行經(jīng)驗(yàn)，大修組織形式全面向項(xiàng)目組織架構(gòu)過(guò)渡，并且項(xiàng)目化的大修組織機(jī)構(gòu)的形式通過(guò)管理制度得到充實(shí)和明確?！　∵\(yùn)用科學(xué)的管理方式來(lái)設(shè)置矩陣型機(jī)構(gòu)，并設(shè)置大修項(xiàng)目的專項(xiàng)責(zé)任人職位，有該負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)核電站大修項(xiàng)目的管理工作，主要從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、后期的總結(jié)等方面著手，以形成由四個(gè)層次所形成的矩陣型機(jī)構(gòu)，即指?]層、執(zhí)行層、監(jiān)督層與支持層。在此機(jī)構(gòu)中，必須對(duì)各個(gè)層面的責(zé)任人權(quán)責(zé)予

7、以明確，并規(guī)范各自的指揮和報(bào)告方式等。此外，根據(jù)換料大修項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)責(zé)任小組，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)、執(zhí)行力度、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)與管制。大修項(xiàng)目管理的實(shí)施，需要將換料檢修過(guò)程中所發(fā)生的重大操作、設(shè)施使用情況等信息進(jìn)行保存?！　?.2組建大修計(jì)劃管理體系　　作為大修管理的核心，大修計(jì)劃管理體系的建立至關(guān)重要，核電站的大修計(jì)劃管理體系覆蓋如下四個(gè)方面：包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修中長(zhǎng)期規(guī)劃管理、大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制與執(zhí)行跟蹤管理、大修執(zhí)行計(jì)劃的編制與跟蹤管理。包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理

8、、大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃和大修執(zhí)行計(jì)劃均是大修標(biāo)準(zhǔn)化工作和優(yōu)化的重點(diǎn)?！　。?）維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理是換料大修計(jì)劃管理的源頭，它的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性和優(yōu)化是大修計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性前提，秦山核電站始終把項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化作為大修管理的重點(diǎn)來(lái)抓，并取得了很好的效果。　?。?）針對(duì)大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃和大