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《企業(yè)診斷報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、遼寧工程技術(shù)大學(xué)MBA教育中心LIAONINGTECHNICALUNIVERSITYMBAEDUCATIONCENTER電話：04183350464（阜新）04295310481(葫蘆島)MBA研究生企業(yè)診斷報(bào)告項(xiàng)目名稱：淞陽(yáng)電器公司企業(yè)診斷報(bào)告姓名：劉菲班級(jí)：MBA13-1提交日期：11目錄摘要1Abstract21目的42公司概況53公司薪酬體系分析63.1公司薪酬總額分析63.1.1公司員工月平均收入在懷柔地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力63.1.2公司主管人員月平均收入在本地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力63.1.3公司部門主管和員工的平均工資的分析對(duì)比6
2、3.2對(duì)公司薪酬分析的基本結(jié)論73.3公司的薪酬結(jié)構(gòu)分析73.3.1職能部門的員工的薪酬結(jié)構(gòu)分析73.3.2目標(biāo)一致原則分析83.3.3內(nèi)部均衡性分析83.3.4自我均衡性分析94問(wèn)題的原因分析104.1公司的薪酬機(jī)制分析104.2對(duì)公司的薪酬機(jī)制分析的基本結(jié)論1111摘要二十一世紀(jì)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了，無(wú)論在何種環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)與生存，歸根結(jié)底都是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)與博弈。隨著人類社會(huì)逐漸從勞動(dòng)密集型進(jìn)入信息、知識(shí)型時(shí)代，在當(dāng)代提倡高素質(zhì)人才的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著不可忽視的作用
3、。薪酬管理是人力資源管理中的一個(gè)難點(diǎn)，同時(shí)薪酬管理制度也是公司員工最關(guān)心的公司制度之一，與員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等自身利益密切相關(guān)。靈活有效的薪酬管理制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要的作用，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、提高組織效益，可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，是使被管理者的行為符合組織的要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬管理的組織目標(biāo)。薪酬管理與整個(gè)企業(yè)的管理關(guān)系微妙，又與公司的發(fā)展和員工的利益息息相關(guān)。本文立意研究淞陽(yáng)電器公司的薪酬管理制度，以公司現(xiàn)行的薪酬管理制度
4、為案例，探討、分析淞陽(yáng)電器公司薪酬制度現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從制度的現(xiàn)狀入手，分析公司中阻礙企業(yè)發(fā)展的根源，最后針對(duì)性地提出W公司薪酬管理制度的改進(jìn)對(duì)策與建議。探究在理論意義之外，薪酬管理制度在實(shí)踐中的可操作性和合理性，并針對(duì)公司所在行業(yè)，尋找企業(yè)和個(gè)人滿意、雙贏的平衡點(diǎn)，為類似以及相關(guān)企業(yè)的薪酬管理制度的制定提供具有建設(shè)性的指導(dǎo)和方向。關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬制度；績(jī)效考核；11AbstractThe21stcenturyisanerafullofopportunitiesandchallenges,moreandmoreent
5、erpriseshaverealizedthat,regardlessoftheenvironmentinwhichcompetitionandsurvival,competitionandgameinthefinalanalysisarethecorporatehumanresources.Ashumansocietygraduallyfromlabor-intensivetoenterinformation,andknowledge-basedera,topromotehigh-qualitytalentincontem
6、poraryeconomicenvironment,thequestionofpayandplaysanessentialroleintheenterprisedevelopmentprocess.Compensationmanagementisadifficultyinthemanagementofhumanresources,compensationmanagementsystemisalsocompanyemployeesaremostconcernedaboutthecompanysystem,onecloselyr
7、elatedtotheemployees’personaldevelopmentandcareerplanning,self-interest.Flexibleandeffectivecompensationmanagementsystemhasanimportantroletomotivateemployeesandtomaintainthestabilityofthestaff,alsomotivatingtheemployeestoachievetheorganizationalgoals,aswellasimprov
8、ingorganizationaleffectiveness,canhelpcompaniesmoreeffectivelyattract,retainandmotivateemployees,therebyenhancingthecompetitiveadvantageofenterpr
