制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門

制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門

ID:21519036

大小:56.00 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2018-10-22

制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門_第1頁
制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門_第2頁
制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門_第3頁
制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門_第4頁
制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門_第5頁
資源描述:

《制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、制作有效簡(jiǎn)歷將為你打開成功之門一份簡(jiǎn)歷中最為重要,也是最有效的部分是求職者過去的業(yè)績(jī),如果你想獲得面試的機(jī)會(huì),最好的方法是在你的簡(jiǎn)歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計(jì)量的成果。這樣你的業(yè)績(jī)才能在簡(jiǎn)歷中清楚地表現(xiàn)出來,你的簡(jiǎn)歷才能夠吸引招聘人員的注意力?! 〖又軨JA集團(tuán)的招聘主管洛先生說:“我每天花費(fèi)半個(gè)小時(shí)瀏覽50份以上的簡(jiǎn)歷,如果我在10秒中以內(nèi)不能看到有價(jià)值的內(nèi)容,這份簡(jiǎn)歷就成歷史了?!薄 ∪欢M管大多數(shù)職業(yè)顧問都建議在簡(jiǎn)歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī),特別是使用量化的方法,但是很少有求職者聽從勸告。在大多數(shù)簡(jiǎn)歷中,我們看到的都

2、是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時(shí)間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說,他們遇到的簡(jiǎn)歷中,至少有75的簡(jiǎn)歷沒有任何量化的業(yè)績(jī)。然而,每一個(gè)求職者都有或大或小的業(yè)績(jī),只是看你如何把它表達(dá)出來。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為:那些能夠提供以往業(yè)績(jī)確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會(huì)有上佳表現(xiàn),雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績(jī)和巨大的潛能是不夠的,你要在簡(jiǎn)歷中證明出來。你的競(jìng)爭(zhēng)這可能有更為輝煌的業(yè)績(jī),但如果他們沒有有效地在簡(jiǎn)歷中表達(dá)出來,那么在招聘人員眼中他們什么都沒有。在很多情況下,你確實(shí)可以通過簡(jiǎn)歷擊敗比

3、你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?! ∑鋵?shí)在簡(jiǎn)歷中量化你的經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)并非難事,只要遵循以下幾點(diǎn)就可以:對(duì)業(yè)績(jī)的描述要專業(yè)、可度量、真實(shí)?! ←溈紶柺且患夜镜腍R經(jīng)理,一般來講,這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績(jī)是比較難以量化的,但是他的確做到了與眾不同。他把自己12年的HR從業(yè)業(yè)績(jī)用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來,從而贏得了工作機(jī)會(huì)。他說:“每個(gè)人都可以很容易地打個(gè),確認(rèn)我的業(yè)績(jī)的真實(shí)性?!薄 ×炕愕墓ぷ鳂I(yè)績(jī)可以從列出你所做的每一項(xiàng)工作的結(jié)果開始,簡(jiǎn)明扼要地描繪你取得的成果。每一個(gè)公司都需要那些能夠增加利潤(rùn)、降低成本和解決問題的人,因此

4、諸如百分比、金額這類專業(yè)信息就可以使你的簡(jiǎn)歷顯得更具價(jià)值?! ”容^下面兩種說法:  “推行了提高士氣的新人事政策”  “推行了新的人事政策,這一政策使缺勤率下降了27,職員流動(dòng)下降了24?!薄 o疑,第二種說法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說服力。  至于那些你無法找到證明資料的百分比和金額就需要評(píng)估了。如果你能夠找到公司的文件來證明你的業(yè)績(jī)描述,那是再好不過了。可是有些時(shí)候你可能找不到這樣的文件。在這種情況下,你需要寫一封蓋信來對(duì)你的業(yè)績(jī)描述作出解釋?! ∥④浌镜囊幻衅溉藛T斯坦達(dá)先生說:“那些不但介紹

5、了自己的業(yè)績(jī)而且也介紹了取得業(yè)績(jī)經(jīng)過的人總會(huì)引起我的注意?!薄 □U勃是一名人事顧問,他說,他每周都要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)幫助求職者重新書寫他們的簡(jiǎn)歷,“當(dāng)我指導(dǎo)那些具有合適背景的人時(shí),我會(huì)給他們講解如何在簡(jiǎn)歷中描繪自己的業(yè)績(jī)。例如,一個(gè)求職者原來在簡(jiǎn)歷中寫道:‘曾主管ISO9000認(rèn)證?!诼爮奈业慕ㄗh之后,他把這句話改成‘在九個(gè)月內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。`’正是這個(gè)細(xì)節(jié)使公司決定給予他面試機(jī)會(huì)?!薄 ∩踔聊切┎荒苻D(zhuǎn)化為百分比和一定金額的業(yè)績(jī)也是可以給招聘人員留下深刻印象的。例如象“提前一個(gè)月

6、開發(fā)出產(chǎn)品并投入市場(chǎng)?!薄伴_發(fā)了一套總量控制系統(tǒng),解決了重復(fù)支出問題。”這樣的描述都可能使招聘人員對(duì)你感興趣?! ∠旅孢@些成功求職者的簡(jiǎn)歷或許會(huì)對(duì)你有所幫助?! ≡_發(fā)過一套新的生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)率提高了7(業(yè)務(wù)經(jīng)理)  顯著改善了與銀行服務(wù)部門的溝通,對(duì)分戶帳操作系統(tǒng)進(jìn)行改善,提高了操作效率,每年可節(jié)省20,000美圓。(銀行經(jīng)理)  93年以來,將公司的庫(kù)存從540萬美圓降低到290萬美圓。(銷售經(jīng)理)  建立了一套品質(zhì)保證程序,使退貨率下降了6個(gè)百分點(diǎn)。(產(chǎn)品經(jīng)理)  業(yè)績(jī)是強(qiáng)有力的,所以,如果由于你

7、的努力使某些事情發(fā)生了積極的、顯著的變化,那么它就應(yīng)該屬于你的簡(jiǎn)歷。如果你不知道該怎樣描述自己的業(yè)績(jī),可以試一試下面這個(gè)簡(jiǎn)單的方法:先將目前負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)列一個(gè)表,然后向前類推,把你在每一個(gè)工作崗位上負(fù)責(zé)過的業(yè)務(wù)羅列出來。完成這一步后,再加入量化的業(yè)績(jī),比如,在“接管銷售成績(jī)欠佳的地區(qū),制定了新的顧客服務(wù)程序和市場(chǎng)推廣方案”的后面加上“在兩年內(nèi)使市場(chǎng)分額由原來的4.8上升到6.5?!薄 ≡诿枋鰳I(yè)績(jī)時(shí),很多求職者都會(huì)犯數(shù)學(xué)錯(cuò)誤,這會(huì)使他的簡(jiǎn)歷大打折扣。例如一個(gè)生產(chǎn)主管在簡(jiǎn)歷中寫道他使退貨率下降了200,而忘

8、記了沒有什么東西的下降幅度會(huì)超過99.99。實(shí)際上,他是使退貨率從6減少到2,準(zhǔn)確的下降率是67,這也是一個(gè)很大的業(yè)績(jī)了。又比如一個(gè)HR經(jīng)理說他使員工流失率下降了3,實(shí)際上是流失率由8減少到5,下降率應(yīng)該是38,而不是3?! 〔徽撛诤?jiǎn)歷中還是在面試中,量化的業(yè)績(jī)對(duì)你是非常有利的。因此,從現(xiàn)在開始就要學(xué)會(huì)將12全文查看自己的工作成績(jī)進(jìn)行量化。這樣,當(dāng)你準(zhǔn)備更換工作的時(shí)候,你不僅可以向招聘人員展示你的工作業(yè)績(jī),而且還擁有說明自己能

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。