現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討

ID:21531044

大小:55.00 KB

頁數(shù):7頁

時(shí)間:2018-10-22

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討_第1頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討_第2頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討_第3頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討_第4頁
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討_第5頁
資源描述:

《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用探討將戰(zhàn)略管理思想與成本分析控制方法和程序相結(jié)合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,是近年來管理會(huì)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域的新課題,論文根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本思想,介紹了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生背景及管理目標(biāo).論述了它的組成部分和特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上,對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法在釆購成本和服務(wù)成本上的應(yīng)用進(jìn)行了探討。一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景及其目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組成部分,其產(chǎn)生的背景一方面是經(jīng)營戰(zhàn)略日益成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的重要手段,另一方面是為了引進(jìn)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)及觀念,對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性加以改進(jìn)。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性規(guī)

2、劃,它關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng),目前得到世界各國企業(yè)界的普遍重規(guī)與此相適應(yīng),企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作必然要對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施進(jìn)行支持。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、控制、分析偏向于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位、產(chǎn)品加工過程等“內(nèi)部因素”的管現(xiàn)其所獲得的資料是對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的歷史性數(shù)據(jù).故管理會(huì)計(jì)的決策是著眼于現(xiàn)有經(jīng)營活動(dòng)的、以生產(chǎn)銷售為重點(diǎn)的一種計(jì)劃式的信息傳導(dǎo)系統(tǒng)而企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一種通向未來,以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為決策重點(diǎn)的行為。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)側(cè)重解決一些戰(zhàn)術(shù)性悶題,對(duì)戰(zhàn)略性決策則不盡如人意,這就導(dǎo)致了80年代后期.英國、美國和口本會(huì)計(jì)界人士大力倡導(dǎo)將戰(zhàn)略管理的思想和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

3、,由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)是以獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的而進(jìn)行的成本分析和成本管理。其目標(biāo)是在提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的同時(shí)降低成本.以該目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),企業(yè)制定的成本計(jì)劃方案并非以成本最低化為唯一目標(biāo),而是更多地考慮到該方案實(shí)施過程及結(jié)果將會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略地位的影響程度。這種決策方式使得追求利潤從企業(yè)短期目標(biāo)變?yōu)殚L期目標(biāo).有助于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鞏固和戰(zhàn)略地位的加強(qiáng)。二、戰(zhàn)略成本管理的組成部分戰(zhàn)略成本管理體系大體上由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三部分構(gòu)成1.價(jià)值鏈分析企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品通常需要購置原料及加工制造等一連串作業(yè)。這種

4、以購置原料及能源開始,到移交產(chǎn)品或勞務(wù)上的一連串創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè).稱為價(jià)值鏈(ValueChain)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)而言一般包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、您后服務(wù)等環(huán)節(jié)每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都有獨(dú)特的成本動(dòng)因,用來解釋價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本價(jià)值鏈分析法把企業(yè)與外界聯(lián)系在一起分配成本,把成本的外延由廠內(nèi)擴(kuò)展到廠外,得到的成本信息更為科學(xué)與可靠。2.成本動(dòng)因分析作業(yè)影響成本,動(dòng)因影響作業(yè)成本動(dòng)因可分為兩類:一類主要與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān),另一類是有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因,如規(guī)模、技術(shù)、全面質(zhì)量管理、勞動(dòng)力的投入等因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊戄^大由于大多數(shù)消耗浪費(fèi)在生產(chǎn)經(jīng)營過程前就已經(jīng)存在了,所以不

5、能單純地從生產(chǎn)過程抓成本對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析進(jìn)而加強(qiáng)成本管理,以控制大螢企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的潛在成本問題,提高經(jīng)濟(jì)效益。3.戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析主要是通過對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、企業(yè)業(yè)績、職工薪金等信息進(jìn)行分析,制定出既與環(huán)境變化相適應(yīng),又能鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。由此可看出戰(zhàn)略成本管理具長期性、宏觀性、整體性、靈活性等特點(diǎn),拓寬了成本管理的范圍,戰(zhàn)略成本管理中成本管理是對(duì)釆購、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的全面監(jiān)控,如下圖所示:三、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其主要目標(biāo)在于盈利。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,一方面可以認(rèn)識(shí)到為顧客提供價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)過程、另一方面也能收

6、集到各項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)所產(chǎn)生的成本如果顧客對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)支付的價(jià)格遠(yuǎn)大于價(jià)值鏈活動(dòng)所耗成本,企業(yè)獲取的利潤就增加許多。為了對(duì)價(jià)值鏈成本有一個(gè)客觀、全面的分析,不能把成本外延僅限于廠內(nèi)成本而忽略了在整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中供應(yīng)商和顧客對(duì)企業(yè)利潤的影響。1.對(duì)采購成本的管理在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算與管理中,釆購成本以主觀確定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品,在這種管理方式下,釆購人員對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要是協(xié)商好的價(jià)格的高低,而對(duì)原材料的質(zhì)量、可靠性、供貨的及時(shí)性和供應(yīng)商的資信情況不是很重視這種決策下購進(jìn)的原料很可能價(jià)廉物不美,或易出現(xiàn)原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性與協(xié)調(diào)性等方面的漏洞,為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)和銷您等價(jià)值活動(dòng)造成不利影響

7、,因此必須用戰(zhàn)略成本管理方法來重新計(jì)算這部分采購成本釆購成本應(yīng)是一個(gè)廣義成本,不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)最、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠,在進(jìn)行了對(duì)采購成本的歸集處理工作后、分析價(jià)值鏈中采購環(huán)節(jié)中每一作業(yè)與成本的關(guān)系,為此以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把供應(yīng)商成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng),以這樣的方式對(duì)釆購成本進(jìn)行加工處理后,可

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭