資源描述：
《加強國有企業(yè)文化建設的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、加強國有企業(yè)文化建設的幾點思考 摘要：國有企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要支柱，作為石油石化行業(yè)龍頭的中國石化，其生產和經濟效益更是為我國經濟和社會的發(fā)展作出了不可替代的貢獻。但是隨著市場經濟體制的不斷深化，中國石化改革的進程也在不斷地推進，作為中國石化下游板塊的銷售企業(yè)正面臨越來越大的競爭壓力。要想實現其自身的穩(wěn)健發(fā)展，就應當在強化企業(yè)內部管理、優(yōu)化經營機制的同時，不斷加強企業(yè)的文化建設，增強企業(yè)的軟實力。本文僅借中國石化銷售企業(yè)的角度闡述加強國有企業(yè)文化建設的重要意義，指明國有企業(yè)文化建設的重點和要點，進而分析
2、國有企業(yè)文化建設現狀，并提出具體強化建設的有效策略。 關鍵詞：國有企業(yè);文化建設;現狀;策略 國有企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同努力。企業(yè)文化以研究人的共同價值取向為出發(fā)點，注重對人的精神境界的提高，倡導員工的良好的文化傳統(tǒng)及優(yōu)良作風，在現代化的企業(yè)管理中要堅持實行人性化管理。結合中國石化銷售企業(yè)當前形勢，作者認為國有企業(yè)文化建設應圍繞“建機制、抓關鍵、搭平臺、求長效”十二字工作方針，不斷增強企業(yè)文化的滲透力、作用力、親和力、推動力和持久力，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經營管理的整體規(guī)劃，融入
3、到具體工作之中，形成職能部門密切配合、干部職工聯動互促的企業(yè)文化建設工作機制，最終在企業(yè)形成“人人思企、事事向企、全員助企”的濃厚氛圍。 1加強國有企業(yè)文化建設的重要意義 加強國有企業(yè)文化建設有著重要的現實意義和長遠意義。首先，對于國有企業(yè)目前所處的市場環(huán)境和現有的經營發(fā)展資源與能力來看，并不足以應對越來越激烈和殘酷的市場競爭。一方面，民營企業(yè)迅速崛起，許多優(yōu)秀的民營企業(yè)甚至成為上市公司并進入到國際層面的發(fā)展空間中，給國有企業(yè)的發(fā)展造成很大的內部壓力;另一方面，全球化經濟發(fā)展帶來的國際競爭力，使得國有企業(yè)面臨著
4、更加嚴峻的外部威脅。加強企業(yè)文化建設，能夠在增強企業(yè)硬實力的同時，強化自身軟實力，通過良好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)凝聚力的強化，為企業(yè)綜合實力的提升打下堅實基礎。其次，對于企業(yè)的長遠發(fā)展利益來說，強化企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的知識經濟實力，深化企業(yè)精神和文化精髓，對于實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義?！ ?國有企業(yè)文化建設的要點 注重與實際的緊密聯系 國有企業(yè)文化建設必須抓住建設要點，才能確保其建設過程的準確與高效，為企業(yè)自身實力的增強提供前提保障。最為關鍵和首要的一點即確保與實際的緊密聯系，一切建設任務和建設目標均
5、從實際出發(fā)。首先，應當以當地的實情和市場的現狀為依托，注重與實際環(huán)境的兼容性。一方面認識到當地的政策條件和經濟條件，另一方面認識到當地未來發(fā)展趨勢。其次，應當以企業(yè)自身的實際情況為基礎，綜合企業(yè)當前的發(fā)展情況，包括企業(yè)經營實力、員工素質情況和制度建設情況、文化建設情況等，進而制定相應的企業(yè)文化建設規(guī)劃?！ ∨c員工共同進步和成長 企業(yè)員工作為國有企業(yè)發(fā)展的基礎力量，其對于國有企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義。加強國有企業(yè)的文化建設，既是為了促進企業(yè)自身發(fā)展，也是為了優(yōu)化員工的工作氛圍，實現員工和企業(yè)的同步進步與成長。為此
6、，在進行企業(yè)文化建設時，應當以員工為建設服務對象，也將其作為建設的重要組成。在保障員工合法利益的同時，提升員工福利，進而通過多種文化建設途徑，如職代會和文化建設活動等，在聽取員工意見的同時穩(wěn)步開展企業(yè)文化建設工作。企業(yè)利益與員工利益同步增長，才能實現國有企業(yè)的長足健康發(fā)展?！ ?國有企業(yè)文化建設的現狀 文化建設流于形式，缺乏實際價值 國有企業(yè)經歷了較長的發(fā)展歷史，其在擁有一定文化積淀的同時，隨著企業(yè)文化重要性的進一步凸顯，近年來，企業(yè)文化建設已經取得了很大成果。然而，企業(yè)文化建設中仍存在著一些問題。首先即是為了
7、建設而建設，過分強調企業(yè)文化建設的形式和表面，缺乏內在的關注和重視。企業(yè)文化流于形式，文化內涵缺失，精神內核不足，員工對于企業(yè)文化的認同感較低。企業(yè)文化的價值理念未能實現員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，員工的凝聚力和向心力也就較差，企業(yè)文化建設缺乏實效性?！ ≈贫任幕鄬┯玻鲆暼吮局髁x 大部分國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，均完成了制度文化建設，無論是生產管理、設備維護、財務管理、考核評價還是崗位責任等方面，均有了較為系統(tǒng)和全面的制度體系。然而，一些企業(yè)的制度文化建設缺乏科學性和合理性，尤其體現在人本主義的缺失上，
8、造成制度文化的僵硬和刻板。如制度文化中簡單粗暴的獎罰制度，日常制度執(zhí)行不能充分考慮員工的實際情況進行有效變通等，導致員工存在倦怠甚至抵觸情緒，員工在相應的認識上無法真正提高?！ ∑髽I(yè)文化創(chuàng)新不足，文化樣板限制 隨著時代和社會的進步，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要動力因素，而在一些國有企業(yè)文化建設當中，并未真正認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，或在進行創(chuàng)新實踐當中，
