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《打造高效執(zhí)行力(提綱)-張玉講師》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)收益：通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解提高企業(yè)執(zhí)行力的重要意義，找到目前企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題以及執(zhí)行不力的原因分析，掌握提升企業(yè)和個(gè)人執(zhí)行力的措施和方法。課程特色：深度分析、案例研討、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、互動(dòng)討論、問(wèn)題解答、個(gè)案點(diǎn)評(píng)等。適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及其它基層骨干人員、后備管理人員等。培訓(xùn)用時(shí)：2天課程提綱：第一章中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失一、中國(guó)企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力二、執(zhí)行不力導(dǎo)致
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——提升執(zhí)行力三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3、邁克爾·戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段都力求完美，一絲不茍，切實(shí)執(zhí)行。四、企業(yè)員工執(zhí)行不力的癥狀1、對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得重要2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美3、不會(huì)在自己的范偉內(nèi)處理一切問(wèn)題4、對(duì)于公司的要求不能堅(jiān)持，也不想堅(jiān)持五、執(zhí)行力就是沒(méi)有任何借口第二章執(zhí)行不力的原因及對(duì)策一、管理者的表率作用不夠二、監(jiān)督檢查不夠1、行政檢查2、職
3、能檢查3、值班檢查4、專職檢查5、秘密檢查6、社會(huì)檢查三、企業(yè)制度對(duì)執(zhí)行力的影響1、制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義2、制度對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的作用3、不能維護(hù)制度的權(quán)威性就不會(huì)執(zhí)行力4、制度制定必須遵循的原則----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方一、企業(yè)流程缺失或繁瑣是執(zhí)行不力的重要原因二、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化1、企業(yè)文化的作用2、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法3、企業(yè)文化
4、建設(shè)的關(guān)鍵要素第一章如何提高個(gè)人執(zhí)行力一、有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)1、為人誠(chéng)信、有責(zé)任心2、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新3、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好………..二、如何提高個(gè)人的執(zhí)行力1、提高自己的服從能力2、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力3、搞好時(shí)間管理4、提高命令的有效性5、有效跟蹤，關(guān)注回報(bào)第四章如何提高組織的執(zhí)行力一、組織執(zhí)行力的七種體現(xiàn)1、有活力的企業(yè)2、及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)3、集權(quán)式的企業(yè)4、消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)5、各行其是的企業(yè)6、過(guò)度膨脹的企業(yè)7、管理過(guò)度的企業(yè)二、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素1、構(gòu)建企業(yè)的共同愿景2、目標(biāo)管理系統(tǒng)3、信息溝通系統(tǒng)4、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)5、組織結(jié)
5、構(gòu)設(shè)置6、企業(yè)的決策系統(tǒng)7、激勵(lì)系統(tǒng)第五章企業(yè)執(zhí)行力的扭曲1、目標(biāo)不清，主次顛倒的執(zhí)行2、救火式執(zhí)行3、消極抵消的執(zhí)行4、斷章取義的執(zhí)行5、借機(jī)徇私的執(zhí)行6、依賴上級(jí)的執(zhí)行7、替下屬執(zhí)行8、缺乏主觀能動(dòng)性的執(zhí)行9、信息不暢，數(shù)據(jù)不明的執(zhí)行----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方10、推卸責(zé)任的執(zhí)行張玉簡(jiǎn)介員工心態(tài)培訓(xùn)專家§高績(jī)效執(zhí)行力講師§國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師§山東大學(xué)M
6、BA§國(guó)家高級(jí)人力資源管理師§中國(guó)海洋大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師§赫曼斯企業(yè)管理顧問(wèn)公司講師兼培訓(xùn)總監(jiān)§北京錫恩管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略合作顧問(wèn)§多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師§多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)張玉講師簡(jiǎn)歷張玉老師從企業(yè)基層做起，曾先后任職某國(guó)有大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，某世界500強(qiáng)外資企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職位。張玉老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。出于對(duì)高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究的專注與熱愛(ài)，張玉老師毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，多年來(lái)致力于員工心態(tài)，員工素養(yǎng)，執(zhí)行力體系建設(shè)的研究。
7、在多年的咨詢、培訓(xùn)過(guò)程中，張玉老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，張玉老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過(guò)對(duì)大
8、量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動(dòng)
