體育營(yíng)銷新主場(chǎng)鎖定

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1、體育營(yíng)銷新主場(chǎng)鎖定  體育營(yíng)銷新主場(chǎng)鎖定  2009年3月31日,隨著北京奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品徹底退市,各個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷企業(yè)盤點(diǎn)全部結(jié)束。所有參與奧運(yùn)營(yíng)銷的企業(yè)重新回到起跑線?! W運(yùn)洗禮僅僅是中國(guó)企業(yè)參與體育營(yíng)銷的開始?! ‰S著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束、2009年的到來,中國(guó)的體育營(yíng)銷進(jìn)入后奧運(yùn)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代,轉(zhuǎn)折,成為體育營(yíng)銷大環(huán)境的代名詞;持續(xù)與理智,成為廣告主堅(jiān)守的真諦;整合與細(xì)分,則是新媒介平臺(tái)所提升的方向?! W運(yùn)之后做什么  對(duì)于希望改變自身在價(jià)值鏈中地位的企業(yè),需要考慮后奧運(yùn)時(shí)代的業(yè)務(wù)模式,一些問題

2、必須面對(duì):企業(yè)的品牌是否利用了奧運(yùn)會(huì)這樣的機(jī)遇?在奧運(yùn)會(huì)之后,企業(yè)的品牌策略是否需要調(diào)整?下一步的體育營(yíng)銷策略究竟該走向何方?奧運(yùn)之后我們的營(yíng)銷還能做什么?  曾有媒體批評(píng):中國(guó)的大多數(shù)品牌沒有足夠的綜合實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算體系,以為贊助就是一次性投入,一次性風(fēng)險(xiǎn)回報(bào),結(jié)果奧運(yùn)營(yíng)銷成了事件營(yíng)銷。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間,一共有36家企業(yè)參與中國(guó)體育代表團(tuán)的贊助,但這些贊助商到2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)時(shí)居然有35家不再參與,只剩下李寧公司一家?! ≈袊?guó)體育界元老魏紀(jì)中多次說過:體育商業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)最大的

3、區(qū)別在于,商業(yè)追求眼前利益,大多是一錘子買賣,不做長(zhǎng)期規(guī)劃;而體育產(chǎn)業(yè)看重的是項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展,堅(jiān)持戰(zhàn)略性的大局觀。因此中國(guó)目前只有體育商業(yè),沒有體育產(chǎn)業(yè)?!  ∞D(zhuǎn)折時(shí)代  或許兩種說法在當(dāng)下都顯得略有偏頗。近年來,特別是在這次北京奧運(yùn)的催化作用下,中國(guó)商業(yè)體育的力量成長(zhǎng)讓人驚喜,以姚明為榜樣的一批具有國(guó)際影響的體育明星的出現(xiàn),以F1為代表的一批國(guó)際頂級(jí)賽事的引進(jìn),以中網(wǎng)等為典例的一批本土賽事的崛起,都讓人看到了希望之光。不過中國(guó)體育制度環(huán)境依然步履維艱,賽事產(chǎn)權(quán)等桎梏依然如鯁在喉,而后奧運(yùn)效應(yīng)和

4、眼下突如其來的金融危機(jī),更是無法回避的事實(shí)。  種種事實(shí)表明,中國(guó)體育營(yíng)銷已經(jīng)到了大轉(zhuǎn)折的時(shí)期。成長(zhǎng)與問題,正是產(chǎn)業(yè)升級(jí)中相伴相生的兩個(gè)詞語(yǔ)。如果廣告主還是用以往沖動(dòng)、泛泛的體育營(yíng)銷方式,沒有抓住目標(biāo)人群,沒有系統(tǒng)、理智地評(píng)估體育營(yíng)銷的設(shè)計(jì)與投放,那么這種低端的推廣方式在如今的時(shí)代形勢(shì)下,也不過是向水面扔下一塊石頭、濺起一片水花而已,沒有持續(xù)的作用?! ?009機(jī)遇  同一個(gè)世界,同一個(gè)夢(mèng)想。后奧運(yùn)時(shí)代,夢(mèng)想能否繼續(xù)?每一個(gè)有志于體育營(yíng)銷的本土品牌都應(yīng)該問問自己?! ?009年,乃至明年,還會(huì)有

5、許多頂級(jí)賽事在等待中國(guó)品牌參與,如NBA中國(guó)賽、F1方程式大獎(jiǎng)賽、F1摩托艇賽、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)、中國(guó)網(wǎng)球公開賽以及國(guó)內(nèi)足、籃、排球聯(lián)賽等?! ≡谶@些情況下,一方面本土品牌應(yīng)提前做好準(zhǔn)備,根據(jù)自身實(shí)力及需要參與到各項(xiàng)重大賽事之中,使奧運(yùn)商機(jī)帶來的利好,在企業(yè)的發(fā)展歷程中無限延續(xù)論文聯(lián)盟。另一方面,企業(yè)又必須不斷推翻以往傳統(tǒng)的體育營(yíng)銷方式,結(jié)合現(xiàn)在消費(fèi)者趨向發(fā)掘體育與品牌的新結(jié)合點(diǎn),尋找更有效的營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行推廣。在這其中,以互聯(lián)網(wǎng)媒體為代表的新媒體表現(xiàn)突出。   在諸多的新媒體平臺(tái)中,央視網(wǎng)是引人矚

6、目的一個(gè)。憑借奧運(yùn)機(jī)會(huì),央視網(wǎng)以后進(jìn)入者身份輕松躍進(jìn)網(wǎng)站第一陣營(yíng)之中,很多人認(rèn)為這是其所擁有獨(dú)家奧運(yùn)賽事直播版權(quán),睿智者則是看到更深快速崛起的背后,是強(qiáng)大的傳統(tǒng)國(guó)家媒體資源背景,加上網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視三合一的整合新媒體模式等等傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)交織、多種新媒體模式的國(guó)家資源嫁接……一個(gè)在醞釀中的新的多媒體巨無霸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在崛起。

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