安全管理體系文件

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1、

2、安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；2)“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；3)“從嚴(yán)治理、獎(jiǎng)罰分明”的原則；4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”：1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)

3、無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；5)無10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：二）工作機(jī)構(gòu)安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。

4、三）安全管理組織機(jī)構(gòu)保證體系圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工安全技術(shù)管理裝修裝飾副經(jīng)理安全日常

5、管理設(shè)備安裝副經(jīng)理安全日常管理財(cái)務(wù)部安全資金落實(shí)工程管理部安全措施制定安質(zhì)環(huán)保部監(jiān)督檢查綜合部協(xié)調(diào)組織物資設(shè)備部安全措施配備裝修裝飾架子隊(duì)安全措施實(shí)施設(shè)備安裝架子隊(duì)安全措施實(shí)施全措施實(shí)施班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理材料員提供合格設(shè)施技術(shù)員安全措施制定安全員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查班組安全措施具體實(shí)施三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。1.2建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投

6、入，不斷改善勞動(dòng)條件。1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查，并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。

7、1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。1.6組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)：2.1項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，保證技術(shù)上切實(shí)可行。2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因

8、分析、鑒定，并提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、工程部長(zhǎng)安全職責(zé)：3.1在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)制訂施工安全措施；在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。3.3負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。3.4負(fù)責(zé)提出臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施

9、、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時(shí)，必須提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時(shí)檢查落實(shí)情況。3.6

10、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時(shí)處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)，并組織處理。3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核

11、工作，做好安全技術(shù)交底工作。3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。4、安質(zhì)部長(zhǎng)安全職責(zé)：4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員工作。4.4參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時(shí)提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會(huì)議，組織開展各種安全活動(dòng)。4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備

12、情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，督促整治。4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，定期對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對(duì)新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦