油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與施工成本控制

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1、油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與施工成本控制摘要：在大慶油田原有穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的目標(biāo)號(hào)召下，“降成本、增效益”是油田當(dāng)前一個(gè)重大主題，切實(shí)加強(qiáng)油田地面工藝施工過程中施工成本的控制有著重大的意義。本文結(jié)合油田地面工藝建設(shè)中的實(shí)際情況，從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施?！　￡P(guān)鍵詞：施工成本成本管理成本控制　　　　1.引言　　施工企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

2、　　2.施工成本控制原則與要點(diǎn)　　2.1施工成本控制原則　　施工成本控制原則主要包括以下幾點(diǎn)：　　一是成本最優(yōu)化原則，施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求；二是全面管理成本原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理；三是成本責(zé)任制；四是成本管理有效化原則。　　2.2施工成本控制要點(diǎn)　　2.2.1施工質(zhì)量控制　　1）做好施工的前期準(zhǔn)備工作。在工程開始施工之前，施工單位接到施工圖紙、合同經(jīng)濟(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保手冊、程序文件、建設(shè)單位提供本工程執(zhí)行的文件。施工單

3、位編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)文件。施工單位并應(yīng)保存好與設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)部門聯(lián)系工作形成的文件以及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師認(rèn)為有必要控制的文件。收集基礎(chǔ)資料后，施工單位質(zhì)量工程師根據(jù)施工地點(diǎn)和建設(shè)生產(chǎn)單位要求初步確定質(zhì)量管理體系，及質(zhì)量監(jiān)察點(diǎn)。主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：　　①各個(gè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員首先應(yīng)充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工及生產(chǎn)單位技術(shù)人員找出此項(xiàng)施工的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，是否有新材料、新工藝，施工單位是否單獨(dú)具備工程所要執(zhí)行的設(shè)計(jì)文件、工藝技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。需要技術(shù)指導(dǎo)及配合的部門，提前告知項(xiàng)目主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因工期緊

4、張?jiān)斐哨s工現(xiàn)象進(jìn)而影響質(zhì)量；②質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)組織部門，了解生產(chǎn)施工計(jì)劃，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)使之對(duì)工程整體內(nèi)容了解更為詳細(xì)，從而使質(zhì)量檢查點(diǎn)的設(shè)置更加合理，也對(duì)工程不同時(shí)期的施工重點(diǎn)、監(jiān)察點(diǎn)設(shè)置后的檢查時(shí)間有進(jìn)一步的了解；③質(zhì)量工程師應(yīng)組織各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員編制質(zhì)量監(jiān)督方案，使整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)化，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)內(nèi)容，確定重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位，明確負(fù)責(zé)人。對(duì)影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和衡量，具體為：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立初步清單，確立各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間并推測其結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，建立風(fēng)險(xiǎn)目錄。良好的準(zhǔn)備工作是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，施工質(zhì)量監(jiān)察點(diǎn)依據(jù)

5、圖紙和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初步設(shè)定，重點(diǎn)難點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)得到了解，便于質(zhì)量控制。　　2）在施工過程中，以工序?yàn)閱挝唬瑥牟牧喜少忛_始嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，采購應(yīng)從已建立的合格供應(yīng)商檔案中選擇供應(yīng)商，或在采購前由項(xiàng)目質(zhì)保工程師對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)保能力、資質(zhì)、服務(wù)信譽(yù)、提供同類物資的歷史等進(jìn)行調(diào)查，確定合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商檔案；依據(jù)設(shè)備、材料的使用部位、重要程度設(shè)立質(zhì)量監(jiān)察點(diǎn)。對(duì)施工過程中監(jiān)察點(diǎn)的設(shè)置要從源頭抓起，實(shí)行過程控制。油田地面工藝建設(shè)施工覆蓋專業(yè)較多，各類工程中不同專業(yè)所占重要程度也不相同，監(jiān)察點(diǎn)的設(shè)置要抓住重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，避免片面求全，在實(shí)際施工過程中流于形式，發(fā)揮不出應(yīng)有

6、的作用，同時(shí)由于施工過程中施工進(jìn)度、環(huán)境、條件是不斷變化的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保整個(gè)體系的合理運(yùn)行?！　?）保證記錄資料的真實(shí)性和可追溯性，由質(zhì)量工程師及相關(guān)質(zhì)量部門列出質(zhì)量記錄清單，記錄設(shè)置要遵照有效、效率、經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)于可能出現(xiàn)重復(fù)的記錄，按照優(yōu)先順序選擇（順序是：建設(shè)單位和監(jiān)理規(guī)定的→標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的→公司質(zhì)量體系要求的→項(xiàng)目經(jīng)理部補(bǔ)充的）取舍。在工程施工過程中的質(zhì)量記錄由主管部門或責(zé)任人填寫保存，建設(shè)單位和監(jiān)理有要求的，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理，工程結(jié)束后，由質(zhì)量辦組織有關(guān)人員組卷存檔，工程竣工驗(yàn)收資料按合同規(guī)定送交建設(shè)單位指定的

7、部門。為保證現(xiàn)場檢查不流于形式，不走過場，對(duì)于相關(guān)記錄都要落實(shí)到人，遇到需要整改的質(zhì)量問題應(yīng)以通告的形式下發(fā)，做到有編號(hào)有存檔。對(duì)于生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提出的和圖紙有沖突的內(nèi)容，要經(jīng)各方確認(rèn)形成書面材料，方可進(jìn)行施工。做到各檢查點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量問題后有可追溯性，有說服力，形成權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量保證體系?！　?.2.2成本控制措施　　1）技術(shù)措施　　施工方案的先進(jìn)合理、科學(xué)化與否，直接影響項(xiàng)目成本綜合效益，方案編制過程中要找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案?！　?）合同措施　　在發(fā)承包雙方協(xié)商一致