abc分類法在倉儲中的應用論文

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1、山東交通學院課程設計摘要我國倉儲環(huán)節(jié)長期以來發(fā)展緩慢，貨物的倉儲效率普遍不高，未進行合理的分類管理和控制，由此造成了倉儲運作業(yè)務手續(xù)復雜、效率低下、時間延遲、成本上升、存貨項目構成無計劃性、缺乏靈活應變市場的能力、存量過大占用資金過多、資金利用和周轉率不高等一系列問題，嚴重影響了企業(yè)的整體競爭力。本文針對這一現(xiàn)象，通過對ABC分類法的概述及其運作方法的介紹，指出通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。另外通過列舉上海某家具企業(yè)的ABC分類法在倉儲管理中運用這一實例，著重

2、說明了運用ABC分類法可以更好的進行倉儲管理，以獲得最大利益和便利性。關鍵詞：ABC分類法倉儲管理應用15山東交通學院課程設計目錄1ABC分類法概述31.1ABC分類法的概念及基本原理31.2ABC分類法的原則41.3ABC分類法的作用42ABC分類法控制管理52.1ABC分類法的控制方式及管理52.2ABC分類管理法應該注意的問題63ABC管理法的具體應用步驟84ABC分類法的實例及分析104.1上海家具制造企業(yè)實例104.2ABC物料控制采取的措施12設計體會及改進意見14參考文獻1515山東交通學院課

3、程設計1ABC分類法概述1.1ABC分類法的概念及基本原理ABC分類法又稱帕累托分類法，即所謂“關鍵的少數和一般的多數”的哲理，也就是我們平時所提到的80/20法則。最早由意大利經濟學家帕累托于1906年首次使用。ABC分類法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和種類繁多的但對事物影響極小的次要因素。ABC分類法基本原理：是運用數理統(tǒng)計的方法，對種類繁多的各種事物屬性或所占權重不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點、一般、次要

4、等不同程度的相應管理。對應到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制的一種方法，其具體分類方法為：A類物資所占品種占用資金大；B類物資占用品種比A類物資多一些，占用的資金比A類物資少一點；C類物資所占品種多，占用的資金少。ABC分類法具體含義如表1和圖1所示。表1ABC庫存分類法類別品種數占全部品種比例％價值占總價值比例％A5％一15％70％一80％B20％一30％15％一25％C60％一70％5％一1

5、0％圖115山東交通學院課程設計1.2ABC分類法的原則1．成本—效益原則。無論采用何種方法，只有其付出的成本能夠得到完全補償的情況下才可以施行。2．“最小最大”原則。我們要在追求ABC分類管理的成本最小的同時，追求其效果的最優(yōu)。3．適當原則。在施行ABC分析進行比率劃分時，要注意企業(yè)自身境況，對企業(yè)的存貨劃分A類、B類、C類并沒有一定的基準。1.3ABC分類法的作用1.優(yōu)化庫存結構。運用分類管理法可以對各種物資進行經濟合理地分類,較準確地確定訂貨批量和儲備周期克服不分主次盲目決定儲備量的做法,促進庫存結構

6、優(yōu)化。2.壓縮庫存總量，減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉速度。重點的類物資劃出后,使類物資嚴格控制在核定的范圍內,降低類物資的儲備從而降低庫存資金的總量。3.減少管理工作量。運用分類管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混亂現(xiàn)象,使管理人員從繁雜的事務工作中脫身出來。15山東交通學院課程設計2ABC分類法控制管理2.1ABC分類法的控制方式及管理（一）對A類貨物的控制方式及管理在所有庫存物料中，因A類物料所占的金額比較大，對A類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預期

7、水平（預先設定的訂貨點），就要及時訂貨，把庫存補充到目標水平。對于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應加快庫存周轉速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓。具體管理方法：　?、俑鶕v史資料和市場供求的變化規(guī)律，認真預測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源?！　、诙喾搅私庳浳锕袌龅淖兓?，盡可能地縮短采購時間。③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低。④合理增加采購次數，降低采購批量。⑤加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。⑥提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于

8、搬運的地方。⑦貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。（二）對B、C類貨物的控制方式及管理B類貨物一般采用定期控制方式，并按經濟訂貨批量進行訂貨，在力所能及的范圍內，適當減少庫存，有些品種允許適量缺貨。對C類物料可采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。對于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴格控制，可適當減少訂貨次數，庫存時間不需嚴格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時