基于和諧管理理論的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享績(jī)效研究

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1、基于和諧管理理論的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享績(jī)效研究基于和諧管理理論的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享績(jī)效研究　　基于和諧管理理論的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享績(jī)效研究　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外對(duì)于供應(yīng)鏈管理的研究不再僅僅局限于物流、信息流和資金流方面，供應(yīng)鏈上的知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的影響因素。于是，在供應(yīng)鏈上實(shí)行知識(shí)管理是供應(yīng)鏈上各企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的一種管理方式。供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，為了提高各企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)間知識(shí)共享問題的研究就顯得尤為重要?！　∫?/p>

2、、和諧管理理論下的供應(yīng)鏈知識(shí)管理研究現(xiàn)狀　　近年來(lái)，隨著和諧管理研究的的發(fā)展與研究成果的增多，和諧管理理論的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛。席酉民指出和諧管理理論的使用范圍：通過(guò)人及其對(duì)物的利用的行為實(shí)現(xiàn)其目的的組織系統(tǒng)。許多學(xué)者將和諧管理運(yùn)用于供應(yīng)鏈知識(shí)管理方面。陸曉藝將和諧管理理論用于對(duì)知識(shí)共享的不和諧“問題”進(jìn)行實(shí)踐研究，基于和則和諧則來(lái)構(gòu)建知識(shí)共享機(jī)制，以提高知識(shí)共享的效率及效果。路軍將和諧管理理論運(yùn)用于供應(yīng)鏈知識(shí)轉(zhuǎn)移研究，構(gòu)建了核心企業(yè)與供應(yīng)商的知識(shí)交互轉(zhuǎn)移模型，構(gòu)建了基于知識(shí)和諧的結(jié)盟型供應(yīng)商選擇評(píng)

3、價(jià)指標(biāo)體系并進(jìn)行了實(shí)證研究。路琳等通過(guò)研究人際關(guān)系中的和諧取向?qū)M本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理織內(nèi)部知識(shí)共享行為的影響，研究不同的和諧取向?qū)χR(shí)共享行為的影響作用。鑒于此，本文將和諧管理理論應(yīng)用于供應(yīng)鏈知識(shí)管理，從和諧管理視角研究供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享影響因素?！　《?、供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的影響因素　?。ㄒ唬┗谥C則的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素　　諧則指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處理管理中的物要素及人與物的互動(dòng)關(guān)系時(shí)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化的基本規(guī)則和制度。合理的企業(yè)準(zhǔn)則和制度能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，知識(shí)的有效共享是企業(yè)的發(fā)展

4、手段，合理的組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)內(nèi)外部成員間進(jìn)行知識(shí)共享?！　?.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源與權(quán)力分配的主要載體，依靠人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)信息傳遞推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)。企業(yè)的所有戰(zhàn)略變革都必須在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上開始。知識(shí)共享即知識(shí)能夠在組織成員之間轉(zhuǎn)移和分享，組織內(nèi)部蘊(yùn)藏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等積累的知識(shí)，從而指導(dǎo)組織成員解決遇到的特定問題?！　?.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。同一種知識(shí)通常被用在相同或相關(guān)領(lǐng)域，使一些對(duì)知識(shí)共享“搭便車”的企業(yè)與知識(shí)傳遞企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣擁有原知識(shí)產(chǎn)權(quán)

5、的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利益會(huì)受到威脅，于是企業(yè)不會(huì)把其核心知識(shí)與其他企業(yè)分享。因此，建立科學(xué)有效的保護(hù)機(jī)制是防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)知識(shí)共享績(jī)效的重要策略?！　?.多元激勵(lì)機(jī)制。諧則下的激勵(lì)機(jī)制就是要關(guān)注不同人群需要的“和諧性”機(jī)制，所以有效的激勵(lì)機(jī)制就必須考慮不同年齡、不同職位、不同階段員工的物質(zhì)需求和精神需求。此外，和諧的社會(huì)環(huán)境對(duì)知識(shí)共享也有一定的影響。社會(huì)環(huán)境激勵(lì)即構(gòu)建一種使人類以他人為中心的天性得以充分表達(dá)的社會(huì)環(huán)境，以此激發(fā)出個(gè)體成員自愿合作、信任奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)的激勵(lì)方式，有利于社會(huì)環(huán)境中的知

6、識(shí)自由、順暢、高效地傳播與分享?！　。ǘ┗诤蛣t的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素　　1.組織文化。組織文化是組織在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累和形成的企業(yè)獨(dú)有的文化價(jià)值觀，是不能被簡(jiǎn)單模仿和復(fù)制的。就企業(yè)內(nèi)部而言，積極鼓勵(lì)共享型的文化氛圍，讓企業(yè)員工能夠自由、暢通的交流與分享經(jīng)驗(yàn)。而當(dāng)組織中缺乏這種文化氛圍時(shí)，員工之間不愿意彼此交流，就很難發(fā)生知識(shí)共享行為。因此，適宜的組織文化能有效促進(jìn)員工間積極共享知識(shí)，提高知識(shí)共享效率?！　?.組織間關(guān)系。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間會(huì)形成合作關(guān)系，但也存在一定的利益沖突，企業(yè)之間往

7、往會(huì)為分配合作所帶來(lái)的利益會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)。因此，所有的知識(shí)共享都應(yīng)該建立在互惠、互利的原則基礎(chǔ)上，讓供應(yīng)鏈各成員企業(yè)更加樂意分享知識(shí)?！　。ㄈ┗诤椭C耦合的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享影響因素　　1.個(gè)人與組織戰(zhàn)略關(guān)系。很多企業(yè)的制度和現(xiàn)今的社會(huì)保障體系沒有給知識(shí)員工足夠的安全感，因而員工為了保證自己的核心地位，不愿給組織一定的承諾，更不愿把自己的知識(shí)與組織內(nèi)的其他成員一起分享，從而造成了員工在企業(yè)內(nèi)不愿進(jìn)行知識(shí)共享。因此，只有當(dāng)個(gè)人與組織戰(zhàn)略一致并且趨于雙贏時(shí)，企業(yè)員工才會(huì)對(duì)組織更加信任，更愿意為組織貢獻(xiàn)自

8、己的知識(shí)?！　?.企業(yè)間共同愿景。企業(yè)間共同愿景指不同企業(yè)共同持有的意象和景象，是各企業(yè)所追求的共同目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)由于共同愿景而結(jié)成聯(lián)盟時(shí)，基于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)盟中的企業(yè)對(duì)彼此間的組織文化和價(jià)值觀更加認(rèn)同，對(duì)合作企業(yè)的知識(shí)共享需求更加理解，知識(shí)擁有企業(yè)就愿意對(duì)知識(shí)需求企業(yè)提供技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)幫助，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享。　　3.研究不足與展望。由于本文受到各種客觀因素的限制，使得研究存在諸多不足，有待進(jìn)一步的完善。本文對(duì)和諧管理理論的分析部分還不夠詳盡，因此在考