關于科研院所項目成本管理的思考

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1、關于科研院所項目成本管理的思考　　　　摘要：提高科研院所項目管理水平，優(yōu)化科技資源配置，建立高效、科學的科研項目管理模式，能夠保障科技院所實現可持續(xù)性發(fā)展，已成為了當前科技項目體制改革中的一個極為重要的內容。而在整個科研院校項目管理中，項目成本管理是最為重要的。本文首先闡述了科研院所項目成本管理的定義，其次，分析了科研院所項目成本管理存在的問題。同時，從不斷完善項目監(jiān)管體系，提高科技人員成本意識；財務預算的評審程序應該進一步簡化；科研院所要樹立以成本管理為中心的觀念來全面提高項目經濟效益；關于提高科研院所財務人員服務意識；科研項目的成本管理要實現“三個延伸”等方面就如何有效加強科研院

2、所項目成本管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。下載論文網　　關鍵詞：科研院所項目成本管理項目監(jiān)管體系　　　　隨著國家對于科研院所項目的重視程度日益加強，資金投入也在不斷加大，科技項目在滿足社會公共需求、促進經濟發(fā)展、推動科技進步等方面都能夠發(fā)揮出極其顯著的作用。因此，提高科研院所項目管理水平，優(yōu)化科技資源配置，建立高效、科學的科研項目管理模式，能夠保障科技院所實現可持續(xù)性發(fā)展，已成為了當前科技項目體制改革中的一個極為重要的內容。而在整個科研院校項目管理中，項目成本管理是最為重要的，如何通過有效的成本管理和控制來提高科研院所項目管理水平，對于科研項目的順利完成至關重要?！　　　∫?/p>

3、、科研院所項目成本管理概述　　科研院所項目成本管理是指科研院所利用成本控制的理論和方法，對科研項目研究的價值補償和資金耗費進行控制、監(jiān)督和反映。其意義在于培養(yǎng)人才，盡早盡快取得成果，節(jié)約財力、物力、人力，創(chuàng)造更大的社會效益和經濟價值?？蒲性核椖砍杀竟芾淼膬热莅ň幹瓶蒲许椖款A算計劃，開展成本預測，定期開展科研項目的成本考核和成本分析，盡快建立完善科研院所項目成本管理的規(guī)章制度，組織好日常的成本控制和科研項目成本核算和監(jiān)督的工作。　　　　二、科研院所項目成本管理存在的問題　　1、預算內容過度細化，導致實際支出與預算存在差異　　科研項目在編制預算階段要求過于死板，不能反映科研工作的高度

4、不確定性特點，例如要求列示項目耗用的各個設備、試劑、材料等的詳細內容，甚至包括廠商和詳細的規(guī)格、用量及價格。但是由于科研項目一般要跨越幾個年度，期間設備的更新換代、試劑的消耗量及價格難免發(fā)生比較大的變化，因此實際支出也會與預算存在較大的差異。同時，科研成本不真實，結余資金過大（或赤字），原因在于：第一，預算編制不準確。第二，用其他課題先行墊款課題支出，科研經費撥款到位以后，又沒有及時歸還以前的款墊。第三，沒有嚴格劃分個個科研項目之間的支出，存在不同研究項目之間的混支、混花。第四，應該由課題負擔儀器設備費、水暖電費支出等，沒有計入科研項目成本?！　?、勞務費比例較低，無法滿足科研活動需

5、要　　許多科研院所項目經費管理辦法完全忽視了科研活動中的最重要因素，即人的重要性。目前人力成本明顯增加，物價和生活費用等也不斷增加，因而科研項目勞務費預算比例嚴重較低，導致科研項目缺乏足夠的人力資源支持，極大影響了科研人員的積極性和科研工作?！　?、每年支出比例過于硬性，無法按照科研活動實際情況進行靈活安排　　由于科研工作的不確定性，科研人員會根據項目執(zhí)行的實際情況來安排科研經費的支出，一般項目前期有意控制支出，以便后面實驗的繼續(xù)進行。但是一些項目撥付部門為清理結余資金的需要會要求科研人員在項目期間的某一個階段就支出項目經費的絕大部分，這樣即影響了項目的執(zhí)行和突擊花錢現象，也造成科研

6、人員無法合理安排科研活動，同時又導致在項目執(zhí)行的后期沒有相應的資金支持，科研成果也大打折扣。　　4、項目經費管理體制不健全　　長期以來在我國科研院所中，不論是財務核算管理人員，還是科研人員對科研經費的成本管理觀念都不夠強，管理理念和管理方法基本上還是沿用原來的那種粗放式管理，完全不能做到精細化成本管理，這樣就導致財務人員不過問項目成本核算和項目經費使用情況，在科研立項之后，不跟蹤經費使用的使用效益和合理性；項目成本管理人員也極度不熟悉科研進展，對于項目成本開支等具體方面心中無數；而科研人員也往往多考慮項目的學術性和技術性，對于項目成本管理重視較少?！　　　∪?、如何有效加強科研院所項目

7、成本管理　　1、要不斷完善項目監(jiān)管體系，提高科技人員成本意識，有效實現成本管理　　科研項目的管理單位內部要不斷去完善項目的成本監(jiān)管。在項目預算通過單位審批之后，就不能任意做改動，而需要嚴格執(zhí)行。要按照成本產生的費用性質、環(huán)節(jié)、地點來確定責任部門。在實際工作中，應該將職能部門的業(yè)務和項目的成本費用開支相結合，凡是與該項目研究有關的費用都應該由該項目組來進行負擔，對弄虛作假、擠占、挪用、截留項目經費等行為，一旦發(fā)現，必須嚴格查處，落實責任追究制度，讓各職能管理