創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的分析

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1、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的分析　　　　摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理更加重視。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力可以很好的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，它是企業(yè)的重要組成部分之一。我國企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大，如何提高其財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)亟待解決的問題之一。本篇文章將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及一些創(chuàng)新措施。下載論文網(wǎng)/3/　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；重要性；創(chuàng)新措施　　在企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算一直占據(jù)著比較重要的地位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指對企業(yè)開展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行等一些活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整控制來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)

2、算管理中的漏洞也凸顯出來了，如何根據(jù)這些信息來制定出創(chuàng)新策略是一個(gè)需要解決的問題。本篇文章將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性、它的現(xiàn)狀以及一些創(chuàng)新措施?！　∫?、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算主要有經(jīng)營性預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算這三個(gè)內(nèi)容，是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的管理模式之一。它對經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營過程以及經(jīng)營質(zhì)量都有一定的影響，好的管理模式可以為經(jīng)濟(jì)效益的提高助力?！　?.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益　　??行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，企業(yè)的發(fā)展和盈利都是在一個(gè)發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)下進(jìn)行工作的，財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化了企業(yè)的管理、組

3、織、控制以及協(xié)調(diào)能力，使得企業(yè)的決策更加具有科學(xué)性。預(yù)算管理使得企業(yè)的各個(gè)部門的管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間有很多的聯(lián)系，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益?！　?.資源配置得到優(yōu)化　　資源配置是對一些比較短缺的資源在各種不同的用途上加以比較做出的選擇，這可以使得企業(yè)可以處于比較平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。企業(yè)只有對資源進(jìn)行合理的配置才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對資源的配置有一定的規(guī)劃，可以做到既保證資源的正常使用也可以使得花費(fèi)的金錢比較少，這樣使得資源在一定程度上得到了很好的配置。對于企業(yè)的資金使用做合理的規(guī)劃，將后期的一些發(fā)展計(jì)劃具體的結(jié)合起來，促進(jìn)資源

4、配置可以取得更加顯著的效果?！　?.減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　經(jīng)濟(jì)科技的快速發(fā)展，使得企業(yè)面臨的競爭也是越來越多了，企業(yè)在激烈的競爭中有很多不可控的因素存在，這使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力強(qiáng)的話，可以對于企業(yè)的決策，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展計(jì)劃有一定的牽制作用，這使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加具有科學(xué)性，一定程度上可以減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)?！　?.企業(yè)控制力增強(qiáng)　　企業(yè)的發(fā)展決策在很大程度上會(huì)受財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，企業(yè)在對于一個(gè)決策做出財(cái)務(wù)預(yù)算后，企業(yè)會(huì)進(jìn)入正式實(shí)施決策的階段，這過程中的行為很大程度上都是按照財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行的，對于其中哪些是可以投資的，哪些是不可以投資的，都有著明

5、確的規(guī)定。這樣的實(shí)施過程使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都受到了財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力在不斷增強(qiáng)?！　《?、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的現(xiàn)存問題　　從上面的信息中可以看出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性主要有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資源配置得到優(yōu)化、減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)控制力增強(qiáng)這幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的影響很大，故要對企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考分析，主要有下面這幾個(gè)方面：　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度存在漏洞　　管理制度的制定都是為了企業(yè)可以取得更好的進(jìn)步，然而在現(xiàn)實(shí)生活中，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中存在著很多的漏洞，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來說是不利的。存在漏洞的管理制度會(huì)

6、讓工作人員對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r存在模糊的部分，不能夠很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用來使得企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理制度的不完善使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)之中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度，使得預(yù)算的結(jié)果更加不科學(xué)，在預(yù)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題會(huì)使得企業(yè)的后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題的幾率大大增加，這使得后期的工作量增加，對于問題的解決也有滯后性，這使得公司的聲譽(yù)等方面有較大的損失。　　2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員素質(zhì)低下　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果的好壞與相應(yīng)的工作人員有一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)預(yù)算的工作的工作量比較多，這些工作量對于工作人員有著較高的要求，比如說：會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)

7、知識的具備，有著較高的責(zé)任心等工作素質(zhì)。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員并不具備這些專業(yè)的素養(yǎng)，比如對于計(jì)算機(jī)的使用不熟悉等，同時(shí)對于工作的態(tài)度不端正使得財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作中存在著較多的問題，使得在管理過程中會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間去處理這些因素，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算的效果大大降低，使得企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有一定的損失。　　3.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)有著一定的決定作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算確定以后，若企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中要進(jìn)行一些改動(dòng)，這需要嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行修改。企業(yè)的負(fù)責(zé)人要將按照財(cái)務(wù)預(yù)算來合理