臺(tái)灣企業(yè)“員工終身發(fā)展”人力資源管理模式探究

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1、臺(tái)灣企業(yè)“員工終身發(fā)展”人力資源管理模式探究摘要：擁有優(yōu)秀員工，產(chǎn)出績(jī)效，始終是企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)。如何引進(jìn)并留住員工、提高績(jī)效是困擾人力資源管理的焦點(diǎn)問題。文章以臺(tái)灣企業(yè)為例，從東西方管理理論與文化心理的視角，闡釋臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與“員工終身發(fā)展”的管理激勵(lì)模式的意義和效能，期望對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的我國(guó)大陸企業(yè)帶來有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。關(guān)鍵詞：臺(tái)灣企業(yè)人力資源管理經(jīng)營(yíng)理念激勵(lì)模式臺(tái)灣企業(yè)“員工終身發(fā)展”人力資源管理模式探究摘要：擁有優(yōu)秀員工，產(chǎn)出績(jī)效，始終是企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)。如何引進(jìn)并留住員工、提高績(jī)效是困擾人力資源管理的焦點(diǎn)問題。文章以臺(tái)灣企業(yè)為例，從東西方管理理論與文化心

2、理的視角，闡釋臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與“員工終身發(fā)展”的管理激勵(lì)模式的意義和效能，期望對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的我國(guó)大陸企業(yè)帶來有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。關(guān)鍵詞：臺(tái)灣企業(yè)人力資源管理經(jīng)營(yíng)理念激勵(lì)模式臺(tái)灣企業(yè)“員工終身發(fā)展”人力資源管理模式探究摘要：擁有優(yōu)秀員工，產(chǎn)出績(jī)效，始終是企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)。如何引進(jìn)并留住員工、提高績(jī)效是困擾人力資源管理的焦點(diǎn)問題。文章以臺(tái)灣企業(yè)為例，從東西方管理理論與文化心理的視角，闡釋臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與“員工終身發(fā)展”的管理激勵(lì)模式的意義和效能，期望對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的我國(guó)大陸企業(yè)帶來有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。關(guān)鍵詞：臺(tái)灣企業(yè)人力資源管理經(jīng)營(yíng)理念激勵(lì)模式臺(tái)灣企業(yè)“員工終身發(fā)展”人力資源管理

3、模式探究摘要：擁有優(yōu)秀員工，產(chǎn)出績(jī)效，始終是企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)。如何引進(jìn)并留住員工、提高績(jī)效是困擾人力資源管理的焦點(diǎn)問題。文章以臺(tái)灣企業(yè)為例，從東西方管理理論與文化心理的視角，闡釋臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與“員工終身發(fā)展”的管理激勵(lì)模式的意義和效能，期望對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的我國(guó)大陸企業(yè)帶來有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。關(guān)鍵詞：臺(tái)灣企業(yè)人力資源管理經(jīng)營(yíng)理念激勵(lì)模式臺(tái)灣企業(yè)“員工終身發(fā)展”人力資源管理模式探究摘要：擁有優(yōu)秀員工，產(chǎn)出績(jī)效，始終是企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)。如何引進(jìn)并留住員工、提高績(jī)效是困擾人力資源管理的焦點(diǎn)問題。文章以臺(tái)灣企業(yè)為例，從東西方管理理論與文化心理的視角，闡釋臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與“

4、員工終身發(fā)展”的管理激勵(lì)模式的意義和效能，期望對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的我國(guó)大陸企業(yè)帶來有益的經(jīng)驗(yàn)與啟示。關(guān)鍵詞：臺(tái)灣企業(yè)人力資源管理經(jīng)營(yíng)理念激勵(lì)模式終身發(fā)展近年來，大陸企業(yè)員工流失率較高，工效較低，與世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位與“優(yōu)勢(shì)”不相符合。據(jù)《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》報(bào)告，“人力資源在人才、創(chuàng)新、能源政策、基礎(chǔ)設(shè)施、法律環(huán)境等方面的表現(xiàn)尚待提高。如不改進(jìn)，到2020年，美國(guó)或?qū)⒎闯袊?guó)，成為制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一的國(guó)家”。這絕非危言聳聽。改革開放近40年，我國(guó)企業(yè)在的發(fā)展路徑與臺(tái)灣20世紀(jì)70、80年代幾乎一致——企業(yè)轉(zhuǎn)型與行業(yè)的重新建構(gòu)，因此，我們面臨的問題與臺(tái)灣也曾有高度的相似。本文試以臺(tái)灣

5、企業(yè)為例，從東西方管理心理文化的視角，探究臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與“員工終身發(fā)展”的人力資源管理激勵(lì)模式的意義和效能，以期對(duì)大陸企業(yè)人力資源管理帶來新的啟示。一、臺(tái)灣企業(yè)“員工終身發(fā)展”人力資源管理模式臺(tái)灣萊爾富等企業(yè)普遍實(shí)行被稱為“員工終身發(fā)展制”的人力資源管理制度。由于與日本地緣上的相近，因此，臺(tái)灣通過學(xué)習(xí)日本企業(yè)的“員工終身雇傭制”管理模式，并經(jīng)自身企業(yè)30多年的實(shí)踐，發(fā)展提升了這種管理模式的內(nèi)涵和制度設(shè)計(jì)，形成“員工終身發(fā)展制”。雖只有一詞之差，但對(duì)臺(tái)灣企業(yè)的人力資源管理發(fā)展起到了重要的影響和作用，這也反映了臺(tái)企的管理創(chuàng)新。1.臺(tái)企發(fā)展得益于引進(jìn)留用員工的人力資源考量特色與培育計(jì)劃在員

6、工配置上，臺(tái)灣企業(yè)秉承少而精的原則，注重引進(jìn)員工是否有潛力長(zhǎng)久發(fā)展。注重對(duì)員工的道德品質(zhì)和忠誠(chéng)度、性格、價(jià)值觀等考量，特別是員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的匹配度，也要進(jìn)行測(cè)量。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)就會(huì)為員工提供全面的職業(yè)生涯規(guī)劃和成長(zhǎng)空間計(jì)劃，并提供系統(tǒng)、長(zhǎng)期、全面的培訓(xùn)，使員工看到希望，從而積極努力地工作。2.臺(tái)灣企業(yè)發(fā)展得益于人力資源管理打造暢通的內(nèi)部晉升縱橫路徑臺(tái)灣企業(yè)人力資源管理最大的特色就是員工晉升以“內(nèi)升為主”的縱向原則，這與臺(tái)灣家族企業(yè)傳統(tǒng)的封閉性有很大關(guān)系。以萊爾富公司為例，公司有明確的績(jī)效考核和職位晉升制度。新進(jìn)員工自選拔進(jìn)入公司，必須從便利店店員做起，優(yōu)秀者可以獲得相關(guān)

7、培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后即可獲得晉升便利店“領(lǐng)班”。當(dāng)員工“領(lǐng)班”做的很好，即可晉升到高層“店長(zhǎng)”，但由于高層管理崗位有限，公司實(shí)行便利店店長(zhǎng)崗位輪換制度，增加新的職責(zé)或提高任務(wù)難度，拓建靈活的橫向發(fā)展通道。這樣既拓寬了員工的工作領(lǐng)域，也為員工提供橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)，為公司挖掘了人才，滿足了員工和老板雙方的需要。3.臺(tái)灣企業(yè)發(fā)展得益于合理的薪酬制度與溫暖的企業(yè)文化氛圍企業(yè)為員工建立健全各項(xiàng)工作福利薪酬保險(xiǎn)等制度，設(shè)立獨(dú)特的優(yōu)惠條件，將引進(jìn)留用、