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1、車間管理存在問題分析及對策【摘車間管理存在問題分析及對策【摘要】在鐵路車站運輸生產過程中，車間發(fā)揮著非常重要的作用。由于在實際工作中存在著車間管理團隊合力弱、管理制度不健全、生產組織不嚴密、日常管理基礎薄弱、思想組織保證不到位等方面的問題，影響了車間管理的實際效果。本文對車間管理存在問題相應提出了解決對策，實現(xiàn)提高車間管理水平的目標?！娟P鍵詞】車間管理；問題；分析及對策1、引言車間是企業(yè)的基本組成單元，車間是企業(yè)存在和發(fā)展的根本基礎，在企業(yè)的生產經營、不斷發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。鐵路車站運輸生產過程中，車間在安全管理、運輸生產、控
2、制成本支出等方面，發(fā)揮著非常重要的作用，是車站各級領導關注的重點，是車站在人力、財力、物力投入最多的部門，也是領導不放心，容易出問題的部門。加強鐵路車間管理，夯實管理基礎，確保安全穩(wěn)定，不斷提高生產效率是各項管理工作的出發(fā)點和歸宿點。2、影響車間管理的深層次原因2.1車間班子管理弱化。隨著鐵路快速發(fā)展，職工素質的不斷提高，對車間管理者提出了更高的要求，車間傳統(tǒng)的管理方法，不能很好適應新形勢、新要求，突出表現(xiàn)在管理人員素質不適宜，車間班子分工不細致、配合不到位，整體的創(chuàng)新能力不足，滿足于維持現(xiàn)狀，即使有部分新思想、新辦法，在推行上也后勁
3、不足，車間班子管理弱化是目前普遍存在的問題，影響了車間的健康發(fā)展。2.2制度體系不健全。車間制度體系不健全，突出表現(xiàn)在車間管理整體思路不嚴密，制度、措施、辦法重疊交叉，制度與制度之間不協(xié)調，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不條理，影響車間日常管理工作。2.3生產管理不精細。車間在日常組織過程中沒有很好采用先進的管理方法和工具，生產安全大多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學梳理，職工培訓不扎實，考核落實不到位。在運輸生產過程中，只注重任務數(shù)量，不注重質量，重目標、輕過程，造成管理粗放。2.4基礎管理薄弱。車間管理基礎薄弱
4、表現(xiàn)在：生產資料不完善，應付檢查，后補資料情況嚴重，沒有在管理中發(fā)揮作用；職工作業(yè)崗位沒有實現(xiàn)真正的定制化管理，現(xiàn)場環(huán)境差，車間整體形象不佳；重點工作落實沒有形成良好機制，在落實上很難提高工作質量。2.5思想組織保障不到位。車間思想組織工作適應性、靈活性差，只注重宣傳過程，不注意宣貫質量，和實際結合不夠，和職工的需求差距很大，在解決職工的思想認識問題方面，作用發(fā)揮不到位。3、提高車間管理水平的對策3.1加強車間班子建設3.1.1車間正職要加強自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力。一是車間正職要努力學習業(yè)務，自身必須業(yè)務過硬；二是以身作則，凡是要
5、求下屬和職工做到的事情，自己必須帶頭做到；三是做事公平公正不徇私情，努力贏得大家的信賴和支持；四是日常管理中要集思廣益，虛心傾聽職工建議，積極采納正確的意見和建議；五是在大事講原則，小事講風格，做到大事講原則，小事不計較；六是要有寬廣的心胸，前瞻的眼光，要為集體利益和長遠利益著想；七是要深思熟慮，不斷進取、善于總結經驗，不斷改進工作作風和提高工作能力。3.1.2加強車間團隊目標建設。一是要結合上級工作目標要求和自身工作的實際特點，確立車間團隊的工作目標，并且要用簡練、準確的語言加以概括。團隊目標要成為車間工作的出發(fā)點和歸宿點，用來檢驗
6、車間完成工作的質量，用來檢驗干部履責作用發(fā)揮的效果；二是要把團隊目標分解為具體行動，把具體行動落實到具體責任人；三是落實工作考核制度，調動職工的積極性；四是對工作要進行不斷的檢查和完善。3.1.3車間內部分工明確，嚴格管理副職。對副職工作進行分工、考核，工作要安排給副職來做，正職不能陷于具體的事物中，積極調動副職工作的積極性。要以實際工作成績來評價車間副職，對副職之間結合部工作，正職要積極協(xié)調解決。3.1.4努力調動管理者的積極性。虛心“納諫”可以使工作的決策更加科學有效，可以充分調動提議者工作的積極性。車間管理要通過各種渠道和形式為
7、職工獻計獻策提供便利。3.2完善管理制度體系3.2.1加強勞動組織管理。一是加強勞動紀律管理，嚴格請消假制度，通過考勤落實獎懲；二是合理安排職工年休、調休，維護職工的合法權益；三是對重點崗位、管理難點崗位進行定期輪換，預防負面事件的發(fā)生；四是在工作期間要加強儀容儀貌管理，體現(xiàn)積極向上的車間精神風貌。3.2.2加強班組建設。一是努力建設自控型班組，夯實班組基礎；二是加強班組長的使用和管理，發(fā)揮班組長管理的作用；三是使用好班組管理的“工具”，通過班組管理本等有效工具，規(guī)范班組的日常工作。3.2.3加強職工薪酬管理。體現(xiàn)按勞分配的原則，調動
8、職工的積極性，同時要考慮職工的接受和承受能力，逐步轉變職工的思想認識，以公開公平的作風贏得職工的認同和滿意。3.2.4加強成本管理。加強班組成本臺帳的建設和管理，加大對班組成本的核算，加大班組有權支出考核。對班組的成本管
