相關(guān)報(bào)審文件監(jiān)理簽字意見(送審稿)

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1、WORD可編輯文檔施工單位相關(guān)報(bào)審文件審查意見一、項(xiàng)目管理部分SXMB1施工項(xiàng)目部成立發(fā)文SXMB2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查主要施工管理人員與投標(biāo)文件一致；人員數(shù)量滿足工程施工管理需要；人員證件齊全、有效，同意上崗。1．主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。2．按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。3．施工承包單位應(yīng)對其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。4．項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a)主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致；b)人員數(shù)量是否滿足工程施工

2、管理需要；c)更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意；d)應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMB3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表監(jiān)理審查意見：技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔經(jīng)審查該規(guī)劃中施工總進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期；施工方案在技術(shù)上可行、合理，安全文明施工、環(huán)保措施、施工現(xiàn)場平面布置、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等均滿足本工程施工要求，同意按此規(guī)劃組織本工程施工。1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工承包單位項(xiàng)目部組織編制，公司級技術(shù)管理部門審核，公司總工批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合承包單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為承包單位公司名稱，并

3、加蓋公司章。2．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)、是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。SXMB4施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查該強(qiáng)制性條文實(shí)施

4、計(jì)劃內(nèi)容完整，合理可行，同意按此計(jì)劃實(shí)施。1．施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔2．監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進(jìn)行審查，提出意見。SXMB5管理制度報(bào)審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查該管理制度健全，內(nèi)容完整，具備可操作性，同意按此制度進(jìn)行管理。1．本表用于過程控制，不需要移交。2．施工承包單位有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度應(yīng)報(bào)監(jiān)理部審查，

5、如果管理制度全部包含在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中，則不需要單獨(dú)報(bào)審。3．專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：a)該管理制度是否健全；b)內(nèi)容是否完整；c)是否具備可操作性。SXMB6施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃符合工程施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；施工進(jìn)度的安排合理、可行，能夠保證均衡、有節(jié)奏施工，同意按此進(jìn)度計(jì)劃組織施工。1．施工承包單位在工程開工前，應(yīng)制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃（二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求，編制工程年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃或單項(xiàng)工程施工計(jì)劃。施工承包單位應(yīng)將這些計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。2

6、．專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔a)施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；b)施工進(jìn)度的安排是否合理、是否可行，是否能夠保證均衡、有節(jié)奏施工；c)資源配置計(jì)劃是否合理，能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。SXMB7施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查該施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃合理，同意調(diào)整計(jì)劃，按此調(diào)整計(jì)劃組織施工。（施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃不合理，不符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，不同意此調(diào)整計(jì)劃，重新調(diào)整報(bào)監(jiān)理部）SXMB8變更工期報(bào)審表監(jiān)理審查意見：根據(jù)招標(biāo)文件第幾條和施工合同第幾條規(guī)定，同意（不同意）變更工期幾天。1．當(dāng)由于

7、某種非施工承包單位責(zé)任原因，使工程施工進(jìn)度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無法消除已發(fā)生的工期延誤時，施工承包單位可申請變更工期，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。2．項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a)造成工序延誤的原因是否非施工承包單位的責(zé)任；b)被延誤的工期是否影響計(jì)劃總工期；c)施工承包單位是否已采取有效措施，仍無法消除已發(fā)生的工期延誤；d)所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全；技術(shù)資料專業(yè)分享WORD可編輯文檔e)工期計(jì)算是否正確。如果上述部分項(xiàng)目已在臨時延期申請中進(jìn)行過審核，則可以相應(yīng)省略。SXMB9停電申請聯(lián)系單SXMB10

8、工程施工需主網(wǎng)配合停電計(jì)劃表SXMB11施工日志SXMB12施工周報(bào)SXMB13施工月報(bào)SXMB14工程項(xiàng)目交底綱要SXMB15甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理審查意見：經(jīng)審查所上報(bào)的需求計(jì)劃同