施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題與方法探討

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1、施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題與方法探討摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建筑工程的施工成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。本文分析了當(dāng)前施工成本管理中存在的有關(guān)問(wèn)題與提出了實(shí)施成本管理的方法?！　￡P(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題數(shù)學(xué)模型方法　　　　1施工項(xiàng)目成本管理的重要性　　成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀要求。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主要收益，其成本管理蘊(yùn)藏著很大的潛力，向施工項(xiàng)目成本控制要效益，是與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由落后管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要著力點(diǎn)，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其重要性更加突出?！　　　?施工項(xiàng)目成本管

2、理中存在的主要問(wèn)題　　當(dāng)前，施工企業(yè)的各級(jí)管理人員都認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目成本管理的重要性，并制定出了相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理辦法，但是施工企業(yè)往往并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。筆者認(rèn)為，主要原因有如下幾條：　　2．1人員橫素質(zhì)不高　　項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部一般并沒(méi)有做出用以指導(dǎo)施工的施工成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可能只有依靠經(jīng)驗(yàn)和一系些不太及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行拍腦袋估計(jì)了，而這種估計(jì)往往會(huì)發(fā)生“權(quán)責(zé)不一致”的現(xiàn)象，造成虛盈或虛虧的假象?！　?．2主觀臆斷性強(qiáng)　　人們做事，選擇這樣做而不選擇那樣做，在潛意識(shí)里都有一個(gè)觀念在做指導(dǎo)，這就是機(jī)會(huì)成本。從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員都會(huì)做出這樣的推論：我們不進(jìn)

3、行所謂的成本管理，但是我們照樣使工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足要求，也向上級(jí)繳了不少效益資金，這不是也不錯(cuò)嗎？目前的管理已經(jīng)不錯(cuò)了，并且夠繁瑣了，再進(jìn)行成本管理，不是添亂嗎？因此，成本管理沒(méi)有數(shù)據(jù)，在施工過(guò)程中只有靠經(jīng)驗(yàn)去估計(jì)，到工程竣工后再根據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)行最后的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目盈虧已成定局?！　?．3客觀上對(duì)每月進(jìn)行精確的成本分析有難度　　實(shí)行有效的成本管理，首先要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工成本計(jì)劃，再將其根據(jù)進(jìn)度分解到每個(gè)月、每個(gè)部位和每個(gè)生產(chǎn)單位；然后，每月根據(jù)生產(chǎn)情況將所以成本要素收集起來(lái)進(jìn)行核算，而進(jìn)行核算時(shí)由于計(jì)劃與實(shí)際的差異，消耗與收入的滯后關(guān)系，甚至?xí)l(fā)生核算失誤，這種難于避免的核算失

4、誤打擊管理者的信心，進(jìn)而使他們認(rèn)為這種成本管理的方法沒(méi)有多少實(shí)際管理意義，因而對(duì)似乎“紙上談兵”的成本管理產(chǎn)生抵觸。　　2．4成本管理的推行是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程　　這個(gè)過(guò)程需要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：首先要解決觀念的問(wèn)題，在項(xiàng)目部層次上，要樹(shù)立追求利潤(rùn)最大化的觀念。其次要提高管理人員素質(zhì)。第三，要降低成本管理的難度。企業(yè)根據(jù)成本管理方法，設(shè)計(jì)出一個(gè)施工項(xiàng)目成本管理數(shù)學(xué)模型，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將這個(gè)成本管理數(shù)學(xué)模型加以修改、調(diào)整即可以在本項(xiàng)目上運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)易于操作的工作平臺(tái)?！　　　?施工項(xiàng)目成本管理的有效途徑——成本管理數(shù)學(xué)模型　　基于上述的思考，在此結(jié)合

5、實(shí)際工作與學(xué)習(xí)的體會(huì)作出一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目成本管理數(shù)學(xué)模型?！　?.1施工項(xiàng)目成本管理的流程（如圖1）　　上圖1中：施工項(xiàng)目成本管理的流程為：確定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，公司根據(jù)一定的規(guī)則和程序確定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，它作為項(xiàng)目經(jīng)理控制施工成本的最高限額，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽單項(xiàng)目責(zé)任書(shū)?！　【幹剖┕こ杀居?jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)的特點(diǎn)在施工責(zé)任目標(biāo)成本限額內(nèi)，編制施工成本計(jì)劃，作為項(xiàng)目部成本控制指標(biāo)用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目。　　施工成本控制與成本數(shù)據(jù)資料收集。成本信息的收集應(yīng)采用一定的格式?！　∈┕こ杀竞怂恪Ｐ枰獜?qiáng)調(diào)的是，成本核算的內(nèi)容應(yīng)與施工成本計(jì)劃進(jìn)行比較，了解

6、成本變動(dòng)情況，分析盈虧的主要原因，尋找降低施工成本的途徑，減少浪費(fèi)，達(dá)的加強(qiáng)施工成本管理的目的?！　?．2編制施工成本計(jì)劃　　計(jì)劃表格。施工成本計(jì)劃表包括三類(lèi)：一是項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃；二是項(xiàng)目分月施工成本計(jì)劃；三是項(xiàng)目部各成本中心的總成本計(jì)劃和分月成本計(jì)劃。編制項(xiàng)目部各成本中心的總成本計(jì)劃和分月成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃的執(zhí)行情況與報(bào)酬掛鉤是為了落實(shí)成本責(zé)任主體，激勵(lì)和約束相關(guān)責(zé)任主體，真正達(dá)到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的效果，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。　　在進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計(jì)時(shí)，若人工費(fèi)未發(fā)生，可按當(dāng)月計(jì)劃工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。機(jī)械臺(tái)時(shí)價(jià)根據(jù)上繳公司的折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、實(shí)際發(fā)生的

7、經(jīng)常性修理費(fèi)及可變費(fèi)用確定?！　?．3月度成本分析　　月度成本分析要注意三個(gè)問(wèn)題：　　若實(shí)際完成工程量不準(zhǔn)確可能造成虛盈或虛虧。若統(tǒng)計(jì)工程量比實(shí)際工程量大時(shí)，可能造成虛盈、若統(tǒng)計(jì)工程量比實(shí)際工程量小時(shí)，可能造成虛虧。　　進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，一般來(lái)說(shuō)本月的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)還未全部支付，因此，統(tǒng)計(jì)分析是采用的一個(gè)假設(shè)數(shù)字，這個(gè)假設(shè)數(shù)字不應(yīng)該被人為拔高或壓底，應(yīng)根據(jù)坑農(nóng)的情況進(jìn)行估計(jì)，實(shí)際上由于有相關(guān)的規(guī)定的限制，人工工資的發(fā)放和機(jī)械使用費(fèi)的上繳的估算不應(yīng)出現(xiàn)較大的偏差?！　∝?cái)務(wù)人員對(duì)于其他直接費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的記錄和分?jǐn)倯?yīng)