成功人士的二十個習慣

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1、第一個習慣：懂得做人　　會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣?！　〉湫桶咐号_灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)?！　〉诙€習慣：善于決策　　面對不斷變化的市場，企業(yè)經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領導者的價值在于“做正確的事情“，

2、同時幫助各階層的主管“把事情做正確“。　　典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型?！　〉谌齻€習慣：相信自己　　成功的企業(yè)領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉?！　〉湫桶咐河⑻貭柨偛酶鹇宸蛘J為“只有偏執(zhí)狂才能生存“，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。　　第四個習慣：明確目標　　什么是領導？什么是領導力？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目

3、標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標?！捌髽I(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。　　典型案例：有“神奇教練“之稱的米盧蒂諾維奇已經創(chuàng)造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。　　第五個習慣：充滿熱忱　　熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可

4、以幫助個人維持熱忱而不墜?！　〉诹鶄€習慣：頑強精神　　如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業(yè)領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神?！　〉谄邆€習慣：重視人才　　企業(yè)最好的資產是人，企業(yè)領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當伯樂，選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動

5、。二是要正直?？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力?！　〉湫桶咐骸笆捄卧孪伦讽n信“、劉備“三顧茅廬“都是識人用人的經典例子?！　〉诎藗€習慣：充分授權　　人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)?！　〉湫桶咐好绹翱偨y(tǒng)里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一

6、?！　〉诰艂€習慣：激勵團隊　　組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。管理：主管魅力引導團隊發(fā)展　　第十個習慣：終生學習　　衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣?！罢墙K生學習的最佳寫照?！　〉谑粋€習慣：持續(xù)創(chuàng)新　　當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之

7、地。這一點對于任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的?！　〉湫桶咐耗涂瞬粩喔倪M自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷“的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄?！　〉谑€習慣：架構關系　　一個好的企業(yè)領導者習慣于架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關系就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展，

8、任何一個領導者都缺少不了“關系管理“。　　典型案例：西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事