bim項目實施流程

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1、BIM項目實施流程與協(xié)同實施姓名：職務(wù)：BIMBIM項目實施流程BIM項目實施計劃在BIM項目實施前，由BIM項目負責人，根據(jù)建筑項目的建筑類型、建筑規(guī)模、專業(yè)設(shè)計特點、BIM項目實施深度目標、BIM模型進度時間節(jié)點、BIM團隊概況等項目具體情況，制定出合理、詳細的BIM實施計劃，是確保BIM項目順利實施的非常關(guān)鍵的保障措施。在BIM實施過程中，如大項目的拆分、專業(yè)內(nèi)專業(yè)間協(xié)同設(shè)計模式等，具有不可逆性（改變時工作量巨大），因此在BIM項目實施前，BIM項目負責人、專業(yè)負責人等項目參與者必須事先周密地規(guī)劃，制定出“BIM項目實施計劃”。BIM項目實施流程BIM項目實施計劃項目概況設(shè)

2、計與分工BIM團隊情況項目定位基礎(chǔ)BIM模型目標項目數(shù)據(jù)管理構(gòu)架樣板文件、族的統(tǒng)一協(xié)同設(shè)計原理BIM項目實施流程BIM項目實施軟件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境統(tǒng)一軟件版本Revit2013、Navisworks2013、AutoCAD等注：可能運用到輔助BIM軟件Catia、Rhino等樣板文件規(guī)范管理a，網(wǎng)絡(luò)共享目錄存放樣板文件、族b，命名ARC/STR/PD/HVAC/ELE網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要穩(wěn)定，避免在斷網(wǎng)的情況下工作注：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性會造成造成中心文件的拒絕同步BIM項目實施流程項目拆分原則1，優(yōu)先獨棟單體2，優(yōu)先功能分區(qū)（地下、裙房）3，土建盡量縱向拆分，F(xiàn)1-FN，F(xiàn)N+14，機電參考建

3、筑原則a，按專業(yè)或系統(tǒng)分（消防、給排水、暖通空調(diào)）b，大面積地下可按樓層拆分5，文件大小控制a，定期另存為中心文件b，清除未使用項BIM項目協(xié)同實施Revit協(xié)同模式及原理中心文件——工作集——專業(yè)內(nèi)鏈接——專業(yè)間BIM項目協(xié)同實施多專業(yè)間協(xié)同設(shè)計環(huán)境1，創(chuàng)建項目數(shù)據(jù)管理構(gòu)架2，項目拆分原則3，項目定位：基點、測量點、軸網(wǎng)、標高4，各專業(yè)、各子項中心文件創(chuàng)建5，各成員、創(chuàng)建本地文件BIM項目協(xié)同實施影響B(tài)IM項目文件大小及速度的因素1，規(guī)模大小、復(fù)雜度2，模型數(shù)量、組的數(shù)量3，幾何關(guān)聯(lián)關(guān)系4，鏈接模型數(shù)量5，陰影及其他BIM項目協(xié)同實施工作集的作用及分類作用：1，工作分工2，可見

4、性控制3，權(quán)限控制分類：1，工作內(nèi)容2，項目標準3，族4，視圖BIM項目協(xié)同實施工作集的劃分原則基本原則：每個人2–3個工作集建筑專業(yè)：可按外立面、裙房、內(nèi)墻和門窗、標準層內(nèi)墻和和門窗、衛(wèi)生間、樓梯間、家具布局結(jié)構(gòu)專業(yè)：先按建筑分區(qū)，再按樓層劃分，再按構(gòu)件劃分，如F1~ＦＮ豎向結(jié)構(gòu)柱，Ｆ1~FN豎向結(jié)構(gòu)梁、結(jié)構(gòu)板。機電專業(yè)：先按系統(tǒng)再按子系統(tǒng)，如：暖通風系統(tǒng)、水系統(tǒng)、也可參照建筑加入樓層分級BIM項目協(xié)同實施各專業(yè)、各子項中心文件的創(chuàng)建開啟、增加工作集設(shè)定構(gòu)件歸屬保存中心文件釋放權(quán)限另存本地副本A、BBIM項目協(xié)同實施工作集的使用基本流程1，工作集的劃分2，啟動工作集：創(chuàng)建名稱3

5、，為已有圖元分配工作集4，保存中心文件（必須是網(wǎng)絡(luò)路徑）5，簽出工作集的編輯權(quán)限6，關(guān)閉中心文件啟用工作集——BIM項目負責人BIM項目協(xié)同實施工作集的使用基本流程1，創(chuàng)建新的本地工作文件2，簽入自己的工作集編輯權(quán)限3，在自己的工作集中開始設(shè)計工作4，定時和服務(wù)器中心文件同步數(shù)據(jù)5，下班或結(jié)束設(shè)計工作時同步后關(guān)閉本地工作文件，可以保留或放棄工作集的編輯權(quán)限使用工作集——BIM專員、BIM工程師BIM項目協(xié)同實施專業(yè)間協(xié)同——鏈接A，專業(yè)間協(xié)同采用鏈接各個專業(yè)中心文件鏈接定位：自動原點到原點B，復(fù)制、監(jiān)視命令提取基本定位信息C，鏈接CAD數(shù)據(jù)：僅當前視圖非常重要BIM項目協(xié)同實施綜

6、合設(shè)計，實現(xiàn)BIM價值1，實時協(xié)同設(shè)計2，實時管線綜合、階段性管線綜合3，Revit管線綜合設(shè)計4，Navisworks管線綜合設(shè)計BIM項目協(xié)同實施問題記錄與解決機制1，問題現(xiàn)狀記錄與說明2，嘗試解決問題的幾種方法3，歸納整理標準文檔ThankYou!