裝飾工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場多專業(yè)配合與協(xié)調(diào)的探究

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1、裝飾工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場多專業(yè)配合與協(xié)調(diào)的探究：本文主要探討在有限的空間里，各個(gè)施工單位同時(shí)施工，容易陷入混亂，施工中各專業(yè)不能很好地配合，往往會(huì)出現(xiàn)誤工、返工等問題，影響工期或建筑物質(zhì)量，造成投資浪費(fèi)，甚至帶來安全隱患?！　￡P(guān)鍵詞：裝飾工程，多專業(yè)配合，協(xié)調(diào)　　Abstract:thispapermainlydiscussesinlimitedspace,eachconstructionunitandconstruction,easyinturmoilintheconstruction,alltheprofessionalca

2、nnotveryelimitorbuildinginfluencequality,causinginvestmentloss,evenbringsecurityhiddendanger.　　Keyanyprofessionalcooperationandcoordination　　　　　?。篕826.16：A：　　　　1、問題的提出　　當(dāng)下許多城市建設(shè)有大型的公共建筑群、商業(yè)綜合體，五星級的酒店、大型商場、高檔寫字樓等。這些建筑在建設(shè)過程中由于工程總量巨大，加之專業(yè)化施工等原因，建設(shè)方普遍會(huì)把一些分項(xiàng)工程（如裝飾、機(jī)電、空調(diào)

3、等）直接分包或指定分包給多個(gè)施工單位。因此，一個(gè)項(xiàng)目參建的施工單位越來越多，裝飾工程與強(qiáng)電、弱電智能化系統(tǒng)、空調(diào)、消防噴淋系統(tǒng)的交叉施工內(nèi)容也隨著越來越繁雜。在有限的空間里，各個(gè)施工單位同時(shí)施工，非常容易陷入混亂。若施工中各專業(yè)不能很好地配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題，影響工期或建筑物質(zhì)量，造成投資浪費(fèi)，甚至帶來安全隱患。所以，如何合理調(diào)配施工，安排施工流水作業(yè)，充分利用有限的空間、時(shí)間、資金來完成合同、做出質(zhì)量過硬、業(yè)主滿意的工程，是值得研究的重要課題?！　?、現(xiàn)場多專業(yè)配合與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)　　2、1施工前技術(shù)的協(xié)調(diào)　　由于裝

4、飾項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，因此工程施工過程的協(xié)調(diào)工作牽涉面廣且瑣碎。在整個(gè)裝飾施工過程中，與各專業(yè)的交叉很多，直接與裝修專業(yè)交叉的就有：通風(fēng)、消防、照明、導(dǎo)向、FAS系統(tǒng)、信號等10余個(gè)專業(yè)，而其各專業(yè)自身又存在著相互交叉的影響。做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備是項(xiàng)目管理中事前控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第一，熟悉施工圖紙。根據(jù)施工合同要求，每一道工序，每一分項(xiàng)(部)都要盡量最大限度的優(yōu)化。　　2、2技術(shù)之間的協(xié)調(diào)　　設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程的設(shè)計(jì)一般都較為嚴(yán)密和完整。但往往一個(gè)工程并非由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成，比如有建

5、筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等，各個(gè)設(shè)計(jì)單位雖然存在一定的設(shè)計(jì)順序與參照，但往往一個(gè)專業(yè)的修改或變動(dòng)很難及時(shí)在其他專業(yè)上體現(xiàn)出來。這就要求項(xiàng)目施工管理人員要熟悉圖紙，首先要從圖紙會(huì)審階段認(rèn)真了解設(shè)計(jì)意圖，解決自身專業(yè)中存在的問題，在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。其次，要將本專業(yè)圖紙與其他專業(yè)進(jìn)行對照分析，將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，對存在矛盾或沖突的地方及時(shí)提請業(yè)主單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決，最后，在實(shí)際施工階段，要及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符的情況，與

6、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，在施工中解決問題。技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)意圖向作業(yè)班組交底，讓作業(yè)班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題?！　?、3運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)　　管理協(xié)調(diào)要避免多頭出口、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，在施工現(xiàn)場，以甲方、監(jiān)理單位為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由業(yè)主代表統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為施工人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)

7、環(huán)節(jié)有序到位?！　〗栴}責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。　　2、4組織之間的協(xié)調(diào)　　組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推委。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，在施工現(xiàn)場，業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工

8、中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各個(gè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立