優(yōu)化排產(chǎn)、遞增效益

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1、優(yōu)化排產(chǎn)、遞增效益　　　　【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快慢主要看獲取利潤的高低，而財(cái)務(wù)管理是管理企業(yè)財(cái)富的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的后期發(fā)展，企業(yè)要逐漸建立以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系。論文通過對企業(yè)中財(cái)務(wù)管理重要性的分析來加強(qiáng)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建。下載論文網(wǎng)　　【Abstract】Thedevelopmentofmodernenterprisesmainlydependsonthelevelofprofits，andthefinancialmanagementisthekeyofenterprisewealthmanagement.Withthelat

2、erdevelopmentofenterprises，enterprisesshouldgraduallyestablishaoperationmanagementsystemasthecoreoffinanle.Throughtheanalysisoftheimportanceoffinancialmanagementinenterprises，inthepaper，wewanttostrengthentheconstructionofmanagementsystem.　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；核心；經(jīng)營；體系；探索　　【Keywords

3、】finance；core；operate；system；exploration　　【中圖分類號】【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2017）09-0039-04　　1引言　　中國石化上海石油化工股份有限公司塑料部成立于1998年7月，是??內(nèi)最大的聚烯烴生產(chǎn)基地之一。目前擁有年產(chǎn)25萬噸的全密度雙峰聚乙烯生產(chǎn)裝置一套、年產(chǎn)合計(jì)萬噸的高壓聚乙烯生產(chǎn)裝置二套、年產(chǎn)合計(jì)40萬噸的聚丙烯生產(chǎn)裝置三套以及與之配套的動力車間、包裝車間和一個塑料研究所，占地面積900畝，合成樹脂的實(shí)際產(chǎn)能超過90萬噸/年，生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)同行中名列前

4、茅。上海石化塑料部主要有兩大類產(chǎn)品：聚乙烯樹脂、聚丙烯樹脂均采用國內(nèi)外專利技術(shù)和成套設(shè)備生產(chǎn)，產(chǎn)品品種齊全，質(zhì)量可靠，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。多年來，上海石化塑料部堅(jiān)持貫徹“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)先、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)”的治廠方針，以品種技術(shù)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場聲譽(yù)。　　2實(shí)踐與探索的背景　?、匐S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，合成樹脂產(chǎn)品從當(dāng)年的供不應(yīng)求，到了今天激烈的市場競爭，中國石化為了應(yīng)對市場變化，實(shí)施了集中銷售體制，避免了內(nèi)部企業(yè)的非正常性競爭，保持了產(chǎn)品的市場秩序。可是也同時產(chǎn)生了新的產(chǎn)銷矛盾，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)因?yàn)榭己酥笜?biāo)的不同，所承擔(dān)的責(zé)

5、任不同，利益不同，考慮問題的角度也不同。企業(yè)追求的往往是效益，而銷售企業(yè)多追求的是銷售率。對生產(chǎn)企業(yè)來說需要生產(chǎn)有市場、有效益的產(chǎn)品，對銷售企業(yè)來說，考慮更多的是穩(wěn)定的產(chǎn)品、穩(wěn)定的客戶、穩(wěn)定的銷售率，有沒有效益和他們關(guān)聯(lián)度并不大。效益和產(chǎn)銷率這兩個指標(biāo)有時會發(fā)生矛盾，好銷的產(chǎn)品并不一定是盈利產(chǎn)品，盈利產(chǎn)品并不一定好銷?！　、诠緦λ芰喜康睦麧欀笜?biāo)考核，客觀上要求二級單位必須以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。生產(chǎn)型企業(yè)的定位決定了必須要把“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”，在滿足市場的同時，增加企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這是生產(chǎn)型

6、企業(yè)外在的要求?！　、蹧]有效益的產(chǎn)品，終究不是企業(yè)所追求的目標(biāo)，要想在競爭激烈的市場上求生存，必須要有能夠盈利的拳頭產(chǎn)品，要花十二分的精力去開拓市場，企業(yè)才能有足夠的競爭力。一個企業(yè)如果只躺在過去成熟的產(chǎn)品上，不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)上，滿足于現(xiàn)有指標(biāo)的完成上，新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品永遠(yuǎn)也得不到拓展、得不到推廣，這樣的產(chǎn)品遲早要被市場所淘汰。要生存，必須要多生產(chǎn)、多銷售剛剛被市場接受或還沒有被市場大規(guī)模所接受的新產(chǎn)品，努力開拓市場，企業(yè)才能真正具備競爭力，這也是企業(yè)內(nèi)在的需要?！　、苌虾Ｊ芰喜吭谏a(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作上，以往的傳統(tǒng)做

7、法往往側(cè)重關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行以及產(chǎn)銷結(jié)合方面的情況，依據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)，分月展開進(jìn)度排產(chǎn)計(jì)劃，以“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”原則來指導(dǎo)排產(chǎn)，一般不考慮產(chǎn)品牌號的效益。近年來，經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，市場經(jīng)營形勢滑坡，上海石化塑料部部分塑料樹脂產(chǎn)品陸續(xù)出現(xiàn)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，于是構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，優(yōu)化排產(chǎn)、遞增效益便成為了關(guān)注重點(diǎn)?！　、萆虾Ｊ芰喜繃@“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”工作主線，以“增強(qiáng)品種盈利能力，以噸產(chǎn)品盈利能力排名集團(tuán)公司前茅”為業(yè)績標(biāo)桿，決定品種計(jì)劃排產(chǎn)要以效益優(yōu)先為原則，在生產(chǎn)源頭上千方百計(jì)向排產(chǎn)要效益。要效益，就必須要貫

8、徹“想方設(shè)法多開有效益的牌號，沒有效益的產(chǎn)品堅(jiān)決不排產(chǎn)”的排產(chǎn)原則，上海石化塑料部在排產(chǎn)工作中，對生產(chǎn)什么牌號、生產(chǎn)多少，都必須讓效益說了算，這也是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?！　?實(shí)踐與探索的內(nèi)涵和做法　　以效益遞增