陳超偉開(kāi)題報(bào)告

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：溫凱堂學(xué)號(hào)：0703110329專(zhuān)業(yè)：工程管理設(shè)計(jì)(論文)題目：江彎名苑小區(qū)5號(hào)樓工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃與控制指導(dǎo)教師：劉衛(wèi)星年月日1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫(xiě)2000字左右的文獻(xiàn)綜述：文獻(xiàn)綜述一我國(guó)目前施工管理控制背景項(xiàng)目管理的開(kāi)始出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國(guó)的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過(guò)程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過(guò)去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來(lái)，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟

2、然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的。縮短最長(zhǎng)路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬(wàn)美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM。工程項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué),它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律,是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的,同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)踐,并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn),從工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成

3、本控制三方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的方法措施,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理具有決定的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管理理論與方法的研究就非常必要。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度。二建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程

4、。施工成本控制的主要環(huán)節(jié)有施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。成本控制是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。施工成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目都是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:①由經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃;②項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)編制目標(biāo)成本;③項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)實(shí)施目標(biāo)成本;④經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同工程財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,監(jiān)督目標(biāo)

5、成本的實(shí)施情況;⑤項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、合同預(yù)算部門(mén)、工程財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核?！　№?xiàng)目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè),并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本,按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。三程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策　1.工程項(xiàng)目管理的基本原理　　工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理

6、活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理,即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過(guò)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值?！　?.工程管理現(xiàn)狀　　2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來(lái)在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展?！　〗?/p>

7、立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;　　項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式?！　№?xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。　　2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問(wèn)題　　應(yīng)該說(shuō)十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近兩年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了

8、巨大的損失,同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:　　1)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄,法制不健全　　2)在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷(xiāo)的概念　　3)工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展4)競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分重視價(jià)格的作用　　5)項(xiàng)