資源描述：
《淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯目前的中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)度過居民住房普遍短缺、企業(yè)拿地開發(fā)就能賺錢的時(shí)代，開始進(jìn)入居民理性消費(fèi)、企業(yè)理性開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的時(shí)代。面對房地產(chǎn)市場的迅速變化，房地產(chǎn)調(diào)控政策在2014年也發(fā)生了重大變化，行政干預(yù)手段開始逐步退出，尤其是自2011年開始在全國范圍內(nèi)實(shí)施的限購政策，截至目前只剩下北京、上海、廣州、深圳四個一線城市及三亞由于其需求結(jié)構(gòu)的特殊性仍在執(zhí)行?！ ∫?、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性 綠地集團(tuán)2014年以全球2408億元的總銷售額取代蟬聯(lián)多年的萬科成為全行業(yè)規(guī)?！袄洗蟆保屑?xì)對比銷售細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，綠地之所以超過萬科，是因?yàn)槠渖逃梦飿I(yè)和海外房
2、地產(chǎn)銷售規(guī)模大幅超過了萬科，而在住宅銷售領(lǐng)域，綠地仍然少于萬科。萬科綠地兩巨頭位次之變，或標(biāo)志著以住宅開發(fā)為主的行業(yè)規(guī)模已見頂?？梢哉f，中國房地產(chǎn)行業(yè)在走過了初期高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”后，正在變革中步入“白銀時(shí)代”?！ ?014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置…強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)民生保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定”?？v觀會議內(nèi)容“只字未提房地產(chǎn)”，但是不代表不涉及房地產(chǎn)，如保障房問題涉及“穩(wěn)增長”和“惠民生”；旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等新業(yè)態(tài)涉及“調(diào)結(jié)構(gòu)”；房地產(chǎn)庫存消化涉及“防風(fēng)險(xiǎn)”；通過信息化、智能化來推進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化涉及“轉(zhuǎn)方式”?！ ∮捎诮?/p>
3、融機(jī)構(gòu)為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯，中小房企很難獲得開發(fā)貸，信托等其他融資渠道的成本又居高不下，中小房企沒了“救命錢”，與大企業(yè)在土地市場的拼搶顯得不堪一擊，這就導(dǎo)致了一系列連鎖惡化反應(yīng)。在市場低迷時(shí)期，中小房企銷售策略并不占優(yōu)勢，去化難度加大，資金匱乏拿不到可以開發(fā)的土地，項(xiàng)目運(yùn)作陷入停頓，就將面臨資金鏈崩盤的高風(fēng)險(xiǎn)?！ ‰m然2014年底市場出現(xiàn)翹尾行情，但是從2014年全年市場表現(xiàn)來看，房地產(chǎn)行業(yè)的境況顯然已經(jīng)大不如從前，全國商品房銷售額全年同比降幅近8%，銷售均價(jià)同比跌幅近5%。與此同時(shí)，大型房企的市場份額卻在不斷增加，50強(qiáng)房企的銷售額門檻已經(jīng)高達(dá)
4、140億元。對諸多中小房企而言，繼續(xù)尋求規(guī)模擴(kuò)張極有可能碰壁而亡，如何在夾縫中謀求生存空間，已經(jīng)成為這些企業(yè)不得不思考的命題?！ ≡谝?guī)模房企越做越大，平臺優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先的情況下，中小房企不得不在細(xì)分市場中找尋一線生機(jī)，提升產(chǎn)品性價(jià)比和專注差異化產(chǎn)品或許才是出路。也意味著房地產(chǎn)市場今后的格局將是，龍頭房企占據(jù)主流市場，中小房企只能在大企業(yè)沒有涉及的“夾縫”中，尋找轉(zhuǎn)型的可能性?！ ≈行》科蟮霓D(zhuǎn)型迫在眉睫，但步伐卻已經(jīng)落后于大型房企。而中小房企作為市場的跟隨者，往往缺乏大膽變革的決心和實(shí)力，轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)或許已經(jīng)錯過。不過，這并不意味著中小房企完全沒有生存下來的機(jī)會。跑馬圈地的時(shí)代已
5、經(jīng)過去，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)u成趨勢，中國的城鎮(zhèn)化之路還有二三十年可以走，如果中小房企能抓住市場機(jī)遇，覓得一線生機(jī)也不是沒有可能。所以，中小房企要根據(jù)自身不同定位，練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯，確立商業(yè)模式，打造特色，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！ 《?、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向 隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤率和杠桿率的長期下降，過去高額投資拿地、迅速轉(zhuǎn)化成銷售的傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式，如今可能使房企面臨更大的資金和運(yùn)營壓力。2014年，金融機(jī)構(gòu)收緊房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款、個人住房按揭貸款，信托、房地產(chǎn)基金等新興融資渠道資金成本居高不下，銷售業(yè)績欠佳，去庫存周期變長，房地產(chǎn)企業(yè)資金承受壓力明顯增加
6、，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金崩潰的邊緣。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成了大勢所趨?！ ?.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式成為必然 2014年，包括萬科、保利地產(chǎn)、世茂房地產(chǎn)在內(nèi)的龍頭企業(yè)相繼提出了“輕資產(chǎn)”發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬科宣布發(fā)展的小股操盤、社區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)，保利地產(chǎn)發(fā)展房地產(chǎn)基金業(yè)務(wù)以及養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營平臺?！ ∪f科的小股操盤屬于輕資產(chǎn)的一種嘗試，即以最少的占用自己的資金來達(dá)到利潤最大化。這種轉(zhuǎn)型將非常有利于公司股本回報(bào)率的提升，輕資產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)收益率都能提高到20%以上。 隨著利潤水平的下降和金融環(huán)境的收緊，輕資產(chǎn)發(fā)展模式是一個必然的趨勢。2015年輕資產(chǎn)運(yùn)營模式將漸成氣候。 2.“
7、地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”模式專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯 所謂“房企+X產(chǎn)業(yè)”，是房企以產(chǎn)業(yè)為依托，地產(chǎn)為載體，實(shí)現(xiàn)土地的整體開發(fā)與運(yùn)營，最終將項(xiàng)目構(gòu)建成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一體化的平臺。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是整合資源、承載與促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地產(chǎn)形態(tài)，是一種將地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能三方面的發(fā)展有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的新商業(yè)模式。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)不僅可以整合產(chǎn)業(yè)群、提升產(chǎn)業(yè)效率，而且能有效地實(shí)現(xiàn)城市資源的市場化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對地產(chǎn)企業(yè)來說良性的運(yùn)轉(zhuǎn)還可以保持地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既順應(yīng)大勢、又實(shí)現(xiàn)了雙贏?！ ?014
