論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

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1、論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理【】：工程造價(jià)管理就是建設(shè)工程投資費(fèi)用與工程價(jià)格的管理，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、工程計(jì)價(jià)、工程定價(jià)與工程競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)該始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，以市場(chǎng)為中心對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理是其核心內(nèi)容，同時(shí)工程造價(jià)管理也應(yīng)該既全面又有重點(diǎn),而項(xiàng)目實(shí)施階段的工程便是工程造價(jià)管理的一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目實(shí)施階段，受到外部環(huán)境變化的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到因素就會(huì)暴露出來(lái)，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生不同程度的變化。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理，為建筑工程的順利進(jìn)行打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)研究了

2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理。　　【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施階段，工程造價(jià)，管理　　【abstract】:theprojectcostmanagementistheconstructionprojectinvestmentcostsandengineeringpricemanagement,torealizetheconstructionprojectgoalsthatcostcontrol,engineeringvaluation,engineeringpricingandengineeringbiddingsystemactivities.Theconstruction

3、unittotheprojectcostmanagementshouldrunthroughthearketasthecenterofconstructionprojectcostfordynamiccontrolandmanagementisthecorecontent,andengineeringcostmanagementshouldalsobeprehensiveandhavebothkey,andprojectimplementationstageoftheprojectconstructioncostmanagementisoneofthekey,becausei

4、ntheimplementationstageoftheproject,theinfluenceoftheexternalenvironmentchanges,thedesignphasetodidnottakeintoaccountfactorsplementationstageoftheprojectcostmanagement,forthesmoothprogressoftheconstructionengineeringlayasolidfoundation.Thisarticlefocusesontheconstructionprojectintheimplemen

5、tationstageoftheprojectcostmanagement.　　【keyplementationstage,theprojectcostandmanagement　　　　　?。篢U723.3：A：　　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，并且工程造價(jià)管理工作是建筑施工企業(yè)管理永恒的主題，一個(gè)高質(zhì)量的工程造價(jià)管理工作是一個(gè)建筑施工企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存下去的重要手段，建筑企業(yè)作為建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)該更加注重加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督力度，保證建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)的合理性與真實(shí)性，這對(duì)進(jìn)一步提高建筑企業(yè)投資效益具有很重要

6、的意義，同時(shí)建筑施工企業(yè)也會(huì)步入良性的發(fā)展道路?！　∫弧?shí)施工程最清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)建筑企業(yè)招標(biāo)管理　　建筑施工企業(yè)投資決策作出以后，接下來(lái)就是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，其中建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)就是實(shí)施階段一個(gè)的時(shí)期，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)控制工程造價(jià)的一個(gè)很重要手段就是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)工程招投標(biāo)制度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)量與價(jià)格的分離、降低了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，把靜態(tài)的工程造價(jià)管理變?yōu)樵谌M(fèi)用單價(jià)內(nèi)的動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)模式，還有工程最清單招標(biāo)投標(biāo)能夠具體反映出工程中的個(gè)別成本，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理。工程量清單招標(biāo)投標(biāo)制度，可以很大程度

7、上增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，特別是那些經(jīng)過評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的方式，可以很大程度上降低建筑施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資額，降低了工程造價(jià)，為建設(shè)單位節(jié)約了大筆的資金，以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益?！　《?、加強(qiáng)合同外人工費(fèi)用的控制　　項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理除了對(duì)合同中的初始工程價(jià)進(jìn)行管理，還應(yīng)該加強(qiáng)合同以外的人工費(fèi)用的控制，人工費(fèi)用也占企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的一大部分，因此人工費(fèi)用的控制也是工程造價(jià)管理的一部分。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取組織手段、技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)合同外人工費(fèi)用的控制工作。對(duì)此建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立