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《標(biāo)桿班組如何建?》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、塑造三位一體強(qiáng)化制度牽引鑄就文化活力助力員工成長(zhǎng)--中國(guó)移動(dòng)北京公司班組建設(shè)工作組織推進(jìn)介紹中國(guó)移動(dòng)北京公司2011年5月2目錄北京公司班組建設(shè)體系與機(jī)制搭建2011年北京公司班組重點(diǎn)活動(dòng)介紹中國(guó)移動(dòng)北京公司3北京公司班組和班組長(zhǎng)基本情況截至目前,公司共有班組903個(gè),共有班組長(zhǎng)千余人。班組長(zhǎng)平均任職年限為2.6年62.2%的班組長(zhǎng)學(xué)歷在專(zhuān)科及以上中國(guó)移動(dòng)北京公司4充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)意義,公司決定開(kāi)展班組建設(shè)工作提高企業(yè)基層組織的執(zhí)行力提高員工滿意度創(chuàng)造和諧人文環(huán)境班組建設(shè)目的通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平,提高班組成
2、員的滿意度通過(guò)提升員工滿意度,提高員工敬業(yè)度與忠誠(chéng)度班組建設(shè)要點(diǎn)班組建設(shè)是企業(yè)基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容、是企業(yè)組織建設(shè)基石,承擔(dān)最后100米沖刺重任,班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。北京公司高度扁平化的管理架構(gòu),若數(shù)量眾多的班組在管理上每提升一個(gè)點(diǎn),都將形成放大效應(yīng)。班組管理提升勢(shì)在必行。班組建設(shè)成效取決于員工的參與程度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與。中國(guó)移動(dòng)北京公司5北京公司班組建設(shè)核心理念班組建設(shè)核心理念制度為先員工為本文化為魂中國(guó)移動(dòng)北京公司6北京公司班組建設(shè)工作戰(zhàn)略發(fā)展路徑20082009201020112
3、012陽(yáng)光班組建設(shè)方面,以高效為主題,實(shí)現(xiàn)班組合格率、優(yōu)秀率,推動(dòng)公司業(yè)績(jī)有效提升;員工發(fā)展方面,完善班組長(zhǎng)能力模型,強(qiáng)化班組間交流活動(dòng),實(shí)現(xiàn)本地化創(chuàng)新,探索班組長(zhǎng)激勵(lì)模式,實(shí)現(xiàn)員工滿意度;管理機(jī)制方面,推動(dòng)班組管理一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)分類(lèi)精細(xì)化管理。陽(yáng)光班組建設(shè)方面,以實(shí)現(xiàn)卓越為主題,實(shí)現(xiàn)班組合格率、優(yōu)秀率,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的再次提升;員工發(fā)展方面,實(shí)現(xiàn)班組隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升,完善覆蓋全體員工的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)員工滿意度;管理機(jī)制方面,實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制對(duì)班組建設(shè)工作的高效支撐,創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)模式。陽(yáng)光班組建設(shè)方面,以自主管理
4、為主題,實(shí)現(xiàn)班組合格率、優(yōu)秀率,推動(dòng)公司業(yè)績(jī)顯著提升;員工發(fā)展方面,全面開(kāi)展班組長(zhǎng)能力測(cè)評(píng)工作,探索覆蓋全體員工的有效激勵(lì)模式,實(shí)現(xiàn)員工滿意度;管理機(jī)制方面,重點(diǎn)打造內(nèi)部協(xié)同機(jī)制,強(qiáng)調(diào)特色發(fā)展。精細(xì)發(fā)展年自主管理年卓越提升年探索實(shí)踐年夯實(shí)基礎(chǔ)年中國(guó)移動(dòng)北京公司7北京公司班組建設(shè)品牌和主題200820092010激情創(chuàng)新陽(yáng)光班組激情奧運(yùn)陽(yáng)光班組激情高效陽(yáng)光班組班組建設(shè)主題班組建設(shè)品牌激情與陽(yáng)光體現(xiàn)公司基層班組年輕、活力四射、朝氣蓬勃的精神面貌,體現(xiàn)員工快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的積極向上心態(tài)。中國(guó)移動(dòng)北京公司2011激情
5、卓越陽(yáng)光班組8北京公司班組建設(shè)“一三四五”體系成為公司班組建設(shè)綱領(lǐng)北京公司班組建設(shè)繼續(xù)鞏固三大支柱,搭建四大平臺(tái),打造五型陽(yáng)光班組,圍繞“激情創(chuàng)新,陽(yáng)光班組”活動(dòng)主題開(kāi)展工作,班組建設(shè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。聚焦一個(gè)目標(biāo)搭建四大平臺(tái)鞏固三大支柱制度為先夯實(shí)組織基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)北京移動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升員工為本文化為魂上下層級(jí)溝通平臺(tái)、基層人才培育平臺(tái)管理作風(fēng)改進(jìn)平臺(tái)、企業(yè)文化認(rèn)同平臺(tái)推進(jìn)班組管理制度落地、提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)、深化班組活力文化建設(shè)深度運(yùn)作班組管理制度,使之體系化、精細(xì)化、常態(tài)化完善班組長(zhǎng)人才管理體系
6、,全面提升班組長(zhǎng)綜合任崗力深化陽(yáng)光創(chuàng)新主題文化,滲透移動(dòng)企業(yè)文化,持續(xù)提升員工幸福感與凝聚力打造五+一型陽(yáng)光班組技能型班組、效益型班組管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、安全型班組陽(yáng)光班組建設(shè)舉措體系中國(guó)移動(dòng)北京公司9北京公司通過(guò)“機(jī)制和平臺(tái)”兩大措施推進(jìn),促進(jìn)了班組建設(shè)工作協(xié)同、縝密、實(shí)效推進(jìn)五大機(jī)制四大平臺(tái)建立上下聯(lián)動(dòng)的組織形式建立班組建設(shè)工作平臺(tái)--班組博客和開(kāi)心工作網(wǎng)建立健全班組管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度建立班組積分管理體系,助力班組比、學(xué)、趕、幫、超建立班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),助力班組管理落到實(shí)處建立上下層級(jí)溝通平
7、臺(tái)建立基層人才培育平臺(tái)建立管理作風(fēng)改進(jìn)平臺(tái)建立企業(yè)文化認(rèn)同平臺(tái)中國(guó)移動(dòng)北京公司10班組建設(shè)工作機(jī)制1:北京公司班組建設(shè)工作取得較好的成果,得益于上下聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)組織架構(gòu)體系(1/2)上下聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)組織形式班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):田利民書(shū)記副組長(zhǎng):范冰副總經(jīng)理班組建設(shè)工作組組長(zhǎng):李建君副主席副組長(zhǎng):高淳(人力部)班組建設(shè)核心研究組組長(zhǎng):范冰副總經(jīng)理副組長(zhǎng):李建君副主席二級(jí)單位項(xiàng)目組公司領(lǐng)導(dǎo)班子及工會(huì)副主席下達(dá)班組建設(shè)工作目標(biāo),把控班組建設(shè)的大局和方向,參與出席重大活動(dòng),表率示范公司工會(huì)、戰(zhàn)略、人力、黨群、信息
8、、培訓(xùn)等部門(mén)組成工作組開(kāi)展班組建設(shè)示范活動(dòng),對(duì)班組建設(shè)工作做日常管理和指導(dǎo),收集匯總班組建設(shè)信息及成果等公司內(nèi)部關(guān)鍵部門(mén)抽調(diào)5名員工作為組員針對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行實(shí)證研究,給公司領(lǐng)導(dǎo)以決策支持,針對(duì)具體專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研、分析、報(bào)告二級(jí)正作為二級(jí)單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),二級(jí)副或工會(huì)主席作為二級(jí)單位班組建設(shè)工作組組長(zhǎng),并設(shè)聯(lián)絡(luò)人組織各二級(jí)單位內(nèi)的班組建設(shè)活動(dòng)各層級(jí)組織構(gòu)成及職責(zé)定位成立班組建設(shè)